信息化視角下現代建筑工程管理優化舉措探析

陸麒

摘 要：根據信息技術的應用，當代工程建設管理方法不僅可以提高公司的管理水平，而且可以為公司的發展趨勢提供服務支持。在此基礎上，本文結合信息技術在當代工程建設管理方法中的應用現狀，探討當代工程建設管理信息化的重要性，并明確提出了將信息技術應用于當代工程建設管理方法的實踐方案，提供有關科學研究的參考。

關鍵詞：信息化視角;現代建筑;工程管理;優化

隨著建筑業的快速發展，當代工程和建筑管理方法發揮了越來越重要的作用，尤其是近年來，伴隨著諸如物聯網，BIM，云服務平臺和“Internet”之類的信息技術，它廣泛應用于各個領域。一些專家學者已將其逐步應用于基本建設項目的風險管理。傳統的管理機制已不能適應當代工程和施工管理方法的發展趨勢。無論采用何種管理模式、管理計劃和物理模型，都必須對當前的工程和施工管理方法進行應急調整和完善。但是，將信息化應用到建設項目管理中仍然存在許多問題，需要進一步深化相關研究。

1 信息技術在現代建筑工程管理中的應用現狀

1.1.信息化水平的顯著提高

在信息技術的全面推廣和應用的背景下，面對競爭日益激烈的建筑業，建筑公司開始探索新的發展道路，并將信息技術應用于建筑業以實現完美的結合。這無疑也是當前建筑業的新發展。因此，許多國內公司逐漸參與了基于信息的現代建設項目的管理，不斷提高了自我信息化的水平，與過去相比已經有了很大的提高。許多大型企業已經創建了內部局域網并開發和設計了管理信息系統。除了完成內部數據的傳輸和資源共享外，各種管理系統軟件的使用還合理地提高了工作效率，并且方便了相關管理方法數據信息的集成，從而在集約化水平上全面改善了信息內容。

1.2.需要提高信息化意識

信息內容的合理交流可以為工程建設主題活動的發展趨勢提供極大的方便。大多數現代主義建筑公司都希望將信息技術應用于項目執行和管理方法。但是，許多中國建筑工程公司仍然選擇傳統的理論管理方法，對于建筑企業的可持續發展理念，提高效率和質量是非常不利的。我國建筑業管理人員缺乏信息管理和電子信息工程管理方法的專業知識。他們認為信息管理會增加勞動力，卻沒有意識到先進的信息管理會帶來公司的長期可持續性。因此，許多管理人員通常只關注簡單的信息管理級別，例如發送在線郵件，并且不了解信息技術的實時監控，加強組織溝通，預測和識別風險以及對賬，這是項目管理的關鍵應用程序。全面應用上述綜合信息建設項目管理的各項功能至關重要。

2 現代建筑工程管理信息的需求

2.1.實現現代科學管理決策的需求

大多數大型建設項目的建設周期長，技能復雜，難度很高，并且在項目管理中要考慮許多因素，科學和現代管理尤為重要。信息技術在建設項目管理中的應用可以提供可交換的技術人員溝通和信息共享平臺，可以實現對項目過程的智能實時監控，并且可以預先預測和識別風險，從而使管理人員做出決策更加有用。同時，最新的信息系統可以匯總和分析有關各種建設項目的信息，并自動完成統計數據報告和計劃披露工作，從而根據管理人員提供的數據做出及時有效的決策。確定資源分配，進度和質量。改進的協調和監控可提高多個部門之間的協作和工作效率，縮短施工周期，并提高項目管理的質量和水平。

2.2.需要優化資源分配

建設項目由幾個部門和單位組成。在整個施工過程中，有許多文件和復雜的信息。建立一個高效的建筑施工管理信息系統可以完成資源共享，這不僅在促進資源分配方面起著關鍵作用，而且還為員工提供了便利。搜索信息內容也有利于在任何有問題的連接上相互通信。基于信息內容的基礎建設項目風險管理可以完成各種數據和新項目標準的數字化和信息管理，無疑將幫助管理人員掌握，激發組織的動態資源狀況。

3 信息技術應用于現代建筑工程管理的措施

3.1.增強管理員的信息意識

由于大多數項目管理人員熟悉傳統的管理方法，并且基于信息的項目管理無法獲得即時和實際的報告，因此許多管理人員對信息技術的使用沒有強烈的意識。同時，信息化建設是一個動態，長期的過程，可以創新公司的管理理念，有效地提高公司的整體工作效率，因此有必要提高管理人員信息化的意識。為此，現代建筑公司應在早期階段加快管理人員的建立，加強內部信息管理的宣傳，提高管理人員的信息意識。為了實現建設項目的優化管理，企業可以定期進行管理人員信息化軟件的應用培訓和必要的信息化建設項目管理知識的應用培訓，并進行適當的評估。此外，公司可以與當地大學合作，引進信息管理方面的優秀人才，以提高其管理團隊的整體水平。

3.2.建立完整的密集信息系統

整個項目的質量和建設效率與項目管理密切相關。隨著我國建設項目數量和規模的不斷增加，特別需要先進的建設項目管理，信息技術的應用有助于項目管理。實現建設項目的全面管理，可以有效降低建設管理成本，便捷的項目管理軟件可以大大提高管理效率。為此，密集開發本地化的建筑工程管理軟件，建立企業之間的信息平臺以及建立完整的信息系統可以提高信息技術在現代建筑工程管理中的利用效率。首先，技術人員可以結合自己公司的特點與國內建筑工程管理的特點和現象，通過國外的經驗來制作相關的管理軟件，主要是工程的進度，質量，成本，電子化和信息化為施工提供了方便。其次，建筑公司應為政府部門，設計部門，建筑部門和供應部門等部門和單位建立一個溝通平臺，以便在整個項目階段進行協作溝通。對現有模型的需求浪費了大量下載紙質文檔的成本，并且可以及時進行溝通。最后，隨著工程信息和數據量的增加，單個信息系統將無法再滿足建設項目管理的需求。完整的信息系統正在成為未來發展的必要條件。在信息系統中，不僅所有信息都有機地集成在一起，人員信息還應包括建筑材料信息，實施進度跟進等，以形成一個完整的信息系統，更好地為建設項目管理服務。

3.3.管理體系優化

優化建設項目管理系統需要科學的決策和合理的管理模式的選擇。建筑物的整體質量與后續項目的順利進行有關，必須按照計劃的施工時間及時完成每個過程。每個步驟都很難控制，并且一個鏈接存在問題，可能會影響另一個鏈接。建筑企業需要從系統的角度綜合考慮影響項目的因素。在構建項目管理和應用程序信息時，必須在各種條件下為應用程序設置各種參數，以使信息系統可以平穩有效地提供管理信息。同時，施工公司必須嚴格按照有關法律，法規的規定執行工程管理體系的標準化工作。同時，建筑公司必須不斷優化工程監理體系，科學應用信息技術，并充分利用監理部門的職能，如跟蹤工期，預防工程安全問題和監督工作。

結論

在科學技術飛速發展的背景下，信息化對建設項目管理至關重要。它不僅可以幫助管理人員做出科學的管理決策并優化資源分配，還可以提高整體可管理性和水平以確保工程質量。一家現代化的建筑公司若要提高競爭力，則強調信息化在項目管理中的重要作用，不斷提高管理者對信息化的認識，建立完整的信息化體系，優化管理體系，促進建筑業的可持續發展。

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