探討新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

馮曌秀

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的價(jià)值

第一，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問題。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作起到了積極的作用，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營有著直接的聯(lián)系。由于企業(yè)經(jīng)營過程中本身就存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)積極地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出有針對(duì)性的控制措施，以此來推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。第二，為機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作可以順利開展，為相關(guān)管理人員更加客觀的、全面的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況提供依據(jù)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員可以充分利用自身專業(yè)知識(shí)與信息化技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制信息化，從而提高機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性

（一）內(nèi)部控制可以為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供有力的保證

企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作指的是利用投資金融活動(dòng)、現(xiàn)金流量管理等來實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)健康報(bào)告，利用其對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來分析企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)并制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。內(nèi)部控制制度可以為機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并可以進(jìn)行提前規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以滿足企業(yè)發(fā)展需要。在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說有效的內(nèi)部控制體系可以對(duì)企業(yè)中違規(guī)行為、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間的推動(dòng)作用

機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作起到了重要的作用，因此要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率及財(cái)務(wù)健康狀況，并保證企業(yè)中各部門、各項(xiàng)工作可以順利開展應(yīng)構(gòu)建起健康的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中的各部門可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)并保證資金可以滿足發(fā)展需要，并可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）未真正地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性

現(xiàn)階段，機(jī)械制造企業(yè)中會(huì)計(jì)管理人員并沒有充分的了解會(huì)計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)將大部分精力放在投資及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大方面，未真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性，也未構(gòu)建起規(guī)范的管理體系。此外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)相關(guān)理念并不是很成熟且管理缺乏規(guī)范性，實(shí)際的內(nèi)部控制工作與目標(biāo)有一定的偏差。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)

新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，但是并沒有構(gòu)建起完整的內(nèi)部控制體系。即使有的企業(yè)已經(jīng)制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部體系但是并沒有與企業(yè)自身情況及發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，多借鑒相關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，無法得到良好的監(jiān)督效果。

（三）績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)所制定的績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制并不完善。傳統(tǒng)的管理方式多數(shù)企業(yè)在管理時(shí)只對(duì)員工上下班時(shí)間作為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核全面性不足，也無法對(duì)職工的創(chuàng)新能力進(jìn)行考核。多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)中績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性，績(jī)效考核多流于表面，無法真正地發(fā)揮出績(jī)效考核制度在企業(yè)中的作用。同時(shí)，激勵(lì)制度的缺乏，無法真正的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作帶來不利的影響。

四、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作管理策略

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新

機(jī)械制造企業(yè)在整體發(fā)展的過程中要想保證各項(xiàng)工作可以順利開展，應(yīng)不斷對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，體現(xiàn)出其在企業(yè)中的管理職能，充分的發(fā)揮其管理中的能效。此外，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合性的考量，在與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合后提升財(cái)務(wù)管理的靈活性，尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷地提升自身專業(yè)能力，接收新的知識(shí)、新的理念，提升自己的專業(yè)能力與工作水平。

（二）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制目標(biāo)

在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行明確，以此來保證企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)可以順利開展。在新的發(fā)展時(shí)期，機(jī)械制造企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制目標(biāo)，利用其有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括，在企業(yè)發(fā)展期間應(yīng)對(duì)資金、成本進(jìn)行有效的控制，充分滿足機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的需求量，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員可以將目標(biāo)作為依據(jù)保證管理效率。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，并根據(jù)具體要求對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的管理與規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不得只關(guān)注經(jīng)營范圍、經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，以此來保證相關(guān)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。但是，在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度制定時(shí)還應(yīng)確保其可以滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保企業(yè)經(jīng)營管理的合法性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（四）對(duì)原有的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善

機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)與本企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展需要相結(jié)合，構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與工作效率，同時(shí)確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的管理工作，機(jī)械制造企業(yè)中的管理人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的行為等方面進(jìn)行監(jiān)管，行政管理部門還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查與審核。現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)械制造企業(yè)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的重要性，并對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而提升員工的工作積極性，真正重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，從而提高工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)提供動(dòng)力，使企業(yè)可以的更豐厚的利潤(rùn)。

（五）提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作自身特點(diǎn)比較明顯，這樣對(duì)從事此項(xiàng)工作人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)也有更高的要求。傳統(tǒng)的管理工作中部分會(huì)計(jì)人員雖然具有較好的專業(yè)能力可以滿足基本工作的要求，但是也有一部分工作人員能力較弱，這主要是由于機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)多關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)，沒有對(duì)工作能力提出更高的要求，也忽略了對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的考量。此外，部分會(huì)計(jì)人員由于年齡、觀念等方面的問題無法熟練的操作信息化記賬軟件，從觀念上無法真正的接受現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式，影響了企業(yè)記賬水平。另一方面，雖然機(jī)械制造企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高但是綜合素養(yǎng)相對(duì)較低，在工作中無法按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作者，因此機(jī)械制造企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，讓企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員充分了解并應(yīng)用新政策、新規(guī)范，提升該項(xiàng)工作的整體管理水平。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建考核機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理效率。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，因此在進(jìn)行人員培養(yǎng)時(shí)不僅需要其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心還應(yīng)具有積極的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，并將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的日常工作納入到年終量化考核中，給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)端正自身的價(jià)值觀，構(gòu)建起良好的職業(yè)道德觀，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、結(jié)語

總的來說，目前我國大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中還存在一些問題，因此企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)給予更多的關(guān)注，并對(duì)其中不良現(xiàn)象進(jìn)行控制與規(guī)避，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，構(gòu)建起一支專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，充分的結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)新并拓寬管理渠道，以此來提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。