新時期w服裝零售企業的財務內控對策

潘月

一、新時期服裝零售企業財務內控的意義

服裝零售企業內部控制，為了實現經營目標、保證資產的安全完整，對國家法律法規的遵循和各項經營活動的有效展開而設置的管理程序和措施。服裝零售企業內部財務控制中所制定的彼此融合、彼此限制約束的關系，分明了企業內部的工作人員所負責的內容[1]。企業內控制定得當，可以提高企業資金效率、進而有效防范風險。在增強貿易企業的管理能力時，工作人員應把握正確經營方向，在目標發生偏離時，應該及時進行糾正，改變戰略方針。低成本高效率為企業籌備所需資金，資金總額控制比例，結合成本和風險，選擇資金來源渠道。將企業資金做一個合理的規劃，在企業供應方面做到事前有計劃、有審批，事中有監督，事后可追查，單證內容保持一致，防止采購吃回扣等問題。服裝零售企業在慎重考慮風險基礎上做出的科學決策，這將在很大程度上提高貿易企業的決策質量和管理水平。內部財務控制對貿易企業提高決策質量和管理水平具有重要的現實意義。

二、新時期服裝零售企業財務內控工作中存在的問題

（一）服裝零售企業對財務內控監管不夠

在服裝零售企業領域的漸進擴充，導致服裝企業的財務內控工作項目變得過分煩瑣，在現階段服裝企業對財務內控工作監控手段松垮，使得服裝零售企業的財務狀況沒有得到良好的分析，未能真正發揮出其作用，財務內部控制不僅僅是一個形式，大多數企業內部財務控制制度只是流于表面，用以應付審計、稅務等部門的檢查，內部財務控制制度流于形式，在日常財務活動中沒起到任何作用。導致服裝零售企業內部財務風險不斷增大，對服裝零售企業后續的發展有著不利影響。這時候對服裝零售企業來說就需要嚴加監管財務內控工作，使其科學合理。有利于全方位推進服裝企業財務內控工作水準，使企業經濟利益最大化。

（二）服裝零售企業財務內控手段滯后

由于現在社會經濟進步飛快，服裝企業良好的發展遠景也是可窺的，因此現在很多企業都已經進化成為集團化，在這種情況情況下服裝零售企業也要與時俱進[2]。由于之前財務內控方法不多，服裝零售企業中內部沒有十分高效先進的財務內控手段，方式單一，導致服裝零售企業出現了多方面的問題。服裝零售企業在籌辦的進程中，通常會顯露出來很多缺陷，財務或者收益沒有達到目標，致使很多服裝零售企業在運轉流程中效率低下，財務不能起到調節作用，那么此刻服裝零售企業向金融機構借款，借款就會產生昂貴的手續費，不經意間也給企業造成了重壓。站在企業的角度上講，只要覺察到適宜自身的經營模式的時候，理應及時采納靈驗的舉措使之更加完備，對于整個企業在未來的發展中起著積極的作用。

（三）服裝零售企業資金管理不完善

服裝零售企業在開展財務內控的過程中，難免會與其他企業有合作關系，那么就會出現相關的流水，這時候直接將自己交付給企業的員工，那么資金不安全，得不到保障。有一些資金會徑直發放到私人賬戶上，假設沒有迅速地轉移到銀行中，那么有可能就會出現公款私藏等情形。另外，內部員工借款金額比較龐大，這也是存在的問題，在沒有將借款還清的情況下，會存在未還再借的狀況，導致企業資金運轉危機。

（四）服裝零售企業財務內控工作分配不合理

在財務內控工作的內容構建過程中，存在管理過度影響工作效率，或者管理過于寬松的現象。企業相關職能部門與管理工作人員配合權限分配非常不合理，無法與具體的管理要求以及本單位的管理進行有機結合，工作人員只是進行簡單的記賬工作，對于服裝零售企業的經營策略、預算管理、經營目標一概不知。這種工作的單一性導致工作人員不能更好地了解服裝零售企業的財務狀況，很難協助企業做出相應的財務內控工作，在管理方面存在較大漏洞，導致財務內控工作不能有效展開，從意義上根本不能為企業做出實質性貢獻。

三、新時期下解決服裝零售企業財務內控問題的相關策略

（一）提高服裝零售企業對財務內控監管力度

結合實際來說，財務內控是一項比較繁雜的工作，因為財務內控串聯了整個服裝企業內部經營、生產的各個樞紐。而且在服裝企業經營生產的進程中，也加大了財務內控工作的難度。制定嚴格的內控管理規章制度。服裝零售企業財務內控工作不完備，深究其細節，其問題還是出在制度不夠完備，工作人員沒有根據企業的條件、過程去實施，為了使得財務內控工作可以更科學標準開展，全面抬高內控人員的工作進程，保障企業的資金安全，企業理應擬定一套完備科學的財務內控標準。企業將無用處的制度合理的摒棄、刪除，促使工作的流程可以更加明了、精練，并且嚴格要求企業內部員工嚴格按照章程執行，使得服裝零售企業各項經濟業務活動變得更為合理、規范。

（二）強化服裝零售企業財務信息化建設

現在信息化新時代的到來，對服裝零售企業財務內控工作的踐行，帶來了極多的機會，但是也帶來了巨大的困難。在當下企業財務內控信息化是未來發展的走向。對于時下服裝零售企業來說也是馬上要面臨更加嚴格的考驗，將財務內控工作與互聯網技術之間進行緊密結合，將互聯網技術引入到財務內控工作中，改變現有的財務內控工作模式和手段，適當做出有效的發展規劃，有利于服裝零售企業財務內控信息化建設。

（三）提高服裝零售企業財務風險防范意識

在服裝零售企業財務內控工作對風險管控的實施中，必須強化服裝企業的內部風險才能夠將風險降低化。及時對當前所存在的財務風險，進行合理的分析，找出其風險所在之處，并且采取相應的手段補救。將財務內控工作細致分工，對各個崗位實行嚴格掌控，從根本上遏制風險的發生。同時商業銀行和各種金融機構都有著很多金融風險，要想解決此問題，就必須從業務管理制度中著手，完備制度。按照一定的原則，在為服裝零售企業創造經濟利益的同時也要提高企業內部的防范意識。

（四）合理分配服裝零售企業財務內控工作

首先為了財務內控工作深入發展，服裝零售企業就需要合理分配內部人員工作，身在其位，各盡其責。工作人員不僅需要有嚴謹、認真的工作態度，還需要具備管理能力、財務分析能力、決策能力以及有自身獨特的見解。另一方面服裝零售企業各個部門中間理應加強人員之間的交流，共同探討面對問題。進一步從最根本上解決企業財務內控工作的不足，創設卓效的管理體系，提升服裝企業的經濟效益。

四、結束語

以上，都說明了財務內控工作對于服裝零售企業的未來成長有著重大效力。企業想要提升自身的在市場中的地位，就理應及時響應時代的發展完備實施財務內控工作，使其最優化。就目前而言，服裝零售企業財務內控工作中還存在著諸多問題，嚴重制約著服裝零售企業的進步，這些問題包括如下：服裝零售企業對財務內控監控手段松垮、服裝零售企業財務內控舉措老套、服裝零售企業資金管理不完善、服裝零售企業財務內控工作分配不合理等突出性問題，這些問題不僅對當前財務內控工作產生了不利影響，還阻礙了服裝零售企業的進步發展。對此，應該將上述問題進行合理分析，提出一套有效的解決方案，為企業創造更大化經濟效益，促進服裝零售企業的長期可持續發展。