建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析

王浩

摘? ? 要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，在整體的建設(shè)施工過程中需要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，如果出現(xiàn)相關(guān)的成本管理不合理，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資金斷裂問題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，所以在當(dāng)前的項(xiàng)目施工過程中，需要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)的成本管理，提升具體的管理質(zhì)量，保證具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助其在市場(chǎng)上可以得到可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

1? 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，大部分建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是流于形式，沒有相關(guān)健全的成本管理制度。成本管理的參與者僅僅只有財(cái)務(wù)部，而財(cái)務(wù)部只是起到對(duì)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)作用，最終成本超額支出也只能是事后反應(yīng)，針對(duì)超額支出的事項(xiàng)，也沒有相應(yīng)的懲罰措施，最終導(dǎo)致一種惡性循環(huán)的管理模式。成本的相關(guān)數(shù)據(jù)反應(yīng)出來的問題不能得到及時(shí)分析，無法為管理層做好下一步成本控制起到關(guān)鍵作用。于此同時(shí)建筑施工企業(yè)治理層、管理層沒有重視成本管理，這也是影響成本管理控制順利實(shí)施的重要因素。具體存在的問題如下。

1.1? 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏成本管理意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)攬整個(gè)項(xiàng)目的管理，需要對(duì)項(xiàng)目從預(yù)算直至結(jié)束進(jìn)行一系列規(guī)劃管理。現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)或者只是停留在粗放的監(jiān)理管理模式下進(jìn)行管理，這種經(jīng)驗(yàn)論以及傳統(tǒng)的管理模式是不利于項(xiàng)目的管理。同時(shí)只關(guān)注工期的進(jìn)展、付款、收款，認(rèn)為成本管理只是對(duì)成本支出的縮減，這些都是非常不科學(xué)也是不合理的認(rèn)知。嚴(yán)重缺乏成本管理意識(shí)，相關(guān)成本管理制度也沒有落實(shí)到位，成本數(shù)據(jù)無法分析原因，從而解決問題，做出決策，做到事前控制。此外，由于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏成本管理意識(shí)，導(dǎo)致其他部門也會(huì)對(duì)成本管理的松懈，造成不必要成本的增加。

1.2? 對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，監(jiān)控不力，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的損失，甚至危及生命安全。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，未建立完善的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。項(xiàng)目工程在進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包時(shí)，進(jìn)行的壓價(jià)行為，會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)包和分包的單位，會(huì)因價(jià)格太低而致使施工中出現(xiàn)偷工減料的行為發(fā)生，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.3? ?未對(duì)項(xiàng)目施工過程的成本進(jìn)行控制

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不只是對(duì)成本進(jìn)行核算。成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類及計(jì)算，是對(duì)實(shí)際結(jié)果的反映，為下一循環(huán)的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。而建筑工程的施工過程作為一次性的過程，對(duì)成本的管理，應(yīng)更加側(cè)重于施工前的預(yù)算以及施工中的管理及控制。建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理，缺少施工前的預(yù)算及施工中的管理，只對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后或者進(jìn)行到一定階段時(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，這顯然已經(jīng)失去了成本控制的意義。

2? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施

2.1 合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識(shí)是開展行動(dòng)的前提，所以在當(dāng)前的建設(shè)施工過程中需要對(duì)控制觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在整個(gè)過程中為了保證能夠提升成本的控制效果，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行需要從多個(gè)方向開展，所以在企業(yè)的建設(shè)過程中需要對(duì)相關(guān)費(fèi)用問題的管理觀念和意識(shí)都進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理工作來說，人們需要有較好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且在實(shí)際的管理過程中需要管理人員能夠得到較好的培訓(xùn)，針對(duì)員工的管理意識(shí)進(jìn)行全面的提升，并且做好有關(guān)的成本控制工作，整個(gè)管理過程中需要讓人們能夠在企業(yè)內(nèi)部形成較好成本意識(shí)，保證人們認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管理工作的重要性，希望借助費(fèi)用工作達(dá)到管理的整體效果提升。

2.2? 綜合運(yùn)用成本控制方法

目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責(zé)任制法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強(qiáng)調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費(fèi)用，構(gòu)建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責(zé)任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責(zé)任，落實(shí)成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對(duì)完善的成本控制網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本法是企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用如材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理地分配規(guī)劃，來制定并分解相應(yīng)的成本目標(biāo)，通過對(duì)成本的動(dòng)態(tài)分析與計(jì)劃控制，來保證實(shí)際成本不高于計(jì)劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動(dòng)因及成本動(dòng)因?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行科學(xué)地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結(jié)果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對(duì)性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈總成本效益的最大化。掙值法是通過比較預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本之間的偏差，得出工程項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督，判斷項(xiàng)目的成本控制情況并進(jìn)行成本管控的一種量化分析的成本控制方法。各種方法側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)可結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作實(shí)際綜合選擇多種成本控制方法。

2.3? ?建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的成本產(chǎn)生很大一部分是由于人為因素引起的，針對(duì)這種情況，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在實(shí)際的成本管理控制過程中應(yīng)該把握設(shè)計(jì)的進(jìn)度，以標(biāo)桿項(xiàng)目為例，梳理流程，確定標(biāo)準(zhǔn)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)施行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，主要指的是減少設(shè)計(jì)過程中不必要的流程，簡(jiǎn)化相關(guān)環(huán)節(jié)，使得具體的設(shè)計(jì)工作能夠高效的進(jìn)行。這種通過對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管理能夠有效的縮減企業(yè)的成本，很好的進(jìn)行成本管理與控制。

2.4? ?目標(biāo)、績(jī)效管理

在企業(yè)職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在這樣的目標(biāo)管理中，輔助關(guān)鍵指標(biāo)的績(jī)效考核，提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工的績(jī)效管理質(zhì)量，從而達(dá)到提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力成本管理質(zhì)量的目的。

2.5? 嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

最為重要的因素就是在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，因此在整個(gè)過程中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的問題處理，就當(dāng)前的管理工作來說，可以分為三個(gè)步驟進(jìn)行具體管理操作，第一就是保證相關(guān)的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時(shí)間，然后保證相關(guān)費(fèi)用花銷降低。第二就是完成有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，由于部分工作人員的操作意識(shí)存在問題，所以會(huì)導(dǎo)致投資的增加，同時(shí)也會(huì)造成較為嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)情況，因此在當(dāng)前的相關(guān)整個(gè)過程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，解決當(dāng)前存在的浪費(fèi)問題，最后就是對(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升，防止由于綜合素質(zhì)較低影響相關(guān)的施工成本，以此達(dá)到對(duì)成本的合理控制。

3? 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑施工質(zhì)量和安全是社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問題，會(huì)直接影響到建筑工程整體建設(shè)水平和效益。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)就要注重施工安全管理，采取有效的安全管理辦法，對(duì)施工安全管理制度和體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，引進(jìn)專業(yè)的安全管理人員，強(qiáng)化安全施工設(shè)施建設(shè)，提升安全技術(shù)管理，加強(qiáng)監(jiān)管整個(gè)施工流程，加強(qiáng)施工人員的安全管理教育，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)。這樣才能促進(jìn)安全管理效率和效果的提升，充分發(fā)揮出其作用，增加項(xiàng)目的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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