信息時代財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理

林志禎

從長遠的角度來分析，財務(wù)會計工作管理，需要考慮到多方面的影響因素作用，堅持在各項工作思路、方法上，做出有效的轉(zhuǎn)變，懂得站在不同的角度來思考和優(yōu)化，從而實現(xiàn)管理效率、管理質(zhì)量的雙重提升。

一、財務(wù)會計工作管理的職能

（一）反映職能

我國雖然是一個發(fā)展中國家，但是在財務(wù)會計工作管理方面，必須做出綜合性的調(diào)整，繼續(xù)按照固定的路線和標準來操作，不僅無法得到較高的成果，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾、沖突等，表現(xiàn)出持續(xù)增加的現(xiàn)象。財務(wù)會計工作管理的職能體系當中，反映職能是比較重要的組成部分。第一，財務(wù)會計工作管理的初期階段，必須對各類數(shù)據(jù)、信息開展有效的反映，這并不意味著要對冗雜的內(nèi)容完全展現(xiàn)，而是要通過一系列的方法，對各類無效信息有效的篩選，并且在自身的具體工作設(shè)計方面，以及專業(yè)報告的生成方面，給出足夠的參考和指導(dǎo)，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，階段性的明確自身的盈利、虧損情況，從而對未來工作的安排，有一個明確的部署。第二，反映職能的運用過程中，還要通過財務(wù)會計工作管理，對自身的工作狀態(tài)，以及階段性的工作成果，包括內(nèi)部的一些問題等，做出正確的反饋，由此可以確保將來工作的前進，從正確的路徑來出發(fā)。

（二）監(jiān)督職能

就財務(wù)會計工作管理本身而言，還具備監(jiān)督的職能。現(xiàn)階段的很多企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，都要考慮到內(nèi)部因素、外部因素的協(xié)調(diào)結(jié)果，按照固定的路線和標準來操作，不僅無法得到突出的成績，還會在各項工作的落實過程中，造成新的漏洞現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為監(jiān)督職能主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)會計工作管理的落實過程中，能夠?qū)Ω黝愴椖康木唧w運營情況，有一個正確的認知，在系列不足的綜合彌補方面，基本上不會造成嚴重的挑戰(zhàn)和不足。例如，監(jiān)督工作的開展，可嘗試通過不同的方式、方法，觀察項目的進展速度、投入產(chǎn)出、各方面的盈利分配等等，同時與國家相關(guān)部門進行聯(lián)系的過程中，針對項目的一些重點注意事項，也可以由此來積極地遵守，這對于將來的工作調(diào)整，完全可以取得更多的保障。第二，財務(wù)會計工作管理的監(jiān)督過程中，可以由此來進行科學(xué)的止損。例如，有些項目虧損較為嚴重，通過財務(wù)會計工作管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，針對項目及時的停止，從而避免對公司經(jīng)營造成嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、信息時代財務(wù)會計工作管理的創(chuàng)新策略

（一）強化會計信息網(wǎng)絡(luò)化

相對而言，財務(wù)會計工作管理的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，已經(jīng)進入到了非常重要的階段，尤其是在信息時代的影響過程中，需要站在創(chuàng)新的角度來經(jīng)營和拓展，這樣能夠?qū)芏嗖蛔愕木C合彌補，按照全新的路線和標準來完善，從而在特殊情況的解決效果上，得到大幅度的提升。強化會計信息網(wǎng)絡(luò)化，是我們需要重點注意的內(nèi)容。第一，財務(wù)會計工作管理的過程中，要求對各類信息技術(shù)良好的落實。例如，通過大數(shù)據(jù)分析的方法，能夠在財務(wù)會計工作管理的人員上更好的精簡，對于不同的工作崗位職能、內(nèi)容等，開展有效的整合，不再是按照固定的路線和標準來落實，這樣開展工作的好處在于，能夠最大限度地減少管理內(nèi)部的矛盾、沖突現(xiàn)象，促使網(wǎng)絡(luò)上的多項技術(shù)融合應(yīng)用，在信息共享水平上大幅度的提升，從而減少各類問題的反復(fù)出現(xiàn)。第二，財務(wù)會計工作管理的進行，還要對各方面的工作執(zhí)行，進行信息系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是很多企業(yè)都在與科技公司合作，打造屬于自己的信息系統(tǒng)，這樣不僅能夠在會計的效率上大幅度的提升，同時在管理的相關(guān)依據(jù)上，也可以不斷地增加。

（二）樹立科學(xué)的管理意識

從主觀的角度來分析，我國在財務(wù)會計工作管理方面，不僅要順應(yīng)信息時代的影響，更加需要在科學(xué)的管理意識上，做出良好的鞏固，如果態(tài)度方面不夠端正，則后續(xù)工作的進行，必定會陷入到較大的困境當中，最終產(chǎn)生的各項損失，根本無法在短期內(nèi)妥善的彌補。首先，財務(wù)會計工作管理的初期階段，要求對所有的工作人員，進行正確的理念指導(dǎo)。例如，無論是管理層人員，還是基層工作人員，亦或者是實習生，都要明確自身的工作責任和義務(wù)，堅持對同事給予較多的幫助，不要造成嚴重的阻礙現(xiàn)象，要最大限度地提高財務(wù)會計工作管理的可靠性、可行性，從而在系列不足的彌補方面，按照正確的思路和方法來調(diào)整。其次，管理意識的樹立過程中，必須在新理念、新方法上去積極的學(xué)習，總是按照極端的、強制性的措施來完成，不僅得不到突出的成績，還會在財務(wù)會計工作管理的漏洞上不斷地增加，應(yīng)堅持在自身的工作拓展上，進行不斷地改善。

（三）提高財務(wù)會計人員的素質(zhì)

與既往情況有所不同，財務(wù)會計工作管理的調(diào)整，已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的階段，我們應(yīng)堅持對財務(wù)會計人員的素質(zhì)，做出更好地提升，該方面的工作落實，在既往表現(xiàn)出嚴重的忽視現(xiàn)象，而且全局工作所造成的漏洞較多。第一，財務(wù)會計工作管理的進行，所有的人員都必須在專業(yè)水平上得到大幅度的提升。例如，除了要具備相關(guān)的資質(zhì)證明，還要確保大家在臨時情況和突發(fā)問題上，得到妥善的處理，在工作準備能力，以及各個復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行過程中，都要展現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)，禁止出現(xiàn)相互埋怨、推脫的情況，要承擔自身崗位職責和義務(wù)，從而對企業(yè)發(fā)展，努力地做出更加卓越的貢獻。第二，財務(wù)會計工作管理的人員素質(zhì)提升，是一個循序漸進的過程，考慮到企業(yè)的自身特點和要求，應(yīng)堅持在培訓(xùn)力度上不斷地加強，尤其是結(jié)合社會上、業(yè)界內(nèi)的各類時事熱點，從而確保在每一項財務(wù)調(diào)整，或者是會計方向的糾正上，給出足夠的保障。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)是很有必要的，相關(guān)財務(wù)工作人員需要豐富自身的互聯(lián)網(wǎng)知識儲備，進而配合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)會計信息管理建設(shè)，提升財務(wù)會計管理信息化工作質(zhì)量。在完善硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上，掌握較強的軟件操作能力。在當前智能化、數(shù)據(jù)化和信息化管理的背景下，發(fā)揮自己的信息化工作能力，實現(xiàn)從紙質(zhì)化管理向信息化管理的轉(zhuǎn)變。

（四）建立健全管理制度

通過對上述幾項措施良好的開展，財務(wù)會計工作管理在信息化的時代下，能夠朝著正確的思路和方向來調(diào)整，并且很多問題都沒有反復(fù)地出現(xiàn)，整體上的可靠性、可行性較為突出。未來，要繼續(xù)在管理制度上不斷地健全，這樣才能在自身的綜合效用上，取得更多的保障。第一，財務(wù)會計工作管理的優(yōu)化，針對國家最新提出的理念、標準、法律規(guī)范等，都要密切的執(zhí)行，這些全部都是硬性要求，即便是出現(xiàn)了很小的違背現(xiàn)象，都會造成未來工作的嚴重漏洞，并且會促使將來的工作安排，出現(xiàn)較多的挑戰(zhàn)，需要在具體的解決過程中，做出妥善的改進。第二，管理制度的實施過程中，必須做出更多的優(yōu)化，尤其是在一些特殊崗位的制度上。例如，針對管理層的崗位，不僅僅要實現(xiàn)以身作則的目標，還要對各類措施的決斷，以及大家的工作方向指導(dǎo)，包括工作任務(wù)的布置等，進行更好的改進，努力的確保大家在具體工作中，能夠在正確的路徑上開展，減少內(nèi)部的極端工作模式，保持團隊的穩(wěn)定性。

三、財務(wù)會計工作管理的注意事項

新時代來臨以后，財務(wù)會計工作管理的很多內(nèi)容和目標實施，都可以得到非常不錯的成績，而且整體上創(chuàng)造的價值較為顯著。未來，應(yīng)繼續(xù)在財務(wù)會計工作管理的注意事項上，保持積極的遵守，這樣可以促使后續(xù)發(fā)展，得到更多的保障。第一，財務(wù)會計工作管理的方案設(shè)計，不能單純從領(lǐng)導(dǎo)的層面來出發(fā)，要考慮到不同層級的工作特點和銜接模式。例如，有些企業(yè)完全通過上下級來聯(lián)系，缺少中間部門的協(xié)調(diào)和改善，以至于管理脫節(jié)現(xiàn)象十分明顯，最終造成的內(nèi)部矛盾、糾紛等，開始不斷地增加，影響到財務(wù)會計工作管理的效率和目標實現(xiàn)。針對這樣的情況，必須對財務(wù)會計工作管理的中間轉(zhuǎn)換模式、管理人員，做出小組模式的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)，從而在上下級工作的交接過程中，得到一定的調(diào)整，這樣能夠減少各類問題的反復(fù)出現(xiàn)。第二，財務(wù)會計工作管理的進行，要與相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系。我國在近幾年的發(fā)展速度上不斷地加快，尤其是在財務(wù)會計工作管理方面的規(guī)范、標準、理念等，都在不斷地優(yōu)化，而且提出的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施等，都在不斷地增加。此時，我們要堅持按照國家發(fā)展的路線來改善，促使財務(wù)會計工作管理的每一項措施，都可以給出足夠的依據(jù)，這樣能夠?qū)韧囊恍﹩栴}，從根源上來取得更好的規(guī)避效果。

四、總結(jié)

現(xiàn)如今的財務(wù)會計工作管理，能夠與信息時代良好的融合，無論是在體系上，還是在方法上，都能夠不斷地去調(diào)整，并且在各項措施的獨立性方面，能夠得到大幅度的提升。未來，要繼續(xù)對財務(wù)會計工作管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)，進行明確的認知，從不同的工作路線上，開展綜合性的調(diào)整，堅持在所有的措施和方法上，進行更好的優(yōu)化，為財務(wù)會計工作管理的改善，創(chuàng)造出更高的價值。