淺議建筑企業財務管理中管理會計的運用

許鴻雁

摘要：目前，建筑業在中國經濟的發展中占據著重要地位，對于促進我國整體經濟的發展起著重要的作用，但是在激烈的市場競爭中，建筑業的財務管理也存在相當多的弊端，影響到建筑企業的發展。為了更好的適應市場的發展，需要及時了解市場的發展動態和企業內部經營管理狀況，將管理會計的先進理念與方法應用于建筑企業的財務管理中。文章介紹了建筑企業管理會計的主要內容與現實意義，分析了實踐中存在的主要問題，并據此提出具體的對策建議。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;管理會計

一、建筑企業管理會計概述

管理會計作為企業會計的分支，著重為企業作出最優決策，通過改善經營管理，提高企業經濟效益服務，它是實現企業的戰略、業務、財務一體化最有效的內部管理工具之一。在現代建筑企業管理中，財務管理制度的不完善以及財務管理流程的不通暢，企業財務信息的滯后和對市場信息的反應遲鈍，嚴重制約著企業的戰略決策和發展方向。因此，需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、記錄和分析經濟業務，控制經濟活動，搜集整理管理信息，直接參與到企業的決策控制過程。這就對企業實施管理會計提出更高的要求，通過管理會計的運行，不斷調整現有的發展模式，建立完備的控制系統和嚴格的考核措施，對于企業未來發展趨勢做出科學的預測，為修訂決策調整計劃提供客觀依據。

目前，加強管理會計建設具有的重要現實意義，具體表現為以下幾點。

（一）有助于提升建筑企業內部管理水平

建筑企業在逐步發展壯大過程中，都會制定有針對性的適應企業發展的戰略規劃，管理會計能夠協助企業內部編制財務預算，能夠幫助財務管理人員明確管理目標，完成制定中長期目標，在當今智能化時代的推動下，建筑企業財務人員能夠利用管理會計對信息進行加工和整合，使得建筑企業在開展各項管理工作中獲得更多的有效信息，提升管理水平，因此，利用管理會計實現各部門之間的智能，加強部門之間的溝通，協調內部財務關系，降低財務風險，保證企業的穩定發展。

（二）有助于降低建筑企業經營風險

管理會計包括決策會計和執行會計兩大組成部分，建筑企業應與時俱進，根據企業的實際經營狀況，運用管理會計的先進管理理念和理論體系，提升自身競爭能力，降低企業經營風險。管理會計使決策目標具體化和協調化，使各管理層明確目標任務，做到制度管人、流程管事，管理會計能讓決策目標得到更好的執行和落實，做到責、權、利的明確和統一，有效降低防范建筑企業在企業經營運作過程中的各項風險。

（三）有助于增強建筑企業市場競爭能力

現代建筑企業實施管理會計是必然的選擇，管理會計的應用已經給企業的管理方面帶來了諸多先進理念和方法，建筑企業必須更好的使管理會計發揮出規劃、預測、決策、控制以及業績評價的作用，注重人才的多方面培養，完善企業內部制度，推進企業管理會計信息化，逐步實行企業的無紙化辦公，為企業節約成本，節省審批流程及完善審批制度，加快辦事流程，提高辦事效率，研究和創新更完善的管理模式，使建筑企業的發展領先市場，使企業決策者具有前瞻性，提高企業競爭力。

總之，通過管理會計的實施能夠有效實現建筑企業各部門工作職能，加強各部門的溝通，協調內部財務關系，最終提高建筑企業的競爭能力和盈利能力。

二、建筑企業應用管理會計存在的主要問題

管理會計是20世紀80年代從西方引進的理論和應用，我國國有大中型建筑企業在其原有財務管理制度的基礎上進行應用和推廣，雖然獲得了一定的成效和發展，在三十多年探索與實踐中，也存在明顯的不足和缺陷，具體表現為以下幾點。

（一）管理會計理論研究脫離了企業應用實際

首先，建筑企業很注重財務核算軟件的開發，財務核算軟件與企業管理系統軟件形成兩條線，管理會計的學術界研究及數學模型成為管理會計研究的重點，從而忽視了管理會計的現實應用性。其次，管理會計相關專業知識及理論研究多采用西方管理基本概念，而在西方國家，管理會計主要應用于發達的現代企業中，而我國建筑企業發展與西方建筑企業發展還存在較大差異，若對西方管理會計相關知識及理論進行生搬硬套進行直接應用，并不能發揮管理會計的的優勢，做的不好會出現邯鄲學步的鬧劇，使管理層對管理會計的相關理論產生質疑，不重視管理會計的制度的建立和人才的培養。因此，建筑企業的管理會計的應用要和實際相結合，和時代的發展相適應，在應用過程中進行具體化。

（二）建筑企業內控制度不完善

目前，在眾多建筑企業中，管理會計建設表面化，內控流程不明及管理架構不完整導致內部管理會計與財務管理嚴重脫節，對企業的成本管理及資金管理方面產生制約，建筑企業屬資金及人員密集型企業，生產經營中不確定性因素多，面臨墊付工程款，拖欠工程款，低價中標等各項資金壓力及競爭壓力，雖然企業可以利用管理會計為企業提供必要的財務信息，但管理會計介于財務會計和財務管理之間，地位不夠突出，從而得不到應有的重視。

（三）建筑企業缺乏良好的管理會計外部環境

很多建筑企業受企業規模、資金投入、內控制度及會計人員素質等因素影響會使企業會計制度不夠健全，企業發展非常重視項目現場管理，督促財務人員做好成本核算，卻忽視成本控制，使項目造價預算與成本核算到成本控制相脫節，各部門各司其職，不溝通，不協調，事后成本核算發現超過成本預算，才開始分析原因，沒有在事中及時發現問題，找出問題，及時解決問題，這就迫切要求管理會計將企業各部門業務聯系起來，及時搜集相關數據，采用現代化的信息平臺分析問題，解決問題。

（四）建筑企業核心業務管理會計應用不足

管理會計涉及到較多的內容，在對其進行研究的過程中需要應用數學、會計及統計學的相關知識，目前管理會計在建筑企業的核心業務的管理中應用受到各方面因素的限制和制約，這有管理層的不重視及管理會計人員理論知識的不完善，以及各部門人員對管理會計的片面認識，限制了管理會計在核心管理部門的應用和發展。

三、加強建筑企業財務管理中管理會計應用的途徑

（一）管理會計應加強對建筑企業的成本管控工作

建筑企業建設項目資金投入大、建設周期長、耗用資源多、市場影響因素多，在工程進展的各個階段，由于工作深度、要求不同，其工程成本的控制要點和方法要求不同，這就要求財務管理部門中的管理會計結合預算及工程項目管理部門在成本的預算、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作中明確成本管理要求以及標準，合理控制各方面費用，確定最佳的管理方式，結合工程進度及市場環境，運用管理會計的管理理念和方法有重點的分析，使管理會計理論聯系實際，最大限度發揮管理會計在企業管理中的作用。

（二）營造良好的管理會計實施環境

為了使管理會計在建筑企業發展戰略中起到積極的推動作用，首先，企業高層管理者對財務管理工作要有深刻的認識及足夠的關注，積極配合財務管理人員工作，認真組織企業的各個部門了解管理會計在企業日常工作中的重要性，讓企業會計管理邁上新的臺階。其次，要完成企業財會人員從傳統會計向管理會計的轉變，加強財會人員對管理會計的認同感，加強會計理論知識以及技能的培訓，為企業管理會計的迅速開展提供良好的氛圍。最后，加強企業信息化系統建設，充分利用各種軟件和信息工具，提高管理會計在管理工作中的效率和方法，使管理會計在企業管理中快速推行并且逐漸得到應用。

（三）管理會計結合工程造價的相關數據和方法做好資金管控工作

首先，在工程投資決策階段，管理會計應結合工程造價提供的估算或預算數，結合財務管理的資金管控措施預計資金需要量，積極運用財務杠桿原理通過各渠道籌集資金。其次，在工程施工階段，應做到既不會由于資金短缺，造成材料供應不及時，以致影響工程進度，也不會由于資金過剩，讓企業承擔不必要的財務成本，從而加大工程成本。最后，在工程竣工決算階段，管理會計應嚴格按預算部門、工程部門及施工方簽字確認的決算文件，結合各施工方簽訂的施工合同及財務核算部門提供的合同臺賬數據，做好各施工方及勞務方的工程款結算事宜，堅決杜絕由于盲目付款造成工程款超付的現象發生，使企業各業務環節的工作陷入被動環節，但也要避免由于未及時付款或惡意拖欠工程款，讓企業承擔不必要的法律責任，影響企業信譽及形象。

（四）管理會計應加強工程安全、質量及進度管理

質量和安全是建筑企業施工項目的兩條生命線，管理會計應結合項目管理要求及安全管理措施規定，落實各項安全專項資金的運用，堅決抵制挪用或壓縮安全資金的投入和使用，材料的采購是工程質量管理的源頭，管理會計應監督材料采購部門的采購途徑并積極參與合同的簽訂工作，嚴格杜絕質量不達標的材料進入施工現場，同時要檢查工程現場材料的保管及合理堆放，避免二次倒運、搬運及管理不善造成材料的過期或失效，人為加大工程成本，同時也要防止將過期或失效材料投入工程建設使用，影響工程質量，避免發生安全隱患。采用函數關系分析質量與進度的關系，促進效益提升，了解項目壽命，生產周期，篩選最佳的管控方式。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的飛速發展，建筑行業必須重視管理會計的應用，結合相關政策對管理會計管理制度及理論知識進行完善，使企業各項業務流程更加順暢運行，讓管理會計向層次更高的方向發展，向水平更高的方向發展，提高建筑企業市場競爭能力。

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（作者單位：山河建設集團有限公司）