關于中小企業財務成本管理的分析

曾偉林

現代化的企業管理制度，需要與其相配套的財務成本管理制度才能發揮出更好的管理效應。俗話說得好，沒有規矩不成方言。企業只有建立一套合理、完善、行之有效、適合企業本身發展需要的成本管理制度，才能使企業在日益激烈競爭的市場中更好的應對挑戰。

一、企業財務成本管理的重要性

（一）財務成本管理是企業管理不可缺少的重要組成部分

首先，企業財務成本管控直接影響著企業的經濟效益，因而加強對企業財務成本的管理，對提高企業經濟利益具有十分重要的意義。

其次，財務成本管理始終貫穿于企業發展的全過程，每一個環節、每一細節都離不對成本的管理。

最后，企業內部財務管理工作是一項系統性的工作，其中財務成本管理是一個核心環節。判斷一個企業的財務管理系統合規、合理與否，其財務成本管理是關鍵的評價指標。

（二）財務成本管理能夠對股東的財富價值造成影響

企業財務成本管理的最終目的是追求價值最大化。要實現價值最大化，就必須努力降低不必要的成本，合理節約，把資源用在刀鋒上。只有實現這種成本效應，才能更好地實現股東財富合理化、合效化。

二、目前中小企業財務成本管理存在的問題

（一） 財務成本管理制度不完善

管理制度欠妥在一定程度上阻礙、限制著財務成本管理的有效進行，其主要表現為：

一是沒有合理的采購制度及流程、規范，導致對原材料采購監督不力，庫存結構不合理，造成資源利用在不同程度上的浪費。

二是未建立資金管理制度，對資金管理不嚴格，資金流動授權審批手續集中化嚴重。例如，一些中小企業純屬家族性企業，資金運用完全由家族親戚把控掌握，濫用、亂用現象時有發生，導致資金不足或利用效率低。

三是未建立合理的銷售、收款制度，隨銷、亂收現象嚴重。甚至有些企業為追求銷量而盲目進行賒賬，最終導致貨款無法及時收回，給企業帶來一定的經濟損失。

四是企業機構和崗位的設置不完善，大多數中小企業會計與財務并崗，更談不上另設審計監督部門，因而導致企業缺乏有效的財務成本管控。

（二）缺乏有效的財務成本管理手段

首先，沒有根據企業自身的經營特點合理選用核算方法，導致會計核算信息難以如實的反映產品生產的資源消耗情況。部分中小企業仍采用單個產品成本法核算產品成本，造成產品成本核算過于粗略，沒有明確劃分、歸集和分配人工成本、制造費用、管理費用等費用，從降低了產品成本核算的準確性。

其次，產品改進單一，只注重產品實質的成本，沒有合理的、有效的利用技術創新，在考慮企業產品成本的同時，沒有結合產品創新變革，導致無法實現成本管理與經濟效益同向一體化。

再次，管理模式落后。受傳統經濟觀念的影響，一些中小企業還一直沿用著以前那種傳統的管理模式，側重于生產過程中的成本管理，忽視了對供應和銷售環節的成本管理，認為只要生產出來產品，憑交易營銷足以的舊觀念、思想，這樣的企業是永遠做不大、不強的。隨著當今市場經濟體制的不斷完善，企業間的競爭壓力會變得越來越大，稍有不慎，這種落后的理念決策就會導致企業在投資決策中的失誤，從而降低企業在市場的競爭力。

最后，財務成本管理流程混亂，有些企業根本就沒有用什么流程管理，通常是管理者自己發號施令。例如，憑嘴巴說領料，毫無任何手續，采購也隨意性，憑自己主觀意識去操作，待財務核算時再去補些手續、單據；財務資料通常涂改或不及時，甚至丟失，嚴重浪費資源等問題。

（三）成本管理意識淺薄

在企業經營管理過程中，大部分中小企業領導者過多的追求企業的經濟效益，而忽視了對企業成本管理的有效控制，從而在一定程度上阻礙了企業自身的發展。還有很多中小企業領導者由于觀念淡薄，文化素質偏低等原因，通常憑自己主觀意識做出決策、判斷，沒有任何理論依據之撐，從而影響著企業健康發展。

（四）成本管理人員綜合素質和專業水平欠妥

大多數中小企業在人員結構方面，都是任命自己信賴的親屬在成本管理崗位。而這些人員專業技術水平不高，業務素質不強，通常無視所謂的什么成本管理制度，從而根本上就談不上責任追究制度、監督評價機制，這是目前中小企業尚存的比較嚴重的機制問題。

三、中小企業財務成本管理問題的完善對策和建議

（一）完善財務成本管理制度

隨著經濟的發展和時代的革新，中小企業的財務成本管理制度不能仍然停留在以前傳統古老的模式，而應積極創新、改善、完善。不僅要適應本企業自身發展的需要，而且也要符合現代經濟發展的方向。這樣，企業才能在降低成本，有效的管理成本中發揮它的應有作用。

首先，中小企業應根據自身的特點，建立一套合理的財務成本管理制度。確保采購流程清晰，審核授權手續合法，嚴格按照生產計劃物料進行采購材料，減少不必要的庫存與浪費。從而達到生產成本管理效益最佳化，為企業競爭奠定堅實的基礎。

其次，完善資金使用的管理。資金流動授權審批手續明確，職責分離，盡量避免家族式那種集中化管理。減少資金濫用現象，保證資金管理成本效益化，這對企業的發展有著積極重要的意義。

再次，積極推進應收賬款的管理，嚴格執行銷售與回收貨款收支一條線政策。銷售按其銷售談判、合同審批、合同訂立、組織銷售、組織發貨政策執行，收款以其期限、條款政策回籠，嚴禁盲目銷售和幅度過大的賒銷政策。建立符合本企業的應收賬款賬齡分析制度，加強對收回貨款的監管，從而減少企業的經濟損失。

最后，企業的成本管理涉及企業的各個方面，所以，建立、完善財務成本管理制度是一個循序漸進的過程。對此，企業需要在建設、發展過程中認真吸收、借鑒各方面的經驗。例如，增設審計監管部門，加強監督管理，同時權衡其利弊，不要亂設、虛設，以免增加企業不必要的成本。

（二）建立合理與行之有效的財務成本管理方法

首先，企業應根據自身的經營特點、產品生產步驟、規模等，選擇合理的產品成本核算方法。在核算過程中應具體細化，總結經驗，適當地時侯可以借鑒同行業優秀的企業或是大企業的成本核算管理經驗，對產品成本的核算盡量做到明確劃分，費用歸集有條理，增加產品核算的準確性，降低、節約成本。

其次，打破傳統的成本管理守舊思想，革新企業的成本管理觀念，不斷地創新新產品。同時吸收大中型企業的先進成本管理模式或優秀的經驗，這樣才能使企業投入與產出平衡、合理，從而增強企業的競爭力。

再次，對成本進行周期管理。企業成本管理是一個周而復始，反復循環的過程，從而離不開對每一個環節成本管理的細化，逐漸的尋找突破口，對每一環節、每一步驟，甚至每一工序、每一工段都可以進行探索，挖掘出每一點的時效成本，使之達到合理化。

最后，構建完善的成本管理體系，對企業各個環節進行成本流程管控，落實崗位責任制。嚴格按制度、規章、履行規定的程序操作，積極引導相關人員合理執行財務成本管理體系的相關規定，消除主觀意識，這樣，才能合理、有效的利用企業資源。比如建立、完善成本管理制度，規范成本流程體系，使成本管理能夠向行之有效、目標有益文方向邁進。

（三）加強成本管理意識，樹立新的管理理念

中小企業應革新傳統、守舊的基本觀念，把對企業財務成本的管理提上日程。現代化企業觀念不管是從服務于社會，滿足消費者的利益，還是從企業本身價值的體現，財務成本管理思維的創新都對其產生及其深遠的影響。

隨著經濟的騰飛發展，目前已進入了信息、科技、網絡時代，中小企業的財務成本管理也應該與時俱進，注重財務成本管理工作方式的創新，在拓展企業經營、投資優化、籌融資的管理等方面，完善企業成本管理制度應提上日程。

（四）加強企業財務成本管理人員隊伍建設，引進專業技術性人才

中小企業應該多去吸收大企業的先進財務成本管理經驗，注重本企業從業人員的技能和綜合素質的培養。同時更重要的是加強對高素質綜合型人才的吸收，從而實現企業財務成本管理人員結構的優化，提升企業的綜合管理水平。

四、結束語

通過對我國中小企業財務成本管理的分析可知，目前我國大部分中小企業在財務成本管理中都存在諸多問題。這些問題的原因既有企業管理模式、制度化建設、管理者當局理念方面的，也有企業自身的特點、業務特色、經營思想等方面的。企業管理者必須剔除守舊的模式、觀念 、理念、制度，借鑒、學習大企業或優秀企業先進經驗，積極尋找創新思路，這樣企業才能在當今激烈的市場競爭中越變越強，加快企業發展的步伐。