新時代財務人員轉型問題的思考

唐艷蘭

摘要：新時代是數字經濟和智能經濟發展的時代，未來財務將會走向“智能化”“開放化”和“平臺化”的道路，這對財務人員的能力框架和專業技術提出了新的挑戰。本文從新時代背景出發，指出了財務人員轉型的必要性，進而重點分析了目前財務人員在思維、定位、能力等方面存在的問題，最后針對性地提出了轉變思維、明確角色定位和提升素質的轉型路徑。

關鍵詞：新時代? 財務人員? 轉型

一、新時代財務人員轉型的必要性

（一）新時代國家戰略層面的要求

以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系等舉措;國家“十三五”規劃綱要提出了構建有國際競爭力的人才制度優勢，提高人才質量，優化人才結構，加快建設人才強國的要求，以及財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等文件的出臺，這些將未來我國財務人才的培養目標上升到了國家戰略層面。

（二）新時代經濟全球化的要求

隨著經濟全球一體化的發展，我國企業所面臨的生產經營環境越來越復雜，經營風險也日益激增，為了更好地適應現代財務管理工作，財務人員需要與時俱進，幫助企業將風險防患于未然。

（三）新時代經濟轉型調整的要求

現階段我國經濟處于轉型調整期，改革、創新已成為這個時代發展的主旋律。在經濟轉型的背景下，財務人員亟需通過轉型管理理念和管理工具，研究所在單位供給側結構性改革的具體內容，用創新性思維發現問題、提出解決問題的方案。

二、新時代財務人員面臨的問題

（一）財務人員的思維方式和管理理念跟不上新時代的變化

在新時代背景下，越來越多的單位實施財務大數據管理制度，財務管理的理念、模式以及方法已經發生了革命性的轉變。但是，大部分財務人員由于傳統思維方式和管理理念的根深蒂固，只有“顯微鏡”視角，缺乏“望遠鏡”視角，不會主動地轉變思維方式或更新管理理念，從而跟不上時代的變化。

（二）財務人員的定位與業務融合不夠

在市場復雜程度急劇增加的新時代，很多財務人員沒能找準自己新的定位，更多的時候是扮演一個“賬房先生”的角色，財務工作沒有與業務活動緊密結合。財務人員只關注財務數字本身，不關注具體業務，無法發揮其服務經營和決策支持的優勢，難以對單位未來的經營狀況和發展趨勢做出正確判斷。

（三）財務人員綜合能力不強

1、專業技能偏低、知識面偏窄

現有財務人員普遍存在知識結構老化、專業技能偏低、理論更新較慢、知識面偏窄、綜合素質不強等問題，無法承擔參與管理、發現問題并解決問題的管理職責。

2、缺乏有效溝通能力

財務人員缺乏與業務部門進行有效溝通，“財務報表只有財務自己能看懂”，導致財務人員在實際工作中的工作效率不高。

3、不注重財務價值管理

傳統財務人員偏向于對企業經濟活動實施事后核算和監控，這樣做的后果是大量的時間都消耗在事務性工作上，導致在財務價值管理方面缺乏方向性。

三、新時代財務人員如何進行轉型

（一）轉變傳統思維、樹立先進的財務管理理念

1、培養全局的思維方式

財務人員首先要跳出會計看會計，形成全局觀，多關注國際國內新聞，了解重大政策方針，從縱向、橫向、多角度、多層面判斷形勢，增強對企業外部環境的敏感度，關注影響企業發展的國內外政治形勢、經濟環境以及行業的發展趨勢變化。

2、培養戰略思維和系統思維習慣

財務人員要主動了解企業的戰略目標、發展規劃和商業模式，對財務管理涉及的各項業務活動的進行深入探討，從企業的全局和戰略的角度出發開展各項財務管理工作。

3、樹立價值管理理念

在企業管理中，財務人員不能只重視短期利益，不僅要注重企業長期穩定的持續發展，還要為考慮為投資者、員工、經理層、政府、購買者、供應商、貸款人等利益相關者創造價值，同時強化風險防范意識樹立價值管理理念。

（二）明確角色定位，深度融入業務

1、明確角色定位

未來財務人員要想成功轉型，首先要明確自己的角色定位，財務人員在經營團隊中扮演的角色應該是“管理會計師”，必須從企業的整體目標去思考問題，通過分析數據并將結果運用在業務經營中，及時為管理層提供咨詢建議，最終實現企業整體目標。

2、深度融入業務

“業財融合”不是僅指業務和財務融合，還要加入信息技術的融合。財務人員如何才能快速地融入業務，華為是這樣做的：第一，參與業務管理，從而熟悉企業的業務流程;第二，參與經營分析，了解企業運作狀況;第三，參與預算預測，深度融入業務。在業財融合的趨勢下，價值創造要求財務從單打獨斗、只負責核算化身為業務合作伙伴，實現戰略引領下的業務財務有機融合，有效地為公司創造價值。

（三）提高自身素質，成為復合型人才

1、加強專業技能的學習并拓展知識領域

財務人員要想實現業財融合，為管理層決策提供有價值的建議，不僅僅要緊跟時代步伐學習會計新準則、新規定等財務領域的知識，而且要涉獵財務相關領域的知識。一個優秀的財務人員應該是具有T型的知識結構，除了掌握與所從事財務工作緊密相連的知識，還要熟悉經濟學、管理學、國際金融、貿易學、計算機技術等與之相關的知識。

2、提高溝通協調能力

財務人員只有具備良好的溝通能力才能避免信息不對稱，與業務部門分享資源，實現“經營協同”。財務人員在對企業進行財務分析時，要從專業的角度發現問題，并提出解決問題的方案，但在將分析結果提供給領導層和其他部門的同事時，一定要學會使用非專業的語言進行溝通，這樣才能取得更好的效果。

3、提升創造企業價值的能力

財務人員應向管理會計轉型，延展財務的職能，要以規范的會計核算做為開展管理會計的堅實基礎，由傳統的會計核算型，向管理導向、決策支持型轉變;由事后參與向事前管理、事中管控轉變，讓單純的會計核算不僅向業務靠近，而且向參謀、決策、戰略持續漸進的轉變。真正實現從傳統財務管理到價值創造的突破與跨越，真正提升價值創造能力。

四、結束語

會計是市場經濟的基礎設施，是中國經濟改革和財政改革的重要組成部分，隨著新時代的到來，中國會計行業只有創新、財務人員只有轉型，才能適應適應新時代經濟形勢下企業發展的需要。

參考文獻

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