我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

張孟

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言屬于一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，運(yùn)用該種模式能夠幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境以及市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的信息進(jìn)行詳細(xì)了解，而且依據(jù)了解到的信息情況，能夠進(jìn)行具有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中占據(jù)有利先機(jī)，所以對(duì)于我國當(dāng)前的企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用具有著非常重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)更加靈活的適應(yīng)多變的環(huán)境，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)的今后發(fā)展過程當(dāng)中制定完善，科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，其根本目標(biāo)就是為企業(yè)取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略觀念對(duì)企業(yè)當(dāng)前的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行信息的明確，重視企業(yè)當(dāng)前所擁有的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌應(yīng)用，企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式，能夠針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行全新管理模式的建設(shè)，同時(shí)也能夠針對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)在今后發(fā)展過程當(dāng)中擁有更為科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作開展特點(diǎn)

（一）與企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有直接關(guān)系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式在進(jìn)行應(yīng)用過程當(dāng)中，更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境的信息，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)體系的不斷完善，我國當(dāng)前的企業(yè)不僅僅需要在國內(nèi)市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)地位，同時(shí)還需要和國外的企業(yè)進(jìn)行國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式能夠幫助企業(yè)對(duì)自身當(dāng)前外部發(fā)展和環(huán)境進(jìn)行審視，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行未來發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)在了解當(dāng)前自身所處形勢(shì)的同時(shí)，也能夠使企業(yè)的管理者在企業(yè)發(fā)展最適合的時(shí)機(jī)做出最具執(zhí)行力的決策。基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)除了考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)、流動(dòng)性、投融資能力之外，還會(huì)更多地考慮未來面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于信息，企業(yè)是否能夠準(zhǔn)確分析自身所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，以及自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是公司是否利用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的關(guān)鍵，這也是公司戰(zhàn)略管理的重要特點(diǎn)。

（二）重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

我國當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中非常重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行企業(yè)管理，包括企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，將目光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不再將更多的精力投入到企業(yè)的短期利益，而是運(yùn)用發(fā)展策略幫助企業(yè)在當(dāng)前的國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)占有長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至我國當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)犧牲一定的短期利益，保證企業(yè)具有良好的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析不太在意，但是對(duì)于未來戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇比較重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析離不開未來資金時(shí)間價(jià)值的分析，該模式更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（三）提供與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)所運(yùn)用的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式，在進(jìn)行工作開展時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)僅僅只能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析，忽略了企業(yè)其他非財(cái)務(wù)信息的利用。實(shí)際上對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，非財(cái)務(wù)信息同樣具有非常重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息的分析，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)提供大量的非財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用趨勢(shì)和分析價(jià)值。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用問題

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用頻率相對(duì)較低

雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的理論以及思想是在20世紀(jì)80年代引入我國的，但是到當(dāng)前為止，我國仍然有很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模式，應(yīng)用過程當(dāng)中并沒有選擇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式，而且那些應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)，在進(jìn)行該模式應(yīng)用過程當(dāng)中也具有著很多不成熟的應(yīng)用措施，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用過程當(dāng)中，所應(yīng)用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系一直處于研究和探索階段，甚至很多企業(yè)在進(jìn)行該模式應(yīng)用過程當(dāng)中，對(duì)于該模式的理論的理解也會(huì)存在一定的分歧。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有較高的環(huán)境要求

企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境將會(huì)影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用效果，而隨著近幾年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國內(nèi)市場(chǎng)在發(fā)展過程當(dāng)中市場(chǎng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，因此也就導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，比如有的企業(yè)在進(jìn)行管理工作開展過程中依然運(yùn)用著家長(zhǎng)式的管理模式，企業(yè)管理者自身具有的權(quán)利至高無上，企業(yè)的管理制度，規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，全部都有企業(yè)的管理者經(jīng)營負(fù)責(zé)，而且企業(yè)的管理者還忽略了企業(yè)自身的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)性，所以在這樣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式是很難進(jìn)行工作開展，也很難在該模式下進(jìn)行正常應(yīng)用。

（三）企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平較低，缺乏完善的管理理念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用是由企業(yè)的管理者進(jìn)行決策的，而同樣企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)自身發(fā)展方案設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，所運(yùn)用的戰(zhàn)略管理模式能夠更好地提高企業(yè)的管理檔次正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的未來發(fā)展擁有良好的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，更為重要的是，運(yùn)用科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理能夠更好地推動(dòng)企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但我國現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者，為了企業(yè)自身的短期利益，會(huì)放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因還是由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理模式的認(rèn)知水平較低，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的認(rèn)知水平較低，缺乏完善的管理理念。

（四）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才資源

由于我國當(dāng)前的企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的認(rèn)知水平相對(duì)較低缺乏一定的超前意識(shí)，所以很多企業(yè)針對(duì)該管理模式并沒有進(jìn)行更深層次的研究，同時(shí)也由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的不重視，所以企業(yè)也嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人才資源的綜合素質(zhì)將會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用效果，如果企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部人才資源的應(yīng)用以及人才素質(zhì)提升，那么即使企業(yè)選擇了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，也無法真正體現(xiàn)出該模式的應(yīng)用效果。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，研究普及理論知識(shí)

作為當(dāng)前的企業(yè)，首先應(yīng)該針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的理論體系進(jìn)行研究，完善國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用體系，能夠更好地幫助企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展過程當(dāng)中落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。隨著我國智能化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作較大打擊，管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是未來的改革方向，會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)從對(duì)過去的分析總結(jié)向?qū)ξ磥憝h(huán)境分析和財(cái)務(wù)決策過渡。我們首先應(yīng)當(dāng)重視這種變革，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和普及。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用與選擇

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理模式應(yīng)用過程當(dāng)中，要重視戰(zhàn)略成本管理模式的選擇，選擇科學(xué)有效的戰(zhàn)略成本管理模式，能夠幫助企業(yè)快速應(yīng)用成本管理工具，也能夠幫助企業(yè)完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系。基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)更加重視企業(yè)的成本中心，成本的降低涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶等因素，成本管理模式應(yīng)當(dāng)同步戰(zhàn)略化。

（三）企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式

作為當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是管理者，首先要提高自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)水平，其次要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行有效認(rèn)知，企業(yè)的管理者必須要重視企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)在今后該模式用過程當(dāng)中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，企業(yè)的進(jìn)貨發(fā)展過程當(dāng)中擁有良好的發(fā)展資源與發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

當(dāng)然在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，如果缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，忽略管理戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)的提升，那么企業(yè)即使應(yīng)用該模式也無法真正凸顯出應(yīng)效果，所以重視人才資源的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)專業(yè)人才技能水平，能夠使企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式有效落實(shí)。

五、總結(jié)

本來就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行仔細(xì)分析，在進(jìn)行整體分析過程當(dāng)中，首先詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用特點(diǎn)，其次介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，最后針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用進(jìn)行闡述。希望通過本文的分析，為我國當(dāng)前企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供一定的幫助。