論述水利建筑施工企業財務管理

韋偉

摘 要：水利工程項目建設是我國近年來發展社會經濟的要點，為我國區域經濟的發展提供了較大的契機。對于水利建筑施工企業來說，要確保經濟效益的提升就需要以企業財務管理作為根本，將財務管理及會計核算等落到實處，產生明顯的財務管理效果。文章主要通過分析水利建筑企業財務管理意義及現狀，提出相關的措施給財務管理工作的開展提供建設性意見。

關鍵詞：水利工程 ?建筑企業 ?財務管理 ?財務風險

一、水利建筑企業財務管理意義

傳統的水利建筑企業財務管理主要包括核算、監督等工作，其致力于完善企業的經濟發展。在現代化社會經濟不斷增長的過程中，就需要掌握水利建筑財務管理的方法，使其在企業綜合發展當中體現根本作用。水利建筑企業實施財務管理能夠采集實時的成本數據，通過多級成本核算有效控制數據信息源頭，提高財務數據信息的準確性與可靠性。財務管理同時也是一種靈活的管理形式，其在新型社會發展的過程中，能夠讓工作人員更加精確地開展信息采集，并且對其進行應用。很多水利建筑施工企業在經營過程中忽視了工程成本管理，有效的財務管理就能夠通過正式定額標準的確定，讓工作人員及時掌握預算，并且不斷修整，減少企業的資金損失。企業在運營過程中需要對不同流向的資金進行管理，財務管理就能夠起到這個作用，避免產生資金短缺問題。在實施工程項目建設施工時，也能夠利用財務管理開展受益財務分析，對企業的經營活動進行管理，提高企業的競爭力。

二、水利建筑施工企業財務管理現狀

盡管我國很多水利建筑企業財務管理人員在工作當中都能夠完成自己的工作任務，但是還是不能夠給企業經濟活動的開展帶來直接效益。在社會主義市場經濟體制趨于完善的當下，各個行業之間的競爭逐漸激烈。很多水利建筑企業在財務管理方面仍然比較落后，致使企業在激烈的市場競爭當中失去先機。當前的水利建筑企業財務管理沒有形成完善的管理機制，財務管理人員在工作當中經常毫無頭緒，難以發揮自身的工作職能。企業缺乏完善的會計機構，部分工作人員缺乏專業知識，甚至存在無證上崗現象，沒有達到規范的財務管理要求。很多水利建筑企業的財務會計核算與會計管理并不統一，在實施工作的過程中管理人員沒有對其進行完善，也會影響有關工作的開展。企業負責人在管理資產時，也存在管理不到位的問題。最重要的是，水利建筑企業缺乏專業、嚴密的內部控制制度，沒有對內部人員形成強有力的約束，容易產生不端正的思想、行為等。

三、水利建筑施工企業財務管理途徑

（一）健全企業內控機制

內控機制是規范企業財務管理的根本，在實施水利建筑施工企業財務管理工作時，企業需要健全內控機制，對內部財務進行嚴格的管理。首先，可以建筑制衡機制，通過設立出納、會計等工作崗位讓工作人員的職務相互分離，同時還要明確不同人員的職責權限。這種方式主要可以對工作人員的行為進行監管，使其相互制衡，避免產生以權謀私、貪污等現象。其次，水利建筑施工企業需要建立有關的流程制度，以授權、簽發、核準、執行與記錄為主，對各個流程的工作內容及形式進行規范，防止財務風險的產生。然后，還需要針對企業的會計系統進行完善，提高會計信息的嚴謹性與真實性，在實施水利建設決策時能夠以此作為依據。最后，企業需要建立內部審計機制，讓內部審計人員把握財務風險信號度，通過嚴格的審計監督強化企業內部管控效用。

（二）調整財務管理模式

我國針對水利建筑施工企業財務管理工作的開展制定了出臺了相關的法律條例，但是其不能以偏概全，對于部分有自身經營特色的企業來說，大體的條例難以全面規范財務管理。因此，水利建筑施工企業在實施財務管理時，需要對現有的財務管理模式進行調整，明確企業的實際情況。企業負責人需要根據企業的組織構架合理分配財務管理權限，不僅需要做好資金的集權與分權管理，還需要明確日常財務管理及項目財務管理之間的關系。部分財務 管理人員在開展日常管控工作時會受到環境的限制，在調整財務管理模式時，企業需要建立權責制度，根據不同的情況對管控權限進行調整，劃分經濟職能。調整之后的財務管理模式需要符合企業的發展形勢，特別是在重大項目的投資決策、資金運籌等方面要通過各個時期的有效管控降低財務管理風險。

（三）構建財務風險體系

財務風險的產生對于水利建筑施工企業綜合效益的產生有較大的影響，因此企業需要找到適當的方法降低財務風險。水利建筑施工企業可以構建財務風險體系提高財務管理人員的風險意識，讓其在工作當中加強對財務風險的管理。企業負責人需要花費一定的財力及精力給工作人員講解水利建筑施工中潛在的財務風險，讓其在工作當中有針對性地開展風險防范工作。在構建財務風險體系時，管理人員需要建立自身對于財務風險的認知，加強財務風險應變能力。財務風險體系可以產生較大的預防作用，企業在運營過程中可以利用財務管理指標對可能產生的風險進行預報，減少財務風險產生的危害。圖1是水利建筑施工企業可以構建的財務風險體系形式，在實施財務管理時，從風險管理著手，給財務管理實效性的體現提供基礎保障。

（四）提升財務管理水平

財務管理水平的提升要求企業注重財務管理人員的管控，在開展水利工程施工時，很多工作人員缺乏對財務管理的正確認知。財務管理又是企業盈利的核心，在實施財務管理工作時，就需要提高人員的管理水平，使其工作能力與工作職位相匹配。管理人員需要明確水利建筑項目的實際財務狀況，根據項目所需的標書制定切實可行的施工方案。在這個過程中，財務管理人員要結合設計人員與施工人員的意見及建議，提高財務管理的全面性，保證施工資金得到合理分配，為工程項目的順利開展提供條件。

（五）加強企業資金管理

有效的資金管理可以在很大程度上提高財務管理效用，水利建筑工程的規模一般較大，需要投入較多的資金，在實施財務管理工作時就需要以資金管理作為支撐。企業內部的可流動性資金是企業生存發展的命脈，水利建筑工程中的資金需要應用到較多方面當中，管理人員就需要重視企業的資金管理，明確資金流向。財務管理部門需要對水利建筑工程的資金使用進行合理的劃分，同時還需要分析其在支付風險上的預控問題，強化資金的流動管理。

四、結束語

財務管理在水利建筑施工企業整體經營當中尤為重要，管理人員需要提高自身的工作意識，分析財務風險，避免產生難以解決的財務沖突。企業要根據自身的經營現狀與發展趨勢制定管理機制，加大內部財務管控力度，促進企業的可持續發展，為我國水利事業的進步提供保障。

參考文獻

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