論建筑工程管理中全過程造價控制的意義

韓震

摘要：對于建筑工程而言，高質量的全過程造價控制意義巨大，不僅能夠有效的控制工程成本，對于高效利用環境資源、保護生態環境質量等亦能夠產生非常積極的影響。充分考慮工程實際，合理制定工程造價方案，優化管理過程，提高造價管理水平是建筑工程企業需要重點關注的問題。然而，現階段的建筑工程管理中的全過程造價控制還存在不少的問題，深入剖析問題，設計科學的全過程造價控制重要且必要，本文就此展開討論，希望能夠對提高建筑企業效益、推動建筑行業發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;意義

全過程造價控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，造價控制貫穿工程始末，應該體現在工程的每一個環節之中，對工程的每一個步驟進行控制，如此才能夠保證全過程造價控制的效果。工程企業方面在落實全過程造價控制時，應從設計、編制、招標控制、工程施工、竣工驗收等角度分析，從控制工程全局出發，細致分析每一個環節中可能出現的問題，科學規劃全過程造價控制，推動全過程造價控制科學、順利實施。

1? 建筑工程管理中全過程造價控制的意義

1.1? 有利于強化決策階段的造價管理

全過程造價控制能夠有規律、有目的、有目標的對施工各個環節進行規劃和預算，科學的造價控制能夠有效的提高建筑企業的經濟效益，降低其經營風險，為企業優化建筑相關決策提供參考。

1.2? 有利于完善造價管理體系

在落實全過程造價控制時，建筑企業方面應以宏觀調控為基礎，充分利用造價控制管理優勢，解決工程施工各階段中的成本控制問題。在解決成本控制問題的過程中，建筑企業方面能夠及時的發現造價管理系統存在的漏洞，并及時對之進行改進，此舉不僅能夠提高企業方面的工程管理全過程造價控制水平，能夠保證工程的投資與各階段資金消耗吻合，對于完善造價管理體系，推動建筑企業管理發展亦能夠產生積極的影響。

1.3? 有利于結算階段的造價控制

結算是工程項目結束之前的一個階段，因為涉及工程項目的所有造價信息匯總，所以是工程造價管理及控制中最為繁雜的一部分。全過程造價控制未實施時，工程結算階段將所有造價信息匯總，結算人員的工作量十分巨大，工作效率低，工程造價控制的準確性難以保證。全過程造價控制引入能夠很好的解決結算階段賬目混亂、審核效率低下等問題，分環節的造價控制有利于快速確定結算主體，以結算主體為依據的結算匯總能夠很好的解決核算工作復雜問題，降低工作人員的工作量，保證造價控制的精準性，快速合理解決各種賬目出入、收支不平衡問題。

1.4? 凸顯建筑工程質量管理的效力

造價控制貫穿建筑工程施工過程，當施工成本過高時，全過程造價控制能夠發揮控制施工成本、防止建筑企業經濟效益受損作用;當施工成本過低時，全過程造價控制又可以提醒工程施工企業防范工程施工質量問題。正因為此，全過程造價控制能夠發揮出雙向調控作用，監督企業莫一味追求經濟效益，影響建筑工程質量。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

2.1? 施工階段的問題

在建筑工程管理過程中，施工企業未能制定合理的造價目標，工程造價不科學，進而影響全過程造價控制的效力，材料價格控制是全過程造價控制的重點內容。然而由于市場對建筑材料價格的影響難以估算，企業方面的材料管理也還存在一定問題，這導致很多建筑企業出現材料采購價格不真實、材料采購時機不準確、材料存儲缺乏科學性等問題，進而影響建筑工程管理過程中的全過程造價控制。部分建筑企業過分看重自身的發展利益，盲目加快工程進度，導致單位時間的建筑工程數量增加，建筑工程設計的工作量因此增加，設計不合理問題出現的概率極速增長，不利于建筑工程全過程中的造價控制管理。建筑工程施工會耗費大量的人力、物力、財力，同時也伴隨著大量的人力、物力、財力浪費，建筑工程造價不斷增加，工程造價全過程控制壓力增加，進而影響造價控制的結果。

2.2? 決策投資階段的問題

工程項目投資估算由建筑工程建設企業提出，建設企業在進行分析之后需要完成建議書。然而就現階段的實際情況而言，我國的建議書內容簡單，其中不乏不合理內容，建議書的合理性和正確性難以保證，這必然會影響建筑工程全過程造價的準確性。其次，可行性研究階段存在問題。可行性研究指工程設計單位將各自的研究結果匯總并擬定研究報告，在確定可行性的過程中，勘察單位和設計單位可能會因為各種問題出現矛盾，進而影響建筑工程造價。

2.3? 招標階段的問題

招投標是建筑企業都需要參與的過程，然而在此過程中，一些企業為了競標，會盲目的壓縮工程造價，減少工程資金，在低價中標后，只能利用建筑工程施工階段彌補招投標階段的經濟損失，偷工減料問題一旦發生工程質量將難以保證，建筑工程造價的真實性難以保證，進而影響造價控制。

3? 建筑工程管理中全過程造價控制的原則

3.1? 階段性原則

工程項目施工周期長，需要有大量的人力、物力、財力作為支撐。同一個工程項目可能涉及多個單位，想要保證全過程造價控制質量，必須對工程造價進行分段控制，明確各階段的造價控制主體。由于造價控制主體控制不同的施工階段，人力、物力投資不一，控制方法不一，策略不一，因此，應該為不同的造價控制階段制定相應的控制目標，要在確保工程總投資不變、工程目標實現的條件下依據相關原則制定決策，調整資金投入、編制造價控制目標，讓各個造價控制主體參與造價控制過程，以確保整體工程造價管理工作順利展開。

3.2? 動態性原則

項目投資受工程建設規模、外界環境因素影響，具備實時動態屬性，如自然環境中的不可控因素會影響工程造價，使之出現波動并難以控制。為了保證全過程造價控制的質量，需要對所有可能影響造價的因素進行分析、收集，掌握實時跟蹤相關數據，并利用數學分析了解造價與預期目標之間的偏離可能性，再基于實際情況優化造價控制，以確保造價控制可控。

3.3? 目標責任制原則

目標責任制原則即貫徹、落實跟蹤造價控制主體責任，盡可能的減少工程項目投資周期長、施工環節眾多、控制階段眾多、控制造價主體水平不一、造價能力、方式不一等對全過程造價控制的影響，提高造價控制的可控效率，防范各種違規操作，避免各方利益受損。只有保證造價控制處于良好可控狀態，各階段造價控制主體貫徹落實控制目標責任，造價控制才能夠更好的保證進度、質量、安全等要求，工程施工也才能夠順利開展。

4? 優化建筑工程管理中全過程造價控制的策略

4.1? 強化設計管理和控制

對于建筑工程而言，設計是施工的重要環節，會對工程造價的每一個步驟產生影響。因此，建筑企業必須進一步加強建筑工程設計的管控力度，要關注工程施工圖紙設計、圖紙質量等問題，保證工程設計合理，以便為全過程造價管理控制創造良好條件。其次，在工程管理造價控制過程中，建筑企業方面要加強工程審計，從事前、事中、事后審計出發完善工程竣工審計，借助審計防范可預見性錯誤，促進工程管理中全過程造價管理目標實現。

4.2? 完善決策的管理控制

建筑工程決策是建筑工程的龍頭，會對建筑工程造價的準確性產生深遠影響。因此在工程決策階段，企業方面需科學的比較不同的工程方案，還需要對工程項目的經濟效益進行合理預估，要制定科學、合理的建筑工程決策，以便工程造價管控能夠最大限度的發揮自身的作用和效力。

4.3? 加強經濟和技術控制

首先，經濟角度的控制手段。在落實建筑工程管理工作時，建筑企業方面應嚴格遵循總部管理費用和現場經費控制原則，要合理控制工程費用，降低靜態投資，嚴格遵循合同落實工程施工，減少不必要的資源浪費，盡可能的降低工程造價。其次，技術角度的控制手段。先進的新工藝、新辦法、新材料引入能夠幫助建筑企業更好的控制項目造價，更好的實現全過程造價控制目標。