國有企業黨建工作管理與考核探究

張慧賢 河北港口集團秦皇島港股份有限公司第二港務分公司

堅持黨的領導，以黨建工作為引領，是國有企業的獨特優勢。全國國有企業黨的建設工作會議之后，黨中央就加強國企黨建作出一系列重要部署。推動黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點關鍵點，是新形勢下國有企業黨建工作的新挑戰。

一、國有企業黨建工作管理與考核中存在的問題

國有企業要旗幟鮮明講政治，要把黨建工作擺在首位，全面提升新時期黨建工作水平，拓寬工作思路，打造堅強戰斗堡壘。當前，國有企業黨建工作管理與考核中存在一些問題。

1.黨建工作與企業生產經營融合不夠。加強黨的建設，突出黨建在各項工作中的引領作用，在新時期國有企業黨的建設、改革發展、轉型升級等重點工作中具有重要意義。近年來，國有企業黨建工作與企業改革、發展等經營管理工作脫節的情況已明顯改善，兩者相互融合程度進一步提高，黨建工作在改革、發展中的重要地位進一步突顯。但仍存在著實際工作中，企業運用黨的理論指導實際工作不夠的情況。

2.黨建工作體系構建還需要進一步完善。國有企業黨建工作是始終同企業改革發展緊密聯系在一起的。新形勢下，國有企業需不斷充實、優化黨建工作體系，進而發揮黨組織的政治優勢、組織優勢，提升黨建工作質量和效果，提振國企廣大職工士氣和激發工作活力。但在實際工作中，國有企業黨建工作體系建設還存在著滯后、欠缺等情況，特別是在基層單位。

3.黨建工作考評機制的黨建引領地位不夠突出。考核評價機制是黨建工作高質量運行的措施保障。國有企業要積極探索“黨建+行政+工建+團建……”各大系統工作的深度有機融合，統籌規劃、綜合管理，對基層各項工作全面檢驗和綜合評價。進一步黨建工作向“目標具體化、措施程序化、考核數據化”的方向深入發展。但在實際工作中，國有企業黨建工作考評還存在著黨建與行政工作分別考評，獨立考核等情況，無法突出黨建工作在各項工作中的引領作用。

二、強化國有企業黨建工作管理與考核

（一）夯實基礎，強化國有企業黨建工作的思想引領作用。嚴格執行黨內政治生活準則，健全黨的組織生活制度，規范黨建工作流程，按規定認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、領導人員雙重組織生活等制度，全面推進黨員固定活動日，不斷提升基層組織生活質量。高度重視政治理論學習，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為國有企業當前和今后一個時期的頭等大事和首要任務。創新多種形式，深入開展革命化傳統教育、形勢任務教育、先進典型教育和警示任務教育，增強學習教育針對性、實效性和感染力，教育、引導黨員增強“四個意識”，保持始終對黨忠誠、樹立風清氣正的政治品質。

（二）深度融合，強化國有企業黨建工作的指導實踐作用

堅持黨建統領全局，嚴格落實黨建主體責任，融入中心，統籌推進、解決國有企業生產經營管理的重點難點問題。圍繞制約企業改革發展的突出問題及職工群眾反映強烈的熱點、難點問題，組織引導黨員承諾踐諾。企業各級黨組織牽頭，充分發揮黨組織推動工作開展和解決問題的示范引領作用，圍繞生產經營、安全管理、環保管控等重點工作開展黨員立項攻關活動。帶頭發揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難，激發黨員干部干事創業的主動性，以黨員、干部為點，實現以點帶線，以點帶面，激發國有企業廣大職工的干勁和斗志，提升國有企業戰勝困難的信心和決心，進一步增強黨建工作的凝聚力，促進黨建工作與生產經營工作深度融合、精準融合，有機配合、相互促進。

（三）互學互促，強化國有企業黨建工作的互幫帶動作用。國有企業黨建工作要大膽創新，著力探索靈活多樣、務實管用的互幫互助形式。要結合自身情況，積極同上下游及相關企業黨組織開展黨建共建活動，搭建工作往來和業務交流的互利共進平臺，把共建黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘，實現黨建與發展優勢互補、共同提高。既可以依托共建，相互學習促進，夯實黨建工作基礎，實現合作多方的優勢互補和能量交換。又可以依托共建，促進生產業務交流，共同拓展黨建搭臺、業務唱戲的廣度和深度，共謀發展。

（四）創新機制，強化國有企業黨建工作的考核評價意義。國有企業要建立“黨組織書記帶頭抓、行政負責人經常抓、黨組織成員分工抓、有關部門具體抓”的黨建工作體系，形成黨委統一領導、黨政齊抓共管的工作格局。以黨建工作考核推動各領域工作共同提升，形成工作合力，是推進基層黨建工作標準化、規范化的重要環節，是加強基層黨組織建設，落實從嚴治黨要求的重要途徑。采取基層黨組織互評和主管部門考核相結合的方式，黨建工作同生產經營工作同步推進、一體化檢查督導，打破主管部門只負責本領域工作的壁壘，所有參與單位都是考核者，確保考評結果的客觀性、公正性和準確性，使黨建工作真正融入中心，發揮作用，并用以指導實踐。

三、國有企業黨建工作的進一步思考

國有企業要不斷創新思路、深化改革，著力打造公司黨建工作管理考核品牌，從而提升黨建的內在價值，優化黨組織工作模式。

一是適應信息化要求，打造網上黨建。國有企業要充分運用信息化手段，規范黨支部基礎資料管理，科學指導工作，促進基層黨黨組織與主管部門之間的有效聯動，構建集日常管理、考評、宣傳、學習和交流為一體的黨建平臺，使企業黨建管理更加科學化、規范化、精細化和高效化。

二是激發組織活力，發揮黨建陣地優勢。推動國有企業黨建工作在轉變中適應、在創新中發展。依托陣地優勢，探索在人才培養、人文關懷、經驗推廣、成果轉化等方面的長效管理機制，搭建共享平臺，加快創新成果轉化為現實生產力，為推動企業轉型升級、科學發展提供強大動力。