建筑工程技術及施工現場管理問題

賀旭

【摘要】：近年來，人們對于建筑工程質量的關注程度逐漸提高，要想保證工程的整體效果，相關單位就需要做好施工技術以及施工現場的管理工作，避免因管理混亂問題而影響到工程的質量。本文主要從做好施工技術及施工現場管理的重要性、技術及施工現場管理現存問題以及有效解決措施三個方面入手進行分析。

【關鍵詞】：建筑工程;施工技術;施工現場;管理;重要性

引言：

要想保證工程項目順利進行，除了要在正式動工前規劃好施工方案外，還需要在施工期間做好技術管理以及現場管理，從而保證各項工作能夠有序開展。在工程項目建設期間，工作人員需要認識到管理工作的重要性，并且落實各項管理制度，這樣一來不僅能夠有效遏制施工期間出現的質量問題以及安全問題，而且還能夠促進整體工程質量的提高。

一、施工技術及現場管理的重要性

1 確保工程質量的穩步提升

之所以要強調做好施工技術及現場管理，就是為了促進工程質量的提升。對于建筑單位來說，工程質量直接關系到其發展，一旦出現質量問題，不僅會使其經濟效益受到影響，還有可能對用戶的生命安全造成威脅。在工程建設期間，采用科學的方法對施工技術以及現場做好管理，能夠順利避免各類問題的產生，從而提升其工程整體質量。

2 幫助企業實現預計目標

工程項目在開始建設前需要制定一個目標，而目標的設定是需要結合項目預算以及所需物資來決定的，為了能夠促進目標的實現，就需要相關人員在施工期間做好相關管理工作，只有這樣才能夠避免出現物資浪費或者是預算超支的情況，從而保證相關企業的預計目標能夠順利實現。

3 有助于促進企業長遠發展

對于建筑企業來說，保證工程質量是促進其長遠發展的有效舉措，而工程質量的提升離不開有效的管理。做好相關管理工作能夠幫助企業減少不必要的經濟損失，避免因浪費問題而導致投入成本增加。在工程建設期間做好管理工作，能夠減少不必要的資金投入，從而確保企業的經濟效益不受影響。

二、施工技術及現場管理常見問題

1 安全問題常被忽視

在工程建設期間，建筑單位需要重點關注的就是安全問題，由于工程施工期間涉及的內容較多，而且作業環境較為復雜，因此需要注意的問題有很多。但是在實際工作中，不論是施工人員還是管理人員，都很容易忽視安全問題，因此導致各類事故頻繁出現，不僅影響了項目的正常進展，而且嚴重情況下還會導致人員傷亡。現如今一些施工現場并沒有按照規定要求做好防護措施，一些危險場所缺乏必要的警示牌或者是警示標語，從而給安全事故的發生埋下了隱患。其次，由于管理工作不到位，所以沒有明確責任人，當問題發生后找不到直接負責人，從而導致問題無法及時解決，進而影響到工程的正常進展。

2 物資材料、機械設備管理不善

在施工期間，使用到物資材料以及機械設備有很多，各類物資材料因性質不同、用途不同對于儲藏地的要求也不盡相同。因此各建筑單位在進行儲藏時一定要注意，要對物資材料進行分類，根據其要求進行存儲。但是現如今不少施工單位都忽視了這一問題，不僅沒有做好分類工作，而且對于各物資的儲備數量也沒有詳細記錄，因此導致浪費問題、物資丟失問題時有發生。除此之外，機械設備在使用過程中是需要定期養護的，如果沒有做好養護維修工作，就會使得其使用壽命大大下降。但是個別施工單位卻忽視了對機械設備的養護工作，一些單位為了減少維修成本的投入，往往不會對設備進行養護，因此導致機械設備不斷的出現問題，使得工程進展受到影響。

3 監督管控力度有待加強

要想保證工程項目順利進行，就需要相關單位加強監管力度，按照規定要求對施工進度以及施工安全性進行嚴格的管控。但是在實際監管過程中，由于相關工作人員的忽視，所以導致管理工作無法正常進行。一些企業的監管工作并沒有對工程質量產生實質影響，而僅僅是為了應付檢查而存在的。正是由于監管力度不強，所以導致很多潛藏的問題無法被及時發現，從而影響了工程質量以及工程進展。

4 機械設備使用不規范

現如今很多工程項目都需要使用精密度較高的大型機械設備，但是很多施工單位的設備操作人員都存在技術水平不過關的問題。由于建筑單位沒有對設備操作人員的專業水平進行嚴格的把控，在操作設備期間也沒有安排專人進行指導，所以經常會出現因工人操作失誤而導致的安全問題以及質量問題。施工人員的不當操作不僅會使設備受到損害，而且還會使工程質量受到影響。一旦機械設備出現了問題，必然會導致工程進展受到影響，從而造成企業虧損。

三、提升施工技術及現場管理質量的有效措施

1 組建專業管理機構，完善相關制度

在進行施工技術以及現場管理的過程中，需要涉及到的內容有很多，例如進度管理、資金管理、材料管理以及工程質量管理等等。要想保證各項監管工作都順利完成，就需要相關企業組建專業的管理機構，并且制定完善的管理制度，以便管理工作能夠順利進行。管理機構內部需要做到權責明晰、分工明確，各成員之間需要相互配合，從而保證管理工作有序進行。組建專業的管理機構能夠提升管理工作的科學性以及有效性，而不斷完善相關管理制度則能夠為工作人員提供具體的參考標準，提高相關人員的管理意識，從而使其自覺主動的參與到工作中。

2 嚴格遵守施工流程，合理控制工程進展

在對工程項目進行監管的過程中，需要在每一個環節都加強管控力度，只有這樣才能夠使工程項目的質量得到保證。在對施工現場進行管理的過程中，相關人員要加強對施工進度的監管，確保每一個施工步驟都是按照施工方案來進行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理過程中，要對施工進度進行分階段管理，保證工作人員能夠順利完成各階段的施工任務，只有這樣才能確保最終完工時間在預計期限內。在施工過程中，如果因自然原因或者是技術原因影響到施工進度的話，就需要對相關方案進行及時的調整，從而將工程整體進度控制在合理范圍內。

3 做好培訓工作，提升工作人員整體素質

工程項目建設期間，施工人員的技術水平會對其質量產生較大影響，如果工作人員的專業水平存在問題，那么最終的工程項目也難以達到預期要求。因此，建筑單位需要通過定期開展培訓的方式，不斷提升工人的技術水平。除了開展培訓外，建筑單位還可以組織交流會，讓內部員工相互之間進行交流與切磋，從而共同學習、共同進步。除了要提高施工人員的技術水平外，還需要不斷提升管理人員的綜合素質。在工程建設期間，管理人員對工程項目直接負責，如果其綜合素質不過關，那么管理工作也難以符合要求。因此，建筑單位還需要不斷提升管理人員的綜合素質，同時管理人員自身也應當樹立自主學習的意識，認真負責的完成工作任務，從而有效提升其管理水平。

結語

總而言之，任何工程項目在建設期間都需要做好相關管理工作，施工單位需要對此項工作予以足夠的重視，安排專業的管理人員來負責此項工作。相關單位可以通過完善管理制度、成立專業監管小組、加強施工現場管理等方式來提升其管理水平。在監管過程中，工作人員需要根據實際施工情況，采取強有力的舉措來完成管理工作，確保工程項目的質量能夠得到保障。

參考文獻

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