民企財務管理的5個階段看看你的企業處在哪個階段

劉丹丹

企業從無到有，從小到大存在一個過程，這個過程與企業發展階段相對應的是企業的管理成熟度，不同發展階段的企業，需要不同的財務管理水平和精細化程度。財務管理滲透到企業管理的方方面面，所以在當今這個大環境下，重視并發展財務管理是企業不可忽視的問題。小編通過與一些企業老板與財務人員的接觸，對財務管理升級的五個階段有以下見解：

第一階段：流水賬+家財務

很多民企老板自己不懂財務，也沒有成立專門財務部門，也沒有專職的會計人員，其實，財務是一門非常專業的技術活，如果沒有專業的財務管理部門，企業一般還處于初創階段，年營業流水在1000萬以下，這類企業的主要目標是賺錢，想一切辦法完成老板個人的原始積累。

第二階段：糊涂賬+肉爛在鍋里

當企業規模逐漸擴大，員工也變多，營業額也到了1000萬以上時，老板就需要聘請專職的會計人員，組建財務部。這時候，企業沒有業務與財務的銜接流程，也沒有相應的規范制度，同時財務人員沒有經過專業的訓練和在大公司財務部門的歷練，企業的財務管理基本就處于“糊涂賬+肉爛在鍋里”。

這時候，老板需要注意兩件事情，一是交稅，二是錢。錢的事情還好，反正管錢的是自己人。稅的事情就比較麻煩了，如果發票出事，老板一不小心，自己的前途、生命與自由都會搭進去。

第三階段：財務變革+老板內心糾結

隨著企業規模壯大，企業對管理成熟度的要求越來越高。老板會開始考慮財務管理體系的建設，希望做到賬目清晰，納稅合理，錢財守護。

這時候老板與財務的溝通、交流以及企業財務管理訴求方面，可能會存在相當大的矛盾，老板聽不懂會計的話，會計聽不懂老板的要求甚至覺得老板不懂財務瞎指揮。

第四階段：持續規范+輕松駕馭財務

這個階段的公司一部分是上市公司，或者是準備上市的公司。企業已經基本具備了相應的制度和流程，財務人員變動時，不會影響企業的業務和財務。這時候，財務與業務已經有了一定的銜接，數據的支撐已能夠讓管理層輕松駕馭企業的運營。

這個階段的不足點可能在于過于考慮財務合規合法，導致財務部門在挖掘企業利潤增長空間，在利用財務為企業創造價值方面做得還不夠。這也導致老板和管理層對財務人員很不滿意。

第五階段：價值管理+財務創造利潤

如果老板格局足夠高遠，企業管理成熟度與財務生態環境足夠優秀，那么企業可能會誕生出第五重境界的財務管理模式。

通過升級自己的財務系統，提高數據化管理能力，提升財務對業務的支撐能力，并幫助經營者控制風險，提高效率，降低成本，對市場變化做出快速反應，這是許多成長型企業老板夢寐以求的。

要想達到第五重境界，需有四個前提條件：

一、有格局高且懂財務的董事長；

二、有擁有財務系統建設能力的財務負責人；

三、有良好的財務生態環境；

四、要有具備勝任力的優秀財務團隊。

綜上所述，成熟的企業都有一個健全的財務支撐體系，企業想繼續發展，擴大規模，財務管理是其繞不開的檻。升級財務管理系統，打造專業財務團隊，學會利用財務擴大利潤，是每位老板需要考慮的問題。

小企業靠創始人精明能干勤勞付出，機遇厚愛，大企業靠管理系統，發揮團隊力量，避免風險，穩步前行。