BIM+ 互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究

文/任穎卿

中國的造價(jià)咨詢行業(yè)源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新中國成立之初，所有的基本建設(shè)從新建一座禮堂、一座橋梁、一條公路再到修建一座廁所，都是由政府“一手包辦”，所謂的工程造價(jià)就是由政府部門或者銀行基建部門進(jìn)行估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算，即政府定價(jià)。

改革開放后，工程造價(jià)管理從原來的“概算管理”“量價(jià)統(tǒng)一”和“量價(jià)分離”逐步過渡到以市場機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)監(jiān)督、與國際慣例全面接軌的新管理模式。隨著PPP、EPC 模式的廣泛應(yīng)用以及BIM 技術(shù)的逐漸推廣，都在不斷促使著造價(jià)咨詢行業(yè)的變革。造價(jià)咨詢企業(yè)要突破，要實(shí)現(xiàn)新的成長，就必須在業(yè)務(wù)上廣拓新路，不斷加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與融合[1]。

一、歷史與現(xiàn)狀

我國的工程造價(jià)管理大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

從20 世紀(jì)50 年代到90 年代初期，由政府決定造價(jià)。

從20 世紀(jì)90 年代至2003 年，這段時(shí)間沿襲了以前的造價(jià)管理方法，同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提出了“控制量，放開價(jià)，引入競爭”的基本改革思路。

2003 年3 月，有關(guān)部門頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，并在同年的7 月1 日起開始全國實(shí)施，逐漸發(fā)展成為一種主流的計(jì)價(jià)模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)迅速發(fā)展的沖擊，工程造價(jià)管理體系一直在不斷改革、深化以適應(yīng)不斷變化的建設(shè)工程建設(shè)管理模式。

2009 年，中價(jià)協(xié)發(fā)布了《建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》CECA/GC4-2009，工程造價(jià)咨詢服務(wù)從單環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，發(fā)展到覆蓋工程建設(shè)全過程、高度整合各階段的服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制。造價(jià)咨詢企業(yè)也由此開始向建設(shè)項(xiàng)目全過程管理模式轉(zhuǎn)型[2]。

2017 年，隨著建筑業(yè)改革的逐漸深入以及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知》的發(fā)布，造價(jià)咨詢企業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。BIM 技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)行業(yè)信息化中深入應(yīng)用，加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的步伐。

二、傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著國內(nèi)建設(shè)水平的提升以及PPP 等模式項(xiàng)目的落地，工程項(xiàng)目的建設(shè)呈現(xiàn)出投資大、工程規(guī)模大、組織難度高等特征，這對傳統(tǒng)的工程管理模式提出了新的要求和挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)下，需要有新技術(shù)支持新的商業(yè)模式形成。

造價(jià)咨詢行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，是利用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供從可行性研究直至竣工決算的各節(jié)點(diǎn)乃至全過程造價(jià)控制和管理服務(wù)[3]。從本質(zhì) 上說，造價(jià)咨詢服務(wù)是基于各方信息不對稱的現(xiàn)狀而獲利的。現(xiàn)階段，造價(jià)咨詢企業(yè)主要面臨三個(gè)方面的競爭，這些競爭進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。

（一）同業(yè)態(tài)競爭

由于造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)存在進(jìn)人門檻低、啟動(dòng)成本低、差異化程度低等現(xiàn)狀，行業(yè)競爭水平低，低表現(xiàn)在三方面：低價(jià)值的服務(wù)、低端的服務(wù)類型、低價(jià)格的服務(wù)合同。造價(jià)工程師長期受困于基礎(chǔ)性的算量、計(jì)價(jià)工作，無暇開展更高水平的數(shù)據(jù)分析與投資管控，咨詢公司業(yè)務(wù)經(jīng)常受制于時(shí)間緊、任務(wù)重、單價(jià)低的傳統(tǒng)預(yù)決算業(yè)務(wù)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，最終演變?yōu)閮r(jià)格廝殺，在低利潤水平的業(yè)務(wù)模式下，造價(jià)咨詢公司發(fā)展乏力，迫切希望轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈融合的跨領(lǐng)城競爭

隨著全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的逐漸深入開展，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合趨勢已勢不可擋，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主體業(yè)務(wù)界限正在消融，造價(jià)咨詢企業(yè)將面臨上、下游業(yè)務(wù)延伸所帶來的競爭壓力。現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司甚至業(yè)主和施工企業(yè)都開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，嘗試在項(xiàng)目中開展全過程咨詢業(yè)務(wù)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)均屬于全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容。

（三）現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來的人與機(jī)器的競爭

隨著BIM 技術(shù)的推廣和應(yīng)用，基于BIM 的建設(shè)工程信息與數(shù)據(jù)整合取得了突出進(jìn)展。建筑信息模型（BIM）由于其信息承載能力強(qiáng)，具有全方位、全要素信息集合的特征，使得建設(shè)工程相關(guān)信息能夠突破專業(yè)、時(shí)間、空間的限制而得到高度整合，增強(qiáng)了信息傳遞的完整性、精準(zhǔn)性。一模多用更是摒棄了傳統(tǒng)造價(jià)模式中的“按圖建模算量”工作模式，現(xiàn)在很多算量軟件比如“廣聯(lián)達(dá)”“斯維爾”，就是通過直接利用設(shè)計(jì)模型中的相關(guān)信息，結(jié)合算量軟件中已設(shè)定好的計(jì)算規(guī)則，一鍵完成算量，不僅準(zhǔn)確高效，還能避免人為主觀失誤對計(jì)算結(jié)果的影響，成本數(shù)據(jù)更客觀精準(zhǔn)[4]。

由于該技術(shù)無須重新建模，直接可以出量，大大節(jié)省了造價(jià)人員的工作時(shí)間，提高工作效率，對一部分造價(jià)從業(yè)人員和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來說，形成了不小的威脅。

三、傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議

傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)面臨各方調(diào)整和嚴(yán)峻競爭，原有業(yè)務(wù)利潤率逐年下降，對企業(yè)的生存發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，造價(jià)咨詢企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，期望通過業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)升級、資源整合等多多種方式，形成新的發(fā)展模式。我國造價(jià)咨詢行業(yè)的“轉(zhuǎn)型”應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）通過并購、合并、加盟、聯(lián)盟等方式，形成全國性的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和品牌效應(yīng)，通過做大業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)收益和利潤的增長。

（二）為項(xiàng)目提供全過程咨詢。工程造價(jià)咨詢單位熟悉建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)流程，熟悉建設(shè)行業(yè)規(guī)則，能夠結(jié)合工程實(shí)際，對項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行分析，提出合理的經(jīng)濟(jì)方案，較好地完成咨詢服務(wù)。

（三）尋求政府、高等院校科研中心對傳統(tǒng)造價(jià)咨詢行業(yè)的支持，建立并完善傳統(tǒng)造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

（四）積極培養(yǎng)行業(yè)需要的高端復(fù)合型專業(yè)人才。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在造價(jià)咨詢領(lǐng)域中對BIM 的應(yīng)用研究需要一大批高端復(fù)合型專業(yè)人才，因此必須改革教育培訓(xùn)體系，加快培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。

（五）建立大數(shù)據(jù)資源庫，搭建傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)的知識管理服務(wù)平臺。運(yùn)用BIM技術(shù)，通過搭建知識管理服務(wù)平臺、建立數(shù)據(jù)庫資源庫，為造價(jià)咨詢行業(yè)提供一個(gè)數(shù)據(jù)、信息共享和交流的平臺。

（六）向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型。目前，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入PPP 咨詢領(lǐng)域愈來愈多，具備帶動(dòng)咨詢型代建業(yè)務(wù)的條件。綜合型的造價(jià)咨詢公司服務(wù)業(yè)務(wù)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，具備勝任代建的專業(yè)能力，可開展以PPP 為龍頭的全過程工程咨詢。

四、造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部在2016 年編制了《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，綱要中指出要全面提高建筑業(yè)信息化，增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，在建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方面取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺[5]。

由此可見，在建筑業(yè)的改革進(jìn)程中，信息化是非常重要的一環(huán)，其中BIM 技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的結(jié)合，無疑是突破建筑業(yè)生產(chǎn)與管理水平的局限性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要技術(shù)內(nèi)容。

五、結(jié)語

工程造價(jià)信息化是行業(yè)發(fā)展的趨勢，通過BIM 可以更好處理造價(jià)管理工作[6]。BIM 和“互聯(lián)網(wǎng)+”能將一切都整合到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)陽光、透明的采購流程，更好地搭建核心材價(jià)數(shù)據(jù)庫、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等。BIM無疑是一項(xiàng)重要的工程革新技術(shù)。傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展BIM 技術(shù)，充分利用其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)合實(shí)際，有序發(fā)展BIM 技術(shù)，確保BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)相融合，逐步建立新型全生命周期工程咨詢服務(wù)體系。