建筑管理中加強工程質量監督的措施探討

趙蘇華

摘 ? 要：自改革開放以來，我國經濟實力突飛猛進，社會建設日益完善，在城市化與現代化進程不斷推進的背景下，建筑工程行業既迎來了發展機遇，同時也面臨著新的挑戰。新時期下，市場的多元化需求為建筑工程行業的發展提供了極大的助力，但在當前建筑工程項目規模不斷擴大，施工工藝日趨復雜的背景下，只有通過加強質量把控，才能切實提高工程整體穩定性和耐久性，促進企業經濟效益的增長，所以本文針對建筑管理中加強工程質量監督的措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑管理 ?工程質量監督 ?措施

中圖分類號：TU712.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0152-02

受到傳統思想理念影響，房屋建筑長期以來一直作為我國人民的剛性需求，所以建筑質量也成為了人們在消費期間所追求的主要目標。在近些年來，隨著社會與科技的不斷發展，我國建筑事業前景一片光明，不僅建筑工程項目規模日益擴大，而且建設技術和工藝逐漸成熟，為人們提供了良好的生活和工作條件，但在工程的實際施工期間卻依然由于各項因素干擾而造成工程質量的波動，針對于此，則需要不斷加強監督管理力度，為工程切實提供保障。

1 ?建筑管理中加強工程質量監督的重要性

建筑主要為公眾提供居住、工作、學習、生產、經營和娛樂的場所，所以遮風擋雨、抵御災害是建筑的基本功能。建筑管理工作當中包括成本管理、質量管理和安全管理三個板塊，其中成本管理主要針對于影響建筑企業經濟效益的主要因素進行分析，并進行控制，實現浪費情況的減少以及保障企業成本合理支出，安全管理主要對建筑工程施工期間的現場秩序進行把控，防止隱患和事故的發生，而質量作為建筑工程靈魂，一旦工程質量下降，不僅會引發事故，造成業主的人身安全和財產安全受到威脅，影響企業的公信力，更加會導致社會不穩定因素的產生，所以在新時期下，加強質量監督管理工作尤為重要，能夠對建筑企業可持續發展提供助力。

2 ?當前建筑管理中工程質量監督所存在的問題

2.1 管理意識不足

在當前我國社會發展節奏不斷加速的背景下，各行各業均面臨著嚴峻的挑戰，市場競爭日益激烈，所以一些建筑企業為了能夠快速提高自身經濟效益，將工作重心過多的放置于建筑材料采購環節以及技術工藝引用方面，反而忽視了質量監督管理工作的重要性，進而導致管理部門缺乏職能意識，質量管理人員地位下降，在實際工作開展當中，既存在著人浮于事的情況，又影響企業內部質量管理工作的創新發展。

2.2 管理人員綜合素養不足

工作人員作為管理工作開展的主體力量，其素質決定管理工作的效率與質量，而就目前實際情況來看，由于建筑企業缺乏對質量管理工作的重視程度，導致管理人員團隊結構復雜，綜合素養良莠不齊。建筑企業管理人員的來源包括社會招聘、內部調職等渠道，其中企業社會招聘過程中多數以本專業畢業的大學生群體為主，雖然其通過系統性的學習后，具備從業能力，但卻缺乏相關工程經驗，導致工作的開展遲遲無法深入，而企業內部通過調職后的管理人員，雖然自身具備豐富的工作經驗，對于企業內部機制和結構的了解程度較深，但在管理工作開展當中，由于自身專業化理念缺失，依然存在以經驗判別工程質量的情況，造成質量監督管理工作缺乏規范性，并且由于工作人員自身創新意識與能力不足，管理工作理念和模式也難以與時俱進，久而久之，造成質量管理工作存在滯后性。

2.3 信息化管理水平較低

當前科學技術的發展，為人民生活與工作帶來了極大的便利條件，通過計算機技術與網絡技術的應用，無論是信息檢索還是通信功能都更加高效便捷，而對于建筑工程質量管理工作來說，信息的時效性往往能夠直接影響建筑工程的整體穩定性，避免隱患和故障擴大化，但一些工程企業對于信息化技術應用意識淡薄，在實際工作當中缺乏對于設備的引進和更新，導致原有設備存在老化和磨損的問題嚴重，管理人員通信效率不斷下降，對于數據的管理工作缺乏完善，管理工作逐漸難以滿足工作實際需求，進而導致工程無法受到全面保障。

3 ?建筑管理中加強工程質量監督的措施

3.1 加強管理工作團隊建設

在管理工作團隊的建設當中，應當保障內部管理人員的專業能力與職業素養能夠符合工作要求，所以在工作人員的選聘當中，企業應當提高準入門檻，對人才進行綜合考核，要求人才必須能夠具有從業技能、創新意識以及良好的道德品質，并對于工程具有相對全面的了解，能夠掌控工程施工期間的工序，而對于原有管理工作團隊，則應當通過培訓機制和考核機制的建立，為人才的綜合培養提供時間與空間，促進管理工作團隊實力不斷增強，除此之外，為了保障管理團隊能夠正確認知職能，提高工作質量，還應當結合責任劃分制度與獎懲機制，激發工作人員工作的主動性與積極性。

3.2 加強現代科學技術的應用

現代科學技術能夠有效提高質量管理工作的全面性和準確性，在實際工作當中，企業應當加大技術和設備的投入力度，改善工作條件，為質量管理工作效率的提高提供支持。首先，為了確保質量管理工作的實時性和有效性，在施工現場應當布置監控系統，通過對施工過程的動態化實時監管，以便于管理人員隨時發現施工當中所存在的問題，并采取有效方式進行解決;其次，管理部門內部或與其余部門之間應當建構暢通的溝通渠道，所以可以通過網絡技術的應用，打造互動平臺，在平臺當中各級工作人員通過用戶和密碼的輸入，即可訪問信息和檢索信息，以便于隨時了解工程進展和事故經歷，在網絡平臺當中，管理人員還應當積極與其他部門展開溝通，并將資料以數據形式進行傳遞。在現代化科學技術的應用當中，為了避免設備在長期使用過程中出現老化和磨損等問題，影響管理工作效率，則應當做好維護和保養工作，通過日常檢查以及在階段性工作開展后，對設備進行整體檢查，包括設備的軟硬件應用狀態，以及系統整體的安全防護措施，一旦發現隱患，則應當立刻采取相應的手段進行維修或更換，提高設備的耐久性，為企業節約采購成本。

3.3 工程管理理念創新

隨著各級施工單位逐漸提高對于質量管理工作的重視程度，在質量管理工作的創新模式當中，首先則是轉變了原有工作理念。理念決定行動，在創新模式下，管理人員對自身職能更加明確，并針對于當下市場需求進行分析，以客戶需求為主要工作方向，從中對傳統管理理念進行篩選，從而形成更加現代化和科學化的管理方式，管理者在工作當中，能夠對施工人員進行規范，并利用先進的技術手段進行工作，對工程項目開展期間進行全面把控，除卻保持日常工作方式科學合理外，通過應急計劃和措施的預先制定，也能夠極大程度提高工程的效率，避免工程事故風險產生。在管理模式創新當中，建設單位樹立了正確的管理觀念，能夠有效處理建設施工過程中建筑物的建造費用、工程質量、施工日期和施工安全等問題，從而實現質量達標、成本壓縮、工期準時、施工風險低的目標，與員工和業主之間的關系更加和諧融洽。

4 ?結語

建筑管理中加強工程質量監督工作質量，有助于保障建筑工程質量，為企業經濟效益和公信力的增長提供保障，促進企業在競爭當中脫穎而出，所以企業決策者和內部工作人員應當明確質量管理的重要意義，在工作當中通過探索與創新，不斷改良工作方式，構建現代化、科學化的工作體系。

參考文獻

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