混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的探討

陳燕冰

摘 要：混凝土企業(yè)在建筑工程中起著重要的支撐作用，混凝土企業(yè)的發(fā)展不僅對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有決定性的作用，對(duì)建筑工程單位的發(fā)展也有重要的影響。因此混凝土企業(yè)要想促進(jìn)自身長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理質(zhì)量，因此，本文針對(duì)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理做詳細(xì)的闡述，希望為企業(yè)提供一些科學(xué)可行的建議。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?控制 ?策略

一、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的不足

（一）高素質(zhì)人員的缺乏

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的發(fā)生著變革，混凝土企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，就要不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，人才也是維持企業(yè)發(fā)展的重要支撐，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展源源不斷的力量，只有具備雄厚的人才資源企業(yè)發(fā)展才會(huì)始終跟得上時(shí)代的潮流，從而不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)輕易的淘汰。但是在當(dāng)前很多混凝土企業(yè)的發(fā)展中，人才引進(jìn)沒有得到高度的重視，很多混凝土企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工作人員，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式很陳舊，管理效率很難得到提升，缺乏高素質(zhì)人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響是十分不利的，會(huì)逐漸削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)慘遭市場(chǎng)淘汰。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全

想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高財(cái)務(wù)管理效率，就要有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)做基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更完善的管理系統(tǒng)，制定更全面的管理計(jì)劃。在當(dāng)前混凝土財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建上，還缺乏完善性，很多混凝土企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也存在很多問(wèn)題，重點(diǎn)體現(xiàn)在：一、企業(yè)沒有將機(jī)構(gòu)設(shè)立重視起來(lái)，在人員配置上也十分簡(jiǎn)單，甚至很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位工作的現(xiàn)象，因此在專業(yè)性上就明顯不夠。二、在人員配置上不注意做好裙帶關(guān)系的避免，導(dǎo)致很多崗位上的人員之間都有緊密的聯(lián)系，因此管理工作很難有效開展，使管理工作流于形式。

（三）對(duì)應(yīng)收帳款缺乏有效的管理手段

目前混凝土行業(yè)由于出現(xiàn)過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，致使大部分企業(yè)都采取賒銷方式進(jìn)行促銷，從而產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。因此，應(yīng)收賬款的過(guò)大，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，成為了行業(yè)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題，而一些客戶或經(jīng)營(yíng)失敗，就會(huì)造成爛賬，給公司帶來(lái)巨大的損失。

二、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略分析

（一）加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，缺乏人才的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，因此企業(yè)始終要將人才建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的重要地位，加大人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)是加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。當(dāng)前很多混凝土企業(yè)在人員管理上還是采用傳統(tǒng)的方式，一成不變的工作方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致工作人員失去工作積極性，企業(yè)缺乏必要的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的內(nèi)部員工也不注重自身能力的提升，沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系到一起，沒有真正為企業(yè)的發(fā)展做充分的考慮，企業(yè)要對(duì)員工形成有效的激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神，加大培訓(xùn)，設(shè)置考核機(jī)制;只有通過(guò)考核培訓(xùn)的員工才能夠上崗，沒有通過(guò)考核的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)或者是轉(zhuǎn)崗。另外，還要加大對(duì)外人才引進(jìn)，為社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理人才提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，提高員工崗位待遇，吸引更多人才進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要支撐，只有提高內(nèi)部控制的能力，才會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的效率。很多混凝土企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理中并沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義，認(rèn)為內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范沒有什么必然的聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部控制的含義理解的也不是很深刻，沒有嚴(yán)格的控制好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要構(gòu)成。企業(yè)要重視內(nèi)部控制作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格的按照混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行內(nèi)部控制管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)要做好全面的把控，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)要有敏銳的觸覺，在提高內(nèi)部控制能力的過(guò)程中，要?jiǎng)訂T企業(yè)上下全體部門，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要調(diào)動(dòng)各部門參與的積極性，保證內(nèi)部控制工作高效順利的開展，從而更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

混凝土企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于各種各樣的因素導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，想要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，除了要提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力之外，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是是十分重要的。健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為風(fēng)險(xiǎn)的防控提供科學(xué)的措施。企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，要充分的考慮到混凝土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展的需求，從而將企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況緊密的結(jié)合起來(lái)，在對(duì)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要選擇一些具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要依據(jù)，將這些作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，從而在企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，最大程度的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分重要的。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。建立客戶信用評(píng)價(jià)制度。從客戶品德、能力、資本、擔(dān)保和條件五方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立客戶的檔案，在賒銷混凝土前依據(jù)客戶的信用評(píng)價(jià)，確定：能否和該客戶進(jìn)行交易;能做多大的量，每次信用額度控制在多少為宜;采用什么樣的付款方式和保障措施。建立完善的合同管理制度，對(duì)客戶的付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定。建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)。建立應(yīng)收賬款分析制度。分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，分析制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。成立清賬工作組，加大清賬力度。通過(guò)組織專門的力量，對(duì)逾期的應(yīng)收賬款及時(shí)采取相應(yīng)措施，針對(duì)不同的客戶，不同的情況，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展追討和清欠工作，力爭(zhēng)盡快收回資金;對(duì)于不能正常收回的賬款，可采取以物抵債等措施強(qiáng)行收回;對(duì)那些有一定償還能力，但對(duì)歸還欠款不重視、不積極的，可適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，混凝土企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去就一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理能力提高管理效率，從而避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理還存在諸多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，混凝土企業(yè)要逐步加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部控制、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意識(shí)，通過(guò)這些有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為混凝土企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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