國有企業財務管理風險的防范與控制策略分析

摘要：新形勢下，社會在飛速進步的同時，國有企業也全面深化改革，加大了對內部結構優化的力度，有效對企業經營體系進行健全，力求可以實現提升企業核心競爭力的目的。然而，在國有企業轉型發展階段，在財務管理層面，還存在可諸多的風險和問題，嚴重阻礙了國有企業的穩定進步。基于此，本文即對國有企業財務管理風險進行了深入剖析，并在結合實際情況的基礎上，制定了具有一定可行性的風險防范與控制策略，以期為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：國有企業;財務管理;風險;防范與控制

在國有企業的經營以及管理中，財務管理是非常重要的一項管理，對企業整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業對財務管理的重視程度也比較高，并加大了先進管理理念以及模式的運用。但是由于受到諸多因素的干擾，財務管理工作開展期間依舊會面臨很多的風險。對此，國有企業應該對這些風險進行綜合分析，對風險的成因進行明確，科學制定風險防范對策，提升財務管理效率。

一、國有企業財務管理風險防范與控制的必要性

在國有企業的發展過程中，強化對財務管理風險的防范與控制，無論是對財務管理水平以及效率的進一步提升，還是國有企業可持續發展進程的推動，都有著非常大的促進意義。因此，給予財務管理風險管控一定的重視，至關重要。

（一）能夠保證其他管理工作穩定開展

在國有企業財務管理工作中，加大風險的防范與控制力度，除了可以讓財務管理有序進行之外，還可以進一步促進其他管理工作穩定開展。在企業經營期間，可以科學地對管理制度進行制定和規劃，從思想認知層面樹立良好的資金理念，嚴格地對企業資金進行管理和把控，不斷對企業的經濟效益進行提升，保證不會出現資金浪費的情況[1]。并且，一些企業在發展階段，經常會將生產量作為經營發展的主要依據，沒有重視企業經濟效益相關問題，致使企業出現了資金管理問題。而側重對財務管理風險的把控，則可以良好規避這一問題，合理地對企業資金進行管理，讓資金的作用和效能可以發揮到最大。

（二）能夠提升國有企業管理合理性

在國有企業中，針對財務管理工作來說，加大風險防范以及控制力度，可以依照企業的具體經營現狀，建立相對完善的財務管理機制，并有效地落實到具體工作中，提升了財務管理的水平以及效率，也讓國有企業管理合理性得到了全面提高[2]。同時，實現財務管理風險的防范與控制，也可以讓企業樹立良好的成本理念以及資金理念，能夠確保企業管理人員的財務管理意識進一步增強，從而借助科學的辦法，有效地開展財務管理工作，進而降低企業財務管理風險出現的幾率。

二、國有企業財務管理風險分析

（一）資金管理風險

當前，為了更好地滿足現代化社會發展需求，國有企業在發展期間，也加大了對自身改革的力度，有效提升了企業的整體經濟效益。然而，企業在對資金進行管理的過程中，由于管理的模式以及方法具有較強的滯后性，致使沒有辦法與所有企業的改革體制相吻合，從而對國有企業的經濟效益產生了非常嚴重的影響，進而引發資金管理風險。同時，由于企業財務管理方式也缺乏健全性，使得在對企業戰略目標進行制定的過程中，根本不能提供行之有效的投資方向，致使企業的經濟效益以及發展目標都不能更好地實現。而在企業發展中，如若存在投資問題，那么企業的資金管理風險也會大大加劇[3]。

（二）投資風險

在國有企業財務管理工作中，投資風險也是一種較為常見的財務管理風險。通常情況下，國有企業在開展投資活動期間，如果沒有對投資項目內容進行充分的調查，也無法全面掌握市場發展需求，甚至對國有企業本身經營情況也不夠明確，那么在對項目進行投資的過程中，就非常容易出現投資方向與國家產業相偏離的情況，最終導致企業的資金不能得到良好的周轉，投資收益與預期不一致，進而加大了財務管理風險出現的幾率。

（三）財務管控風險

社會的不斷進步在一定程度上強化了企業的競爭，尤其是在經濟環境日益復雜的大背景下，國有企業財務管理工作的開展，難度性也逐漸增大。在實際的經營以及發展過程中，國有企業通常會借助信息技術進行財務管理。雖然信息技術的應用，可以提升管理效率，快速地對財務數據以及信息進行處理。但是在工作中，面臨的風險也相對較高[4]。一方面，在進行財務管理過程中，遭遇黑客攻擊的可能性比較大，黑客會利用口令進行身份測試，也可能通過頂替的手段，讓國有企業面臨的經濟損失風險加大。另一方面，通過對國有企業的進一步分析，其涵蓋額的秘密信息以及關鍵財務信息，在借助信息技術的過程中，如若出現了盜竊或者信息泄露等問題，那么就會出現難以預估的損失，甚至會嚴重阻礙企業的長久發展。

三、國有企業財務管理風險的防范與控制策略分析

面對現階段國有企業存在的財務管理風險，為了可以從根源規避，提升財務管理水平，為企業的可持續發展提供支持，那么在今后的工作中，應該在對財務管理風險進行深入分析的基礎上，科學地對風險防范與控制方案進行制定。

（一）不斷對國有企業財務風險意識進行強化

國有企業在對財務管理風險進行防范和控制階段，應該對內部人員的風險防范意識進行增強，以便工作人員正確地認識風險控制的重要意義。并且，企業需要積極地對財務管理理念以及模式進行革新，企業管理人員可以結合自身的發展現狀，對企業財務管理風險防范理念以及標準進行明確，以便財務管理工作的開展可以更加規范以及合理[5]。同時，國有企業應該主動地對各項工作進行開展，將市場環境變化情況作為依托，客觀地對企業內部控制方案進行調整，以便企業發展成本在十分充足的基礎上，實現經濟以及社會效益最大化。此外，在具體的發展過程中，企業也應該不斷對財務管理風險防范與控制的效用進行提升，切實地對各項財務管理風險管控機制進行落實，嚴格實施和執行，不斷增強財務部門信息數據處理能力，并積極地與其他部門進行溝通和協調，從而為財務管理風險防范營造一個安全環境，提升管理效率。

（二）強化對國有企業資金管理能力的提升

針對國有企業而言，在具體的改革階段，要想從根源規避財務管理風險，促進管理水平以及效率的提高，那么就應該強化對國有企業資金管理能力的提升。一方面，企業需要對自身的實際經營情況進行綜合考量，引導各個部門加大對資金管理的重視[6]。針對企業資金來源以及流向等內容，應該嚴格地進行監管，合理地進行記錄，以便可以為企業財務部門資金審核工作的開展提供支持，實現對資金全面管控的目的，降低管理風險。另一方面，企業應該從長遠發展的角度分析，針對資金管理現狀，有針對性地制定管理計劃，對相關管理機制進行健全，借助前期預算管理的手段，確保資金管理工作開展的實時性以及有效性，防止資金浪費以及利用不合理等問題出現。

（三）健全國有企業財務管理風險防范與控制機制

為了從整體的角度上降低國有企業財務管理風險出現的幾率，那么在具體的管理階段，除了要強化對資金管理能力的提升，不斷對國有企業財務風險意識進行強化之外，還應該健全國有企業財務管理風險防范與控制機制。

第一，對財務管理風險防范與控制機制進行有效落實。國有企業在發展期間，需要綜合自身實際現狀，強化對先進管理理念的應用，切實落實風險管控機制，嚴格執行，提升管理效果。同時，應該結合現存的財務管理風險，對防范以及控制措施進行調整，積極地進行優化，保證財務管理工作的進行更加有序。

第二，強化財務管控機制的建設。在實際的財務管理風險防范期間，應該對財務管控機制的建設力度進行強化，深入分析風險出現的因素，然后科學地對相關規范以及標準進行制定，保證財務管理工作的開展可以更加靈活且科學。同時，企業應該合理的分配以及明確相關職責，嚴格地對財務工作進行審核，進而全面規避財務風險問題，保證財務管理工作水平能夠提升。

（四）提升財務管理人員水平

現階段，很多企業在發展期間，財務管理人員應用能力相對較低，管理會計發展也相對緩慢。因此，國有企業一定要把握住機會，強化對財務管理人員水平以及能力的提升。在具體的國有企業改革過程中，最終的目標就是要確保企業可以朝著相對穩定的方向發展。因此，企業要想更好地促進財務管理工作穩定進行，降低財務風險，那么就應該積極地對財務人才進行應用，建立一支水平較高的財務管理隊伍。同時，企業應該著眼于當下，依照自身的實際經營情況，有針對性地對財務管理模式進行選擇，以便企業的財務管理工作效果能夠得到綜合提升。

四、結語

在社會經濟飛速發展的新時代背景下，國有企業如果想要進一步對自身核心競爭力以及優勢進行提升，能夠朝著可持續方向邁進，那么就一定要強化對財務管理的重視。現階段，面對國有企業財務管理中存在的各類風險，為了可以有效處理，實現從根源規避風險的目的，那么則需要不斷健全財務管理機制，樹立良好的風險防范意識。

參考文獻：

[1]劉昱.淺談國有企業財務管理工作中的風險及防范[J].財會學習，2020（9）

[2]陶志欣.基于內控視角淺談中小國有企業財務管理風險點及防范措施[J].中國鄉鎮企業會計，2020（1）.

[3]梁昕.國有企業財務資金管理風險防范及對策研究[J].商訊，2019（36）

[4]郭德水.國有企業財務管理風險防范對策[J].財經界：學術版，2019（23）

[5]李功.淺析企業財務管理內部控制建設與風險防范[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（12）

[6]何時杰.淺析企業財務管理內部控制建設與風險防范[J].中國商論，2019（18）

作者簡介：唐磊（198 5-），男，江蘇南京人，中級會計師，本科，主要從事國有企業財務管理與風險控制研究。