建筑工程招投標階段的造價控制對策探究

霍如平

摘要：當今國內的工程建設技術有了一定的提升，建筑工程質量也在逐步的提高。政府部門對于建筑工程建設施工管理要求日益提高，社會公眾要求建筑公司提供高品質的住宅。因此建筑公司要通過加強對各項目的系統管控，加強造價控制，并制定科學合理的造價方案，以及制定一系列的處置對策，來提高工程造價能力。在招投標環節中，就要制定好造價預算，實現對招投標、項目合同費用的控制，來為整個工程項目降低施工成本，為公司獲得更高的經營利潤空間。

關鍵詞：建筑工程;招投標階段;造價控制

1? 建筑工程招投標階段造價控制的問題分析

1.1? 工程的施工設計方案不夠細化

建筑施工中比較關鍵的一項就是設計圖紙和施工方案的設計，這也是整個建筑工程中的一個關鍵環節、重中之重。設計方案是否精準，會影響到項目工程質量和施工作業的精準度。目前，有許多建筑工程的設計方案和施工圖紙設計上存在一些漏洞和不足之處，而且設計出來的方案不夠具體不夠細化，作業人員不能夠按照施工設計圖紙來如期地完成項目工作。各部門對方案研究不夠深入，制定的工程清單也存在著計算粗略的問題，這樣就會影響到整體項目施工工期。

1.2? 工程量分配不夠均衡

建筑的工程量清單往往是整個招標的重要文件之一，也是投標公司開展報價測算的重要基礎，我國的建筑工程技術雖然有了一定的提升，但是與國外的發達國家還有較大的差距。建筑工程的招投標階段造價控制問題比較多，有些人員對于施工方案了解不足，部分工程項目負責人制定的工程量清單存在設計錯誤的不良現象，以及建筑工程的項目劃分不夠細致、不夠明確，進而會產生一系列經濟矛盾和糾紛問題。

1.3? 項目工程的招標價格不夠精準

建筑公司在開展招投標工作期間，不能夠對招投標的價格進行明確的控制，這就會造成工程造價方案在編制上沒有具體的依據。部分建筑施工單位的造價工作還處于初級階段，對控制價格方面了解不足，造價人員能力比較薄弱，也有部分責任人未能到施工現場開始勘查，這會導致造價價格不夠精準。部分施工人員在招投標期間，為了實現降低工程建設費用的目的，采購一些劣質的材料，盡量壓縮施工費用，這就會降低整體的工程項目質量水平[1]。

1.4? 工程合同細節不合規，評價方法不健全

目前，有些建筑公司在開展施工的招標期間，發布招標文件，并沒有設置詳細而科學合規的條款。在編制合同文件時，不能夠使合同的條款全部都符合法律的要求和相應的規范，這就會造成在辦理結算期間，簽署合同存在許多的差異，而引起了許多的爭執。在建筑工程招標期間，未能根據風險范圍來做出相應的項目評析，需要一定的材料來保證項目建設資金在預算范圍內。在簽訂合同期間，部分施工單位根據合同中的模糊條款來偷工減料，降低工程的建設費，經常會造成在工程場地上產生許多的糾紛矛盾，這樣會影響正常項目建設。我國目前的建筑法律法規仍然不夠完善，還存在著許多工程管理機制沒有建立的問題，這就給不法分子帶來了許多可乘之機。在工程的施工招標中，也會存在著合同漏洞問題。

2? 建筑工程招投標造價控制的對策研究

2.1? 建筑工程設計方案的可行性

項目工程施工圖紙和設計方案是整個工程的重要資料，要想建設單位盡早地完成整個項目施工，就要對設計圖紙、工程設計方案進行審核。進行施工圖紙的會審，盡可能地避免出現施工圖紙設計錯誤的問題，從而設計出優質的工程圖紙方案來。此外，還要設計好設計方案的賠償機制，在此基礎上，可以最大化地將工程的質量提升，優化設計賠償機制。在設計方案出現了不良問題時，設計人員就要創新設計內容，增強設計工作人員的責任感和危機意識，并能夠優化設計項目建設工程的具體施工細部作業方案，以規避項目施工的風險。加強工程的可行性的研判，來提升整個工程的質量水平[2]。

2.2? 科學地分配建筑工程的施工量

工程單位組織人員去優化設計工程量計算清單，在分配工作量期間，要針對設計圖紙中的各項內容進行深度的分析，還要了解圖紙中存在的問題。針對工程施工中不恰當的項目，開展重點的審查，進而確定出最佳最合理的工程量清單，保證清單中的數據信息的準確性，避免為后期的投標而帶來許多的爭議。此外，造價人員還要與一線的項目作業人員進行密切的溝通聯系，明確工程招標的具體范圍，還要在設計方案中，明確地標注出是否有額外的招標繳費項目。如果出現額外的費用，需要及時地向上級領導反映，以便給招標工作帶來損失。在審核項目期間，還要由工作人員進行多次的審查，以保證數據比較準確。為了防止工程量清單出現漏洞，要仔細地核對和對比，盡量將工程量清單中的錯誤降到最低，避免由于數據錯誤而給工程帶來許多損失。

2.3? 精確地確定好工程的招標價格

當前部分公司建筑工程的招標方案編制水平有待提升，需要由專業人員來予以編制。在編制招標方案中，要對項目的實際情況開展細致的勘查和分析，到工程項目施工場地周圍開展勘查，來確保工程的勘察工作質量較高。在制定造價方案時，還要對工程有一定的預算。在外部的建筑市場中，開展建筑材料的詢價，因為在施工中需要消耗大量的材料，而且材料的費用占整個施工費用的比例較高。在外部開展材料的價格詢價，使設計出來的造價方案更加真實有效。并且，工程人員還要對項目的竣工時間進行研判，對采購來的各類材料進行細致的審查。在簽訂的合同內部，要明確使用的各類建材、施工設備的型號和建材的數量，詳細地羅列工程項目施工的要求，才能夠避免因為后期的施工工程質量不達標，而引起一些糾紛和矛盾[3]。

2.4? 優化設計招標合同的條款，建立檔案機制

在簽署項目合同期間，整個合同的簽訂工作比較重要。如果甲乙雙方簽訂合同，就會立即產生合同法律效應，這時就要求雙方遵照合同的有關條款內容來開展工作。在單位建立科學規范的合同管理機制，以及設計檔案管理制度，在招標合同中，要明確細化項目施工的各項內容，不能允許任何歧義條款的產生，還要對項目施工中的各類風險進行明晰。投標人要了解技術風險以及了解工程施工中的各類管理風險，并要求各方根據自身的工作職責來承擔相應的運營風險。在施工領域中，要建立各承包單位的信用檔案，對各個承包商進行相應的評級。盡量地去選擇那些信用度較高的承建單位，才能夠有效地去規避工程項目建設風險，以此來在整個施工過程中，去預防工程造價的管控風險，建立信用檔案制度可以極大地助推建設行業科學穩步的發展[4]。

3? 結語

在開展建筑施工的招投標期間，建筑單位要加強對招投標過程的管控，保證招投標過程公開透明，符合相應的法律法規。在建筑施工期間，需要投入大量的材料、人力、物力、設備，在招標中，就要對這些人力物力的費用進行控制，科學地分配資源，來提高施工效率，降低不必要資金的浪費。建設單位應用招標來選擇優質的工程承包單位，使整個工程項目都順利的開展。造價人員測算工程量，明確整個項目施工的費用，為投資人提供更精確的投資數據支持。

參考文獻：

[1]陳順德.建筑工程招投標階段的造價控制措施[J].綠色環保建材，2018，No.137（07）：223-224.

[2]玉花王，寅亞楊.關于建筑工程招投標階段造價控制的探討[J].2019（6）：78.

[3]王魯寧.芻議建筑工程招投標階段工程造價控制[J].數碼設計：下，2019，000（004）：226-227.

[4]王微.關于建筑工程招投標階段的造價控制[J].經貿實踐，2018，000（003）：113-114.