A公司成本控制現狀、問題及優化路徑

李冰

成本控制不僅是一定社會發展階段的結果，更是企業運營機制健全的關鍵，是深化改革、實現可持續發展必經之路。高新技術產業所擁有的關鍵技術往往開發難度較大，有投入多收入高的特點，在企業中，高科技人才往往決定企業的興衰，對于通信制造企業來說，投入大量的研發資金有助于企業的技術創新，促進企業的可持續發展。與發達國家相比，我國的科技水平較低，導致研發投入利用率較低。我國大多數企業成本控制制度不健全，成本管理雜亂無章、成本控制操作缺乏規范性，導致舞弊的案件常有發生。這些事件的頻發使得企業意識到成本控制制度在企業成本管理中的重要性。因此，企業必須完善成本控制體系，從而提升企業的競爭能力，促進企業的可持續發展。

一、A公司成本控制現狀分析

（一）研發階段成本分析

公司對研發成本實行戰略控制，國內有許多的重點高校，A公司率先與它們進行合作，這些學校培養了大量的技術人才，為公司所用，為公司技術的研發奠定了堅實的基礎，實現公司關鍵技術的重大突破。同時，在高科技方面，英特爾、微軟等公司都是世界頂尖的科研公司，A選擇與之合作，實現了科研技術的進步，有利于A公司走向國際。A公司在硅谷，我國的北京，成都等城市設立研究機構，這些城市高校分布較多，有利于A公司挖掘更多優秀的人才，集思廣益，減少公司的研發成本。據A公司2018年年報顯示，從事研究與開發的人員約8萬名，占公司總人數的百分之四十多。研發費用支出79，880百萬元，約占全年收入的百分之十五，近十年累計投入的研發費用超過394，000百萬元。

（二）采購階段成本分析

現在許多的公司采用電子招標的方式選擇供應商，A公司在采購環節主要也是采用這種方式。首先供應商進行電子報價，然后，采購部門選擇報價靠前的供應商。

公司采購部門有許多的專家，他們建立了專家團，負責采購物料以滿足市場需求。公司充分利用采購杠桿進行采購運作，優化了資源，運用現代化的通信技術與供應商建立供求網絡，為了挖掘公司的潛在供應商， 公司進行供應商認證機制，同時給供應商提供平臺展示自己，為A公司提供優質的物料和合理的價格，提高了公司的采購效率。A公司對信息進行集中化管理，使公司能夠科學性運行，從而降低了采購成本。

（三）生產制造階段成本分析

A公司在生產制造階段需要經過試生產和批量生產階段兩個階段。第一階段，當生產成本高于目標成本時，就要分析產生高成本的原因，并采取一定的措施降低成本。設計出新產品后，大部分給產品研發團隊。第二階段，當生產成本低于目標成本，進行批量生產。同時公司要避免產品成本的多余消耗，才能降低產品生產階段的成本。所以，公司剛開始有許多的創業人員，他們為了公司的發展組成創業小組，現在成了公司的管理人員。他們大部分是理工科畢業的人才，擅長計算機和開發軟件，對技術管理方面要求嚴格，但對制造成本控制認識不足。公司的管理人員應加強實踐能力，學習新的成本管理方法，了解生產制造管理流程，多為優化生產制造階段的成本提出解決措施，為A公司獲得利潤做出巨大貢獻。A公司應該在擁有強大的生產力的同時，不斷完善供應體系，滿足市場需求。

（四）與同行業對比分析

從表1.1中可以看出，2018年，A公司銷售收入603，621百萬元，同比增長15.7%。據A公司的年報顯示，2018年A公司智能手機發貨量達到1.53億臺，同比增長9.15%，連續六年保持穩健增長。

表1.1 行業對比分析 單位：萬元

表1.2 手機廠商全球出貨量排名 單位：億臺

從表1.2中可以看出，與ZX和DF相比，A公司手機的全球出貨量是最多的，營業收入也是最多的。A公司要分析對手，明確自身的成本優勢和劣勢。

A公司能夠保持持續的利潤增長，主要取決于研發成本的高投入。2018年，研發費用支出為89，690百萬元，約占全年收入的14.9%。累計投入的研發費用超過394，000百萬元。

DF主要出售低端手機，利潤較低，只能依靠產品銷量獲得利潤。

俗話說，“知己知彼，百戰不殆”，雖說這話出自兵法，但如果能做到知己知彼，做事便會事半功倍。知己是說人要有自知之明，對自己有全面的認識。知彼是要站在對方的立場看問題。這句話在現代市場中也同樣適用，先要分析對手公司的成本優勢，A公司要以競爭對手為典范，發現自己與對手的差距，明白自己為什么有這樣的差距，找到相應的措施縮短差距，拉近與典范公司的距離。同時，A公司還要總結經驗，不斷前進。市場是瞬息萬變的，企業要想不斷地發展壯大必須學會度勢控變，做到以不變應萬變，開拓有潛力的新市場，占據更多的市場份額，增強市場競爭力。

二、A公司成本控制問題分析

分散全國各地的研究機構，不利于集中力量。A公司在硅谷，我國的北京，成都等城市設立研究機構，這些城市高校分布較多，導致全國各地有大量的機構進行研發，機構過于分散，可能不利于集中力量。A公司設立了許多分支機構，這些機構位于電子信息較為發達的地區，這樣做的威脅是對成本的可控性難以把握，因為技術研發分散會導致實力分散，不利于控制研發成本。

采購部門與其他部門缺乏有效的溝通。人與人之間的溝通是十分重要的，那么公司部門之間的溝通也是至關重要的，尤其是采購部門應該更加注重與其他部門的溝通，因為物資的采購是公司產品生產的前提，如果采購提前與其他部門進行有效的溝通，那么采購物資也正是公司所需要的，這樣會大大提高公司的生產效率。但是，A公司由于采購部門與公司其他部門缺乏有效的溝通，所以采購部門沒有準確的物資采購信息，從而導致了各部門的信息不對稱，耽誤了公司的有效生產，最終就會導致生產成本比預想的高出很多，由此可以看出，如果采購部門與其他部門缺乏有效溝通時，不利于公司對采購成本的控制。

存貨、應收賬款的周轉能力不強。A公司的存貨周轉率和應收賬款周轉率都較低。所以A公司應制定出合理的方案來避免存貨積壓來提升自己的存貨周轉能力。與此同時，A應運用合情合理的方法來收回應收賬款以增加自己的資產，減少負債，提高企業應收賬款的周轉能力。

三、A公司成本控制優化路徑

適當縮小對新技術、新領域的投入。A公司在研發階段應適當縮小對新技術，新領域的投入，公司要采取必要的手段優化資金管理，需要制定嚴格的成本控制制度，保障資金健康運轉，提高資金的使用效率，從而使A公司的研發成本得到優化。

完善供應商管理策略。A公司近年來的發展速度較快，產品需求大，電子產品更新速度快，周期短，因此，A要保證材料充足就必須與供應商保持良好的合作關系。為了達到更好的合作，A公司與供應商應實現利益共享，這樣不僅可以帶動自身的發展，也會為供應商帶來更好的發展，達到合作共贏的完美局面，優化采購成本。

充分利用財務杠桿，建立全面預算體系。A公司在財務方面比較保守，一直采用的是穩健的財務政策。因為A公司實力比較強，在商界信譽良好，所以A公司可以采取加大投資的方式來滿足自己公司的資金需求。特別是公司強大的融資能力更值得好好利用，通過財務杠桿效用來獲得更多的利益，實現公司股東的權益最大化。A公司還可以利用最先進的科學技術的發展成果，通過ERP系統的智能化運營手段來管理公司的各個部門。ERP系統的預算功能，可以通過錄入數據編制預算結果，而預算可以保障企業的投資有可控的收益，通過監控現金與投資的支出，來有效的回籠資金，這是保守的方式，也是最有效的最科學的資金管理方式，重視科學決策，能夠使A的投資實現利益最大化，同時也能夠保障資金運營成本達到最優化，降低了風險對公司發展的損害。