現在做營銷就兩點：流里，流氣

羅宇

一大早，和推廣蜂蜜、堅持做良心蜂蜜的楊總交流，談到朱砂推廣和營銷進而談到蜂蜜的推廣和營銷，邵珠富說：現在做營銷就兩點：流里、流氣！

怕楊總沒聽懂，接著進行了解釋。

正巧，昨天與一位北京的餐飲老板網上交流時，邵珠富也提到這個概念，估計他也沒懂！

畢竟這個“現在做營銷就是流里流氣”概念是邵珠富獨創的，他們沒聽說過也非常正常。

我的解釋是這樣子的——

如果產品不好，產品自身不能帶流量，營銷很難做，所以產品要夠好，此為“流里”；如果產品很好，沒有去引流，等于黑夜里拋媚眼，也無濟于事，此為“流氣”。

所以，性格古怪的邵珠富接手任何產品營銷策劃時，只堅持一點，不好的產品不接，不是堅持做良心產品的不接！道理很簡單：產品好但營銷做得不好，還有救；產品不好，即便邵珠富營銷策劃做得再好，也不可能長久。

而作為國內一位骨灰級的策劃人，邵珠富不太可能愿意把一世英名浪費在一個影響口碑、害名聲的產品上。

這就牽扯到邵珠富在清華大學、山東大學總裁班，中國策劃學院及一些國內企業講的“互聯網時代營銷就是做秀”理念上來，現實中的產品不外乎存在如下三種情況：

1.產品“做”得很好，但企業沒有去“秀”，邵珠富稱之為“傻”；這個時代消費者不是因為你好才買的，而是認為你好才買的，你不秀人家如何知道你好？

2.產品“做”得很好，但企業不會去“秀”，邵珠富稱之為“笨”；這種情況在現實生活中比比皆是；

3.產品“做”得不好，或者壓根就沒“做”，但卻裝模作樣地去“秀”，邵珠富稱之為“假”，這就牽扯到道德品質方面的問題了。

而在與一些有良知的企業交流的時候，他們聞聽邵珠富的這個觀點后，經常恍然大悟：原來我的企業就是“傻笨”型企業、我的產品就是“傻笨”型產品。

哈哈，沒錯，的確如此。

現實中，你“做”得好并不等于你“秀”得好，要不還要“邵珠富們”干嘛？

你說呢？

而邵珠富唯一要做的工作就是讓你“做”得好的產品“秀”得精彩，對此，邵珠富定義為“優秀”：產品要“優”、表達要“秀”。