現代企業經濟管理的意義與創新措施

趙欣

摘要：伴隨著我國經濟發展，國家政策及經濟環境也發生轉變。我國企業群體正在日益壯大，這些企業在自身發展過程中積極探索如何構建、完善現代化企業制度，從而不斷地完善管理體制。現階段，部分企業的經濟管理制度逐漸暴露出問題及不足。文章介紹了企業經濟管理的意義及現階段存在的不足，并根據這些不足提出了相應對策，從而有效促進現代化企業經濟管理的完善，促進企業發展壯大。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;意義;創新措施

在企業的發展過程中，有效利用一些科學方法解決企業經營管理工作中出現的問題，這是現代企業實行經濟管理的主要目標之一，可以有效節約成本，最大程度為企業贏得利潤，增強企業的效益。在企業發展過程中，為了實現企業效益最大化，企業的相關工作人員應該了解企業的實際經營情況，并在此基礎上研究、制定出科學合理的企業管理體系，并保障所制定的體系能夠與環境發展相適應，在保障企業所有項目活動能夠正常穩定運行、發展的基礎上，將企業的成本降到最小，有效增加企業的經營利潤，實現企業效益最大化。

一、企業經濟管理的重要意義

（一）有利于促進企業管理水平的提升

企業管理包含了許多內容，如現場管理、人力資源管理及目標管理等，這些內容都是企業運營發展的保障。在企業的發展過程中經濟管理是企業管理的重要內容之一，包含了許多經營環節，如采購、經營、生產等，這些環節都離不開資金的支持，這也在一定程度上決定了這些內容都屬于經濟管理范圍，而企業在發展過程中對自身進行有效的經濟管理，能夠較好提升企業的管理水平，控制發展成本，從而促進企業的持續性發展。

（二）有利于提升工作人員積極性

在企業的發展過程中，員工的個人利益與企業的利益有著十分密切的聯系。企業的發展離不開員工的努力，這也說明了員工在企業發展過程中的重要作用，企業相關管理人員應該對現有經濟管理體系進行總結，制定更加科學合理的經濟管理制度，制定一系列的員工獎勵機制及懲治機制，有效激發員工的工作積極性，并在此基礎上實現企業人力資源管理最優化目標。積極有效落實企業內部的經濟管理模式，有效提升企業的市場競爭力，促進企業更加快速、穩定地發展，最大程度提升企業的經濟效益。

（三）有利于企業及時掌握市場動向，制定科學的經營戰略

經濟發展迅速，市場環境也在此背景下變化多端，在企業的發展過程中，市場環境的變化對企業發展有著極大的影響，企業一定要有較強的感知力，及時感知市場變化，從而準確掌握市場變化的方向，同時對這種變化進行分析，在企業的實際經營過程中很可能會出現服務或者產品與市場需求不相符的情況，從而導致企業經營陷入一定的困境，企業的經濟管理能夠有效將這類情況進行規避。在企業的發展過程中，相關的經濟管理工作人員會根據市場發生的變化，做出相應的分析、總結及調整，為企業的決策提供一定的建議，使得企業管理人員能夠更加熟悉市場的變化，做出正確的經營決策，企業在發展過程中進行經濟管理能夠有效保障自身決策的合理性及科學性，使得企業在激烈的市場競爭中穩定發展，占據有效市場，促進自身快速發展。

二、企業經濟管理中存在的不足

（一）經濟管理中缺乏“以人為本”的管理理念

思想影響著人們的行動，而行動的先導就是理念。人類作為社會發展的主角，在企業發展過程中發揮著巨大的作用，人的潛力及作用是無窮的，企業在進行自身經濟管理工作的過程中一定要以自身長久發展為基礎，著眼于企業未來，積極探索經濟管理的創新性路徑，這就在一定程度上要求著相關工作人員要有創新的經濟管理理念及思想。就我國企業目前所開展的經濟管理活動來看，這些經濟管理方式都缺乏一定的創新性，而且有一部分企業并沒有真正的認識到創新性經濟管理理念對企業發展的重要性，除此以外，企業內部的員工激勵制度以及懲治制度并不完善，有的企業甚至沒有相應的員工激勵制度，這也導致相關工作人員工作積極性較低，在實際的工作過程中消極怠工，從而影響到企業產品及服務的質量。另外，相關企業在進行“柔性化”管理時的工作力度不到位，如現階段有許多中小型企業在自身發展過程中并沒有意識到“柔性化”管理對企業發展產生的巨大推動力，也沒有注意到員工對企業發展產生的巨大影響，導致企業領導缺乏“以人為本”的管理思想，對相關員工的培訓及教育不夠全面，對“柔性化”管理的重視程度不到位，導致員工知識水平跟不上企業發展的需要，“柔性化”管理在這些企業的發展過程中只是一種“概念”，并沒有真正落實，這也在一定程度上阻礙企業發展及壯大。

（二）經濟管理中缺乏人才保障

在企業發展過程中，很多企業并沒有對經濟管理的相關工作人員進行系統化、全面化培訓，導致相關工作人員的協調能力、專業素質、創新能力及職業道德水平待提高，管理人員的整體水平并不能滿足企業的發展要求。還有一部分企業在發展過程中忽視管理人才引進，使得經濟管理方面缺乏先進型人才，導致企業經濟管理效果不達標，在發展過程中，有許多企業并沒有真正將經濟管理人才落實到“人才強企”戰略之中，從而忽視經濟管理人才對企業發展的重要作用，除此以外，相關的激勵及制約制度落實不到位，這些都要求企業在發展中加強對經濟管理人才的重視。

三、企業經濟管理的相關創新路徑

（一）對經濟管理制度進行有效創新

企業在進行經濟管理的過程中，一定要有一套完善、健全、行之有效的制度作為工作的支撐以及保障，如果在企業的發展過程中，相關經濟管理制度較為落后，會阻礙企業的發展及壯大。即使企業的經濟管理理念比較完善、有效，但是如果沒有相關制度作為保障，企業的管理者也很難將經濟管理理念真正的落實到位。企業發展的市場環境日益激烈，這就要求企業在自身的發展過程中一定要將經濟管理理念與企業的發展目標相結合，嚴格按照發展目標及經濟管理理念進行工作，對相關的制度進行不斷完善及優化，使得相關制度符合企業發展要求，從而有效保障企業能夠正常經營，順利發展。

（二）有效利用互聯網技術完善企業的經濟管理

在伴隨著經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業的發展很大程度上取決于自身的工作效率，誰的工作效率高誰就能搶占先機。經濟管理工作十分注重效率高低，相關工作人員可以利用現代化的科學技術，有效簡化工作環節，在一定程度上降低相關工作人員的工作量，將工作失誤降到最低，進而有效保障制作出的各種報表、分析報告、數據的準確性、時效性及科學性，互聯網的使用能夠較大程度上提升企業經濟管理的工作效率。伴隨著科學技術的不斷進步，網絡等高新技術已經逐漸應用于企業發展的各個環節。這也在一定程度上為企業的發展提供了便利條件，因此，企業在發展過程中要充分的利用網絡等先進技術，不斷地完善自身的經濟管理理念和相關制度，從而保障經濟管理制度能夠有效推動企業的發展和壯大。將網絡技術與經濟管理理念有效融合是當前經濟管理工作發展的重點，這將在極大程度上促進經濟管理實現質的突破，企業要緊跟時代的步伐，創新發展技術手段，從而更好保障企業的發展，增強企業的綜合競爭實力。

四、結束語

在企業的發展過程中，經濟管理工作至關重要，完善的經濟管理工作為企業戰略性發展提供重要的保障，是企業發展的基礎之一。就目前企業發展的狀況來看，在經濟管理方面還存在著一定的不足，如缺乏相應的人才保障及“以人為本”的管理理念，而這些問題也在一定程度上阻礙了企業的發展及進步。這就要求企業在日后的發展過程中一定要提升自身經濟管理的能力、完善相關制度、培養優秀人才、，為企業的發展打下堅實的基礎，從而有效增強企業的競爭力，促進自身更進一步的發展。

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（作者單位：中國市政工程東北設計研究總院有限公司）