新形勢(shì)下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路

黃慶花 劉萍

摘要：電力企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)成為社會(huì)熱議話題，物資管理工作逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)具有系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，對(duì)企業(yè)各部分經(jīng)濟(jì)效益及工作開展有著重要影響。能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優(yōu)化，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理

引言：眾所周知，電力企業(yè)可謂是給公眾生產(chǎn)生活與社會(huì)發(fā)展給予電力資源的重要組織，其不但在相應(yīng)層面實(shí)現(xiàn)了公眾提出的用電需求，且在維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面具有較強(qiáng)的功能價(jià)值。但伴同社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電需求驟增，電力企業(yè)的工作量、壓力不斷增加，且其日常管理愈加繁雜，因而有必要改善電力企業(yè)各大管理工作效率。就物資管理而言，其是電力企業(yè)管理工作中的核心要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)可否正常運(yùn)營(yíng)具備直觀影響，因而，為促使電力企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)便需進(jìn)行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而促進(jìn)電力企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，在接下來的文章中，將針對(duì)電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.電力企業(yè)物資管理目前存在的問題

1.1物資采購(gòu)不夠合理

物資采購(gòu)可謂是電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)成分，大多數(shù)時(shí)間均經(jīng)由招投標(biāo)這一采購(gòu)形式實(shí)施，如此可讓企業(yè)獲取高質(zhì)量、價(jià)格低廉的產(chǎn)品，并能在相應(yīng)層面確保物資采購(gòu)公平合理，為電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)予以支撐。但實(shí)質(zhì)上，部分電力企業(yè)在物資采購(gòu)工作中未選擇招投標(biāo)這一采購(gòu)形式開展工作，使得物資采購(gòu)具有較強(qiáng)隨意性，或在招標(biāo)期間未依據(jù)招投標(biāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)行事，促使招標(biāo)過程缺乏規(guī)范性，這一缺乏合理性的物資采購(gòu)導(dǎo)致電力企業(yè)未經(jīng)由詢價(jià)等對(duì)投標(biāo)企業(yè)予以考核，無法確保物資采購(gòu)質(zhì)量，并相應(yīng)促使企業(yè)物資采購(gòu)成本加大。

1.2缺乏健全、完備的物資管理模式

就目前的電力物資管理而言，因部分電力企業(yè)沒有針對(duì)物資采購(gòu)、利用、倉(cāng)儲(chǔ)等擬定適宜的體系化管理規(guī)制，再加上因被管理機(jī)制干擾而無法自購(gòu)或?qū)?guó)內(nèi)外先進(jìn)物資管理技術(shù)予以引用，故而導(dǎo)致電力物資管理模式匱乏完整性且滯后，無法為物資管理工作的開展予以支撐。并且，某些電力企業(yè)在物資管理個(gè)人職責(zé)方面亟待完善，各部門權(quán)責(zé)未明確界定，分工不明，導(dǎo)致較多物資管理舉措難以實(shí)施，故而在物資質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)具有彼此推諉等現(xiàn)象滋生，無法阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

1.3未擬定健全的物資采購(gòu)監(jiān)管制度

實(shí)質(zhì)上，物資采購(gòu)在相應(yīng)層面對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需物資的質(zhì)量具備決定性作用，且還與電力企業(yè)資金利用有無合理性等層面相關(guān)聯(lián)。故而，強(qiáng)化電力物資采購(gòu)的監(jiān)管極為重要。然而，就電力企業(yè)物資管理實(shí)際情況來看，還未擬定健全、完備的物資采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)行使用的往往以內(nèi)部監(jiān)管制度為主，如此便導(dǎo)致電力企業(yè)的物資采購(gòu)監(jiān)管制度無法展現(xiàn)其功能效用。譬如，部分下屬企業(yè)促使生產(chǎn)班組進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的擬定與監(jiān)管，然而卻未賦予其管理采購(gòu)物資質(zhì)量的權(quán)力，如此便使得電力物資采購(gòu)監(jiān)管具有真空現(xiàn)象。并且，還有極個(gè)別電力企業(yè)還沒有對(duì)物資供應(yīng)商的監(jiān)管予以高度關(guān)注，導(dǎo)致物資監(jiān)管制度無法構(gòu)建產(chǎn)生健全的體系，對(duì)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施極為不利。

2.電力企業(yè)對(duì)物資管理的優(yōu)化對(duì)策分析

電力物資管理可謂是電力企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)與管理的要點(diǎn)，管理效果的好壞對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有直觀影響，但目前電力物資管理亟待強(qiáng)化，需面向物資標(biāo)準(zhǔn)化管理方向前行。在此背景下，怎樣推進(jìn)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理便成為電力企業(yè)管理者亟待思考的難題[1]。

2.1建立物資智慧供應(yīng)鏈

現(xiàn)代社會(huì)是集信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化為一體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電力企業(yè)需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統(tǒng)化及網(wǎng)絡(luò)化。信息化手段能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及配送，并將供應(yīng)商納入系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)管理環(huán)節(jié)弱點(diǎn)進(jìn)行改善，對(duì)物資進(jìn)行全面管理。

2.2建立物資全壽命周期管理理念

物資全壽命周期讓國(guó)家電網(wǎng)形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設(shè)備采購(gòu)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面考慮，不僅僅考慮其購(gòu)買價(jià)格，更要對(duì)設(shè)備在全壽命周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、安裝費(fèi)用、維修費(fèi)用、改造費(fèi)用、更新報(bào)廢等進(jìn)行考慮。物資全壽命周期管理若能夠被更好的實(shí)現(xiàn)，首先需花費(fèi)時(shí)間及精力對(duì)設(shè)備周期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，但目前信息系統(tǒng)的整合度不夠高，不能對(duì)成本信息進(jìn)行連續(xù)記錄。所以，電力企業(yè)構(gòu)建物資全壽命周期成本輔助支撐系統(tǒng)為未來發(fā)展趨勢(shì)。

2.3建立供應(yīng)商管理平臺(tái)

供應(yīng)商問題管理上，需要將多余的供應(yīng)商減少，電力企業(yè)應(yīng)確定自己的長(zhǎng)期合作伙伴。企業(yè)還需對(duì)供應(yīng)商各方條件進(jìn)行審查，從供應(yīng)商物資價(jià)格、物資質(zhì)量及供應(yīng)速度上進(jìn)行評(píng)定，除此之外，還需要對(duì)其售后服務(wù)及技術(shù)改進(jìn)等進(jìn)行評(píng)定。對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理，將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)程序減少，將物資調(diào)配時(shí)間堅(jiān)守，也能將裝備費(fèi)用降低。物資運(yùn)輸過程中，將運(yùn)輸時(shí)間減少，這樣可以避免庫存堆積情況的出現(xiàn)，流動(dòng)成本也隨之降低[2]。

2.4將電力企業(yè)庫存管理進(jìn)行規(guī)范

電力企業(yè)物資管理能夠?qū)⑵髽I(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)利益提升。物資在購(gòu)買及儲(chǔ)存之前，需要將企業(yè)實(shí)際所需求的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)大批量物資堆積情況，導(dǎo)致資金凍結(jié)。物資管理上需要加強(qiáng)對(duì)次要物資及主要物資的管理及儲(chǔ)存，例如，電力企業(yè)需要用到的斷路器等大型設(shè)備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過程中需要加強(qiáng)重視程度。次要物品及一次性物品實(shí)際庫存數(shù)量需要根據(jù)常年實(shí)際消耗進(jìn)行預(yù)估，能夠在當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買的物資不應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)存，或者少儲(chǔ)存。

2.5應(yīng)急物資體系的建立

應(yīng)急物資體系對(duì)電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級(jí)別及種類進(jìn)行明確歸類，對(duì)不同種類及不同級(jí)別的突發(fā)事件處理進(jìn)行針對(duì)性分析，將解決方案進(jìn)行確定，將物資管理實(shí)際利益擴(kuò)大化。

2.6企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國(guó)各個(gè)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中引進(jìn)了各種高端技術(shù)及先進(jìn)性技術(shù)，并加大了對(duì)這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對(duì)電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要將信息管理水平提升，與此同時(shí)，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個(gè)物資管理工作中。企業(yè)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際工作效率提高，與此同時(shí)，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件[3]。

結(jié)論：

簡(jiǎn)而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入使得電力企業(yè)日常管理逐漸進(jìn)入創(chuàng)新模式，對(duì)于電力企業(yè)來講，物資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。電力企業(yè)針對(duì)物資管理作出了巨大改革，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求，物資管理在新形勢(shì)背景下應(yīng)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章對(duì)物資管理存在的問題及優(yōu)化思路進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

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[3]李園園，劉越武，曲軍，等.“智”匯“倉(cāng)”——省電力公司構(gòu)建現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系探析[J].河南電力，2018（11）：26-31.