電力工程施工項目管理中的安全與質量控制

摘要：電力是國家的主要能源之一，為國家經濟發展做出巨大的貢獻。從而導致了與日俱增的電力建設施工項目。電力施工安全管理是電力工程中一個重要的項目。電力施工的安全管理應該在整個電力施工完善的管理制度和科學的要求規范制度下進行，以此來保障電力施工工程的整體安全性和高效性，盡量避免安全問題的產生。

關鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全;質量控制

引言

電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關于安全生產的全部活動。因為在實際的電力工程施工現場是蘊含多角度、協同工作、設備不固定性、施工環境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現安全隱患。如果在施工過程中面對這些復雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

1電力施工項目中安全管理的重要性

在電力施工項目中，安全管理同樣起到至關重要的作用，安全管理的嚴格或者寬泛對整個施工項目有極大的影響。電力工程安全管理尤為重要，其責任落實程度直接對生產管理企業產生作用影響，我們只有強化安全管控、確保各項責任落實到位，探究安全隱患影響因素，明晰電力工程特征，實施全方位培訓教育、優化預防控制、應急救援、交底控制，提升工作人員安全技能與知識水平，通過危險源的定量評估，才能真正提升安全管理水平，優化電力工程施工建設效果，進而確保電網系統的持續、穩定運營，創設顯著經濟效益與社會效益。電力施工過程中的安全管理有很多作用，首先最重要的就是保障所有施工人員以及后期建筑使用人員的人身安全和身體健康;其次可以滿足我國對電力施工項目安全管理的不同要求，從根源上保證了我國電力施工管理的規范性;還可以對施工團隊進行監督和有效管理，督促施工單位建立完善的安全管理制度，保證施工過程的安全;最后，電力施工過程中的安全管理還可以保證電力施工環境的規范，提升管理力度，進一步提升施工單位的口碑以增加在同類型競爭對手中的競爭力。

2電力工程施工質量控制管理中存在的問題

2.1施工準備不充分，參建單位力量不足

因為我國電網的建設前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設的施工和供貨商都基本處于任務飽和的狀態，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導致最終的施工項目質量下降。

2.2施工質量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導致很多施工人員在施工中缺少工作的責任感。因為對施工項目責任的落實和分工不明確，在一些項目出現問題的時候不能將施工責任落實到具體的個人，這就會出現員工不按照規章制度工作和工作不認真的情況。

2.3工期短，搶工現象嚴重

因為我國經濟的飛速發展，對電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設不能滿足日常對電力的需求，出現供小于求的情況。各地電力部門因為需要滿足經濟發展的需求，導致在具體的電力工程施工中出現工期短，搶工現象經常發生的情況。因為工期變短，很多電力工程施工項目的安全和質量管理不能得到有效的控制。

2.4全程監控難度系數變大

因為在電力工程施工中會涉及到很多的內容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項目進行投產之后，很難對已經完工項目的各個細節進行詳細檢查，所以想要全程進行監控難度程度就比較大，不利于對施工項目的安全和質量控制進行管理。

3電力工程管理的改進策略

3.1加強工程質量的管控

首先要從制度上面強化員工對于工程質量管理的意識，建立健全的施工標準、流程以及技術準則，按照相關的獎懲措施，對出現質量問題責任到人，對不按照規范施工的人員進行嚴厲懲處，切實提高員工的質量安全把控意識。其次在電力施工過程中建立監督機制，安排特定人員對施工進行全面的檢查和監督，一旦發現質量問題，及時解決，及時更正，保障施工質量;在工程施工完工以后，還要做好電力工程的質量測試工作，及時改正并且加強相關的質量問題，最大限度的保障工程質量。最后還要對現場施工人員的能力及技術進行摸底測試，保證現場的施工人員符合工程建設的施工技術要求，全方位的控制工程質量，保障電力工程管理的效率。

3.2提升管理人員素質

在電力工程施工過程中，很大程度上都依靠管理人員現場管理和調控，直觀而言，管理人員素質高低直接影響到電力工程管理的質量和效率。所以要對管理人員的綜合素質能力進行全面的提升，從技術能力以及管理能力方面雙重要求，定期對管理人員進行專業技能培訓，不斷的強化他們擁有先進、科學、安全的管理理念。最后還要加強行業優秀管理人才之間的相互交流與合作，做到信息共享，經驗技術相互學習，提高企業電力工程管理人員的學習意識和進步空間，為企業的管理與發展出謀獻策，提高電力工程管理方法的科學性和有效性。

3.3精細化管理工程進度

電力工程管理過程中對整個項目的工期設置是非常講究的考驗人的，直接關系到整個電力工程建設的整體的質量和效率。當然影響工程進度的因素有很多，所以在進行工期管理和控制的過程中首先要有良好的預控意識，對整個工程的難度和線路有一個科學的評估，對將遭遇的難度進行科學預判，制定可行性的方案，這將大大的減少后期工程施工過程中耗費的時間。一般而言，電力工程施工項目都是比較大的，所以在進行工程進度的精細化管理的時候不僅施工單位要做好進度計劃工作，也要對供貨商以及施工材料以及設備等方面做好控制管理，確保工程項目能夠按期完成，避免造成額外的經濟負擔。

3.4做好施工安全管理

工程安全既關乎工程的質量，也關乎工作人員的生命安全，所以為了避免工程事故的發生，在進行電力施工之前就應該明確相應的責權，制定完善的安全生產責任制度，將事故具體責任到人，全面提高施工安全管理的意識和責任。其次還要加大對于施工安全管理方法的資金投入與技術投入，做好相關安全知識方面的培訓工作，提高員工操作技術的能力，避免操作失誤引發的安全事故。為了降低安全事故發生的概率，還應當不斷的完善施工安全管理的應急方案，一旦發生事故，要及時的進行解決，將損失降到最低，積極的開展搶修工作，將工程安全控制在合理范圍內，保障配電工程的安全運行。

結語

電力工程施工項目會隨著現代化的發展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術作為兩個主要的表現方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術不斷的引進和發展，也會為電力行業的發展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質量，為我國電力工程施工項目的未來發展提供源源不斷的發展動力。

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作者簡介：唐春華，（1974-），男，廣西全州人，漢族，本科，主要從事電力工程施工與管理工作。