精神-制度-行為:企業創新勝任力研究

李子彪，呂鯤鵬，李 葉，孫可遠

（河北工業大學經濟管理學院，天津 300401）

企業創新應該怎樣做才能克服因缺失核心技術阻礙創新的風險？目前企業創新相關研究大多集中在企業技術創新能力、企業創新投入等方面，但諸多研究都不能解決該問題。對比華為、谷歌等優秀創新型企業發展，盡管大多數高科技企業都表現為高創新投入、高創新投入產出比等特征，但是高創新投入產出比等單純以結果為導向的創新能力評價體系已經不適用。因此本文提出創新勝任力的概念，認為企業只有提高對創新的勝任力才能避免因缺失核心技術而受制于人的局面，成為適合創新的優秀企業。

1 文獻綜述

本文觀點也可通過文獻證實。企業創新的相關能力方面研究主要包括企業創新能力、企業創新潛力和企業創新溢價幾個方面。徐立平等［1］構建包括創新投入、創新產出、創新生產、創新研發、創新管理和創新營銷6 個方面的創新能力評價體系，覆蓋了企業創新的多個環節。杜丹麗［2］從資源投入、創新實施能力投入和創新產出3 個方面構建企業創新能力評價體系。Liu 等［3］用人均新產品銷售收入衡量高新技術產業的創新水平。Hagedoorn 等［4］和Duysters 等［5］采用R&D 投入、獲得專利數量、專利引用次數及新產品數量等指標構建創新能力評價體系。以上研究將重點放在企業的資源投入和績效產出方面，認為加強企業的創新投入會提升企業的創新能力，并以企業的績效高低衡量企業創新能力的強弱，將產出高的企業作為優質型創新企業，強調通過增加創新投入以提高企業創新能力。張華等［6］探究了企業家創新意識對企業創新潛力的影響，認為企業創新潛力一般可通過企業過去和現在的一些情況進行衡量和預測，包括過程和產物兩方面。但其研究依然采用創新績效等指標來反應企業的潛力，以企業的高產出代表高潛力。劉星等［7］研究企業的成長與創新溢價的關系，認為溢價高代表企業增長潛力大，創新水平高。

綜合以往的研究來看，企業創新能力的研究普遍認為加強投入會提高企業的創新能力，但是加強研發投入僅僅提高了最終的產出，并不能改變企業內部的創新結構和方式，不能改變企業對創新的認知程度、進行創新的具體流程、對市場的預測以及風險的控制水平等，也就是說加大企業的創新投入并不能使企業更加適合創新。企業創新潛力的研究依然是從企業績效的角度進行評估，但績效的高低無法完全體現企業當前的創新潛力，更無法體現企業是否適合創新。獨角獸企業以創新起家，其績效在短時間難以追趕大規模的企業，但他們非常適合進行創新活動，對創新的勝任力極高。企業創新溢價的研究體現了企業的成長力，但溢價更多的是強調市場的影響，而企業的創新不僅涉及到市場的影響，更受到知識、技術、產品、文化和組織管理等多方面的影響。

企業創新能力更注重從投入的角度增強企業創新水平，更多的是對量的追求，目標是提高企業的創新績效。但隨著研究的進行，單純追求量的提升已無法滿足于現階段的要求，對企業創新的研究更要注重質的提升。創新勝任力的研究就是為加強企業創新的質量，旨在提升企業對創新的適應力，加強自身勝任創新活動的能力，實現從量到質的轉變。企業創新潛力的研究表示企業未來發展的狀態，一般來說，創新勝任力強的企業會有較高的創新潛力。同時，創新勝任力強意味著企業能夠做好創新，會吸引到更多的投資，擁有很高的創新溢價。

單純從投入產出的角度研究企業創新已不能滿足現階段的要求，我們真正需要的是能夠勝任創新的企業。當務之急首先要明確如何甄別出適合創新的企業，企業應從哪些方面完善自己，使其更加適合創新。為解決這些問題，本文引入勝任力的概念，研究企業創新勝任力，從企業創新過程中的多個維度分析企業勝任創新活動需要具備的勝任力要素，幫助企業提升對創新的勝任程度。

2 企業創新勝任力的界定

2.1 企業創新勝任力的內涵

企業創新勝任力是指企業實現創新活動所需具備的全部內在要素，是能甄別出哪些企業適合創新，哪些企業不適合創新的潛在特征。這些特征要素涵蓋對企業創新產生影響的各方各面，包括企業創新的知識、技術、產品、市場、文化以及組織管理等方面，而不只是關注企業對創新的投入和最終產出的績效。企業創新勝任力不在于企業能不能有高創新產出，其關注點在于企業是不是適合進行創新，企業具備怎樣的特征才能適合做創新。

仲理峰等［8］認為勝任力能夠使個體很好地勝任某項工作，企業創新勝任力則能夠使企業勝任創新活動，時代的發展不斷給企業的創新提出新的、更高的要求，企業創新勝任力的核心就是適應新時代創新要求；企業創新勝任力的研究旨在從質量角度提高企業創新水平，提升企業對創新風險的抵抗能力，企業創新勝任力的目標是使得企業自主勝任創新活動、克服因缺失核心技術而阻礙創新等風險。創新資源的有限性對創新活動造成現實制約，郭本海等［9］認為優化配置創新資源是提高創新成效、實現創新目標的重要前提。Steinmo 等［10］的研究表明產學研合作關系的建立有利于激發企業凝聚力，增加研發投入和獲得政府創新資助有利于企業產品創新［11-12］，加快實現創新的目標，企業創新勝任力以人力物力財力各資源協同創新、順應政府政策和加強企學研政合作為保障。企業創新勝任力的核心、目標、保障和途徑構成了其內涵，如圖1 所示。

圖1 企業創新勝任力內涵

熊彼特之后的創新研究逐漸分為技術創新和制度創新兩支，近年來企業文化對企業創新的影響研究越發受到關注，企業文化中的價值觀念和創新精神已成為企業核心競爭力的一部分。本文將技術領域的研究歸為企業創新行為，企業的創新行為決定最終的創新結果。Ritter 等［13］認為，企業的創新成效依靠創新戰略的具體實施，企業創新是否成功、技術水平高低以及市場份額等都取決于創新行為。企業創新制度影響創新的投入、人才引進、創新決策以及員工行為等各項創新行為，行為方式最終影響創新成效，因此企業應做到技術創新與制度創新協同發展［14-15］。文化價值觀通過形成行為規范影響內部成員的行為［16-17］。基于此，本文認為制度是為達成組織目標而制定的，企業創新制度的確立既為規范創新行為達成創新目標，更是企業核心理念的體現，企業圍繞核心精神和理念制定企業制度，以達成發展目標。綜合而言，企業創新精神確立企業的價值觀，影響到制度的建立，制度規范創新的具體行為，行為影響最終創新的結果，創新精神-創新制度-創新行為三位一體創新模式是提升企業創新勝任力的途徑。

2.2 企業創新勝任力的特征

（1）復雜系統性。企業創新勝任力涉及知識、技術、產品、市場、組織管理和文化等多方面因素，每方面因素自成一個子系統，同時各子系統具有協同作用，企業文化影響組織管理，組織管理規范知識、技術、產品和市場創新過程中的具體行為，各要素之間相互關聯相互促進，共同構成企業創新勝任力體系。

（2）多層次性。企業創新勝任力受到精神、制度和行為三方面的共同影響，精神層面確立企業的價值觀，承載企業對創新的認知和理解；制度是精神層面的外在反應，并規范具體的創新行為；行為受到精神層面的影響和制度的規范，決定了創新的結果，精神、制度和行為三位一體共同產生企業創新勝任力。

（3）自組織性。企業創新勝任力的高低并不依賴于外部資源的投入或政府的干預等外力，而是取決于企業內部對創新的理解及做創新的行為方式，企業創新勝任力的三位一體模式可自主運行，具有很強的自我調節能力，在遇到創新障礙時可自行規避。

（4）創新連續性。企業的創新勝任力具有累積沉淀的特征，其成果的顯現需經過一段時間的積累才能體現。創新勝任力能夠維持企業創新的持續性，使得企業的創新水平持續穩步增長，隨著時間的積累逐漸顯現出成果。

（5）根植性。企業創新勝任力根植于企業內部，精神體現于企業的創新文化，制度根植于企業的組織管理模式，企業的創新行為是創新勝任力根植性的外在體現。

2.3 企業創新勝任力的功能

（1）自覺創新。企業創新勝任力要求企業自主適應創新，要具備足夠的知識技術儲備以及掌握核心技術，大大增強了企業的自主創新能力。

（2）執行創新戰略。具備高創新勝任力的企業嚴格規范自身的創新行為，從戰略高度規劃未來的創新路線并能夠不打折扣地貫徹執行。

（3）增強企業創新魯棒性。企業提升創新勝任力可以保持企業創新的魯棒性，使企業在進行風險性極高的創新活動時能夠維持穩定，克服創新風險，提高創新的成功率。

（4）創新制度化。企業創新勝任力使得企業建立創新導向的文化，并形成有利于企業進行創新的組織管理模式，進而在企業內部形成慣性，將創新行為制度化。

3 企業創新勝任力要素

3.1 創新勝任力六要素

企業創新勝任力是以精神-制度-行為為途徑實現的，企業的創新精神承載了企業對創新的認知和理解，影響著企業對制度的建立，制度規范了企業的創新行為，最終影響到創新的結果。企業精神體現在企業的文化層面，制度體現在組織管理層面，具體創新行為包括知識、技術、產品和市場，因此企業創新勝任力包含知識、技術、產品、市場、組織管理及文化6 個維度。企業創新勝任力的三位一體模式及六維度要素關系如圖2 所示。

圖2 企業三位一體創新勝任力模型

（1）知識維度。知識維度包括企業內部的知識存量以及企業內知識的轉化能力。知識存量影響到創新項目的篩選，高水平的決策者能夠選擇最有利于企業的項目［18］；其次知識存量的提高增加了企業的創新經驗，使得企業能夠識別創新機遇和風險，趨利避害；知識存量的不斷提升使增強產品的核心競爭力，保持企業的核心競爭力［19］。知識的轉化使得企業中的知識能夠發揮最大效用，為創新的后續過程提供支持，知識在轉化過程中通過內部溝通和學習既提高了研發人員的知識技術水平，又增加了企業總體的知識存量；知識轉化幫助企業開拓新興市場［20］，增強了企業的技術創新水平。

（2）技術維度。技術維度是指企業的技術開發能力，包括技術的自主研發和技術水平。技術創新保證企業產品在性能和指標等方面處于領先地位，進而提高企業創新水平［21］。自主研發增加企業的知識技術存量，成為企業的無形資產，其能夠自主完成技術開發活動，將核心技術掌握在自己手中，避免在激烈的競爭中受制于人。企業技術水平的高低決定了企業是否能夠開發出高水平的新技術，以滿足市場需要，增強競爭力。

（3）產品維度。產品維度包括原始創新和模仿創新。原始創新需投入大量資源，準確預測市場需求，具有極大的風險，但其成果是顯著的，能夠幫助企業形成壟斷優勢，迅速擴大市場份額；模仿創新是在充分吸收原始創新的技術的同時，融入本企業的技術與知識，使新產品更能滿足市場需求，其資源投入相對較低，能夠合理利用閑置資源，同時降低了新產品開發的風險。

（4）市場維度。市場維度是企業新產品商業化的環節，是企業實現創新的最后一步。企業要勝任創新，就必須考慮如何實現技術與市場之間的協同問題，這一問題的解決依靠市場學習。市場學習是使得企業掌握市場的前提，能夠幫助企業了解市場信息，篩選產品開發項目，預測發展方向。市場中存在的風險可能導致整個創新活動的失敗，因此企業要具備風險把控能力，及時預測、判別并實施防范措施。

（5）組織管理維度。企業的組織管理包括企業創新領導力、資源的調控力和創新激勵等。企業創新領導者是創新的最大帶動力，決策創新項目、制定創新目標、規范創新行為和監督創新過程，很大程度上決定了創新的成功與否；高效的組織管理模式保證創新資源的調動，提高創新效率，降低創新成本；企業的創新激勵政策從物質和精神方面給予員工創新的動力，給企業的創新帶來活力，增強了企業對創新的勝任力。

（6）文化維度。文化是企業精神層面的體現，對內產生向心力和凝聚力，在一定程度上增加科技創新的投入［22］，對外可提高企業的形象，是企業發展的潛在生產力和核心競爭力。企業文化的核心是精神文化，精神影響企業制度的建立，制度與理念相匹配，進而指導企業的行為文化，影響到最終的創新結果。企業文化的不斷完善能夠增強對創新的認知和理解，同時營造出創新氛圍，Pamasar 等［23］認為，文化鼓勵變化更有利于組織擺脫固有限制，提升創新水平。優秀的創新文化使企業既能受到消費者的支持，還能吸引投資者的關注，提升創新溢價。

3.2 企業創新勝任力要素體系

企業創新勝任力包含知識、技術、產品、市場、組織管理及文化等多個維度的要素，知識—技術—產品—市場幾個維度構成企業創新的路徑，同時又受到組織管理和文化的影響，各維度要素共同構成企業的創新勝任力體系。

企業創新勝任力的核心維度是文化。從價值觀念上來看，創新文化使得企業把創新作為生存和發展的關鍵要素，增加科技創新的投入，營造出適合創新的氛圍。從創新制度上來看，企業獎勵創新并鼓勵冒險，制定促進員工創新的制度，激發員工的創新積極性。從創新行為的角度看，強調創新文化的企業以創新為己任，善于從激烈的市場競爭中發現存在的機遇，進而協調整個組織的創新要素，傾向于將更多的資源投入創新以發展競爭優勢。

組織管理創新是個體、群體與組織因素的社會化交互過程［24］，高效的組織管理依賴優秀的領導者，發現市場機遇、降低創新風險，讓創新成為企業發展的動力而非負擔，是企業形成競爭優勢的主要途徑，這些正是創新領導者的職責所在。適用的組織管理制度會最大程度上提高團隊的效率，激發員工的積極性，同時對于信息的傳遞利用、資源的及時調動都具有積極作用。

組織管理制度影響企業知識、技術、產品和市場各環節的創新行為，決定了創新的最終結果。知識創新是企業創新的起點，新知識的產生依賴外部知識的獲取和內部的研究發展，知識存量的增加給企業帶來多樣性和異質性的知識技能，為企業的創新帶來原動力。知識的轉化使得企業內部的知識得到充分利用，為新技術的開發提供支持；新技術同樣來源于外部引進和內部研發，技術的自主開發能力極大地影響企業核心競爭力。對于引進的技術，企業必須能夠很好地消化吸收，轉化為自身能夠獨立掌握的技術，才不致對外來技術產生依賴；新產品的開發涉及多方資源的投入，維護創新平臺的穩定保證了新產品的持續開發，降低企業的創新成本，提高生產率；市場是新產品實現商業化的環節，這一環節涉及到企業的市場學習、市場細分和市場預測。企業駕馭市場不僅能夠從中發現創新機會，還能規避風險，提高創新的成功率。

6 個維度的要素共同促進了企業的創新，構成企業創新勝任力體系。企業是否能夠勝任創新活動則可通過上述6 個維度進行診斷，同時企業可根據體系中的要素，不斷完善自身，做好創新過程中的每一個環節，真正做到勝任創新，成為一個適合創新的優質創新型企業。六要素創新勝任力體系與外部環境之間的關系如圖3 所示。

圖3 企業創新勝任力要素體系

4 案例分析

4.1 案例選擇與案例基本情況

本文案例選擇CC 汽車股份有限公司作為研究對象。該公司是中國最大的SUV 制造廠商，旗下已創建多個品牌，能夠生產SUV、轎車和皮卡等多類產品，擁有4 個整車生產基地，具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40 余家，員工7 萬余人。公司注重自主創新，為此成立了三大研發中心，為創新提供了有力支持［25］。

公司自20 世紀90 年代后開始聚焦皮卡市場，并逐漸成為全國皮卡產銷量之首；2002 年以后不再局限于單一產品的開發，進而進軍SUV 市場并成功占據銷售榜前三的位置；2017 年成功研制推出WEY品牌，成為自主品牌的標桿。同時注重發動機的研發、生產，掌握著行業發展的關鍵技術。2000 年開始為十幾家企業配套發動機；此后與德國博世公司合作開發“智能節油王”INTEC 柴油機，成為首家在中國推廣和使用該技術的廠家；2008 年將全鋁VVT 小排量發動機匹配于轎車和小排量SUV，其低能耗高性能的特征立刻得到消費者的歡迎，以此渡過了全球金融危機。

4.2 數據收集及編碼

研究采用一手資料和二手資料相結合的方式進行數據收集。本文通過企業調研獲得一手資料，通過整理文獻資料獲得二手數據，以確保資料的準確性和觀點的一致性。文獻資料以中國知網數據庫為主要來源，同時還在百度上檢索該公司的相關新聞資料；檔案資料主要以企業官方網站、公司年報和高層采訪時的講話為主；訪談資料來源于對公司內部的訪談。一手數據的主要為了解企業具體的創新制度、創新行為以及精神文化層面的信息，能夠詳細明確企業在創新過程中的真實情況；二手數據能夠獲取企業創新相關事項、創新成果和企業績效等資料，并與一手數據相互佐證。

本文將構念劃分為精神勝任力、制度勝任力和行為勝任力，其中精神勝任力的測度變量為文化，制度勝任力的測度變量為組織管理，行為勝任力的測度變量為知識、技術、產品和市場。各測度變量的概念化以及關鍵詞整理如表1 所示。

表1 編碼條目統計

4.3 案例企業創新管理

公司從20 世紀90 年代聚焦皮卡到2002 年開始專注SUV，再到現在旗下擁有多個品牌，已成為中國汽車行業的領軍者，尤其在2017 年推出的WEY品牌更是公司創新高水平的體現。

（1）核心精神引領企業發展，洞察創新機遇。公司的“狼兔精神”強調自主創新并要求企業具備敏銳的市場反應能力，重視對創新機會的選擇與把握。在企業文化的引導下，公司從20 世紀90 年代初露鋒芒到2002 年開始進軍SUV 市場，一直堅持自主創新，同時具備很強的市場學習能力，保證能夠及時準確的確立創新目標。2008 年全球金融危機使大部分汽車行業公司受到沖擊，面對危機公司在仔細分析市場局勢后，研發推出高性能的全鋁VVT發動機，以其低價格高性能的優勢迅速占領中小型車發動機市場，隨后在2009 年推出配備高新技術發動機的三款高端車型并受到極大歡迎，在優秀的企業文化引領下走出困境。近年來在經過詳細的市場分析之后，敏銳的市場洞察力發現欠缺一款高品質高技術含量的變速器產品，于2017 年研發推出WEY 品牌并獲得巨大成功。

（2）創新制度保證創新活動高效有序進行。公司將IPD 三級計劃體系與智能互聯相結合，高度掌握生產技術、產品研發、資源調動及營銷網絡等過程，保證了創新的持續性和高效性。

在里程碑計劃中，知識在項目決策中起到決定性作用。公司通過市場調研明確市場動向、開發構想、同類產品的配置及價格等，調研之后進行可行性分析，提交到領導層做出評審決策，最終確定項目。在這一過程中，市場信息以知識形態流入企業內部，傳遞到企業領導層；領導層運用自身所學對報告進行分析判定，進行決策，這一過程更取決于高管的知識儲備。企業領導的專業水平越高，其隱性知識越豐富。因此在這一階段，知識資源很大程度上決定了企業的項目決策。

項目級計劃包括產品設計、過程設計和協同規劃。這一階段需要做到技術與產品開發協同，技術水平要能夠支撐新產品的要求，增加產品的潛在價值。

專業級計劃負責項目的具體實施、反饋和改進。以創新為發展動力，在新產品生產和市場化過程中不斷提出高要求，務求打造高端產品，開拓國際化市場。

（3）高效創新行為造就新產品的誕生。為保證WEY 品牌的順利研制，公司組建了專業的國際化技術開發團隊，并構建了國際一流的變速器實驗室，擁有國內最先進、自動化水平最高的變速器生產工廠，保證了創新過程中知識和技術的供給；同時構建高水平創新平臺，與國際一流的供應商開展合作，保障了創新過程中的資源支持，最終成功推出WEY品牌，成為中國自主品牌向上突破的典范。綜合來看，WEY 的成功推出不僅是自主創新水平的體現，更表明其對市場充分的學習和把控能力，相比而言，諸多企業因不更新車型而不能適應市場的變化，最終不得不退出中國市場。

4.4 案例企業創新勝任力分析

（1）精神層面：企業文化。企業以“狼兔精神”為核心引導企業的科技發展，“狼兔精神”強調狼一樣敏銳的市場反應能力，重視創新機遇的發現；具有兔子一樣強烈的生存意識和危機意識，加強對創新風險的預測和規避；強調團隊精神，高效合作提高創新效率；具有追求卓越、勇于創新和品質至上的精益理念。企業注重創新理念，確立創新價值觀，注重團隊精神，促進企業整體進步；強調市場學習的重要性，從多變的市場環境中發現機遇；時刻保持危機意識，具備很強的風險把控力。

（2）制度層面：組織管理模式。企業采用IPD三級計劃管理模式，高效準確地篩選創新項目，確立創新目標；合理規范研發流程，保證創新的高效性；統籌各方資源，維持人力、物力和財力的持續輸入，保證創新的進行。

（3）行為層面：企業創新戰略。企業實行以高科技裝備和高性能設計為支撐，打造高品質產品，塑造國際化品牌形象的“三高”戰略。通過引進專業人才和組織學習不斷增加企業的知識存量以保證企業的前瞻性，在技術研發層面注重自主研發，掌握核心技術；新知識和新技術的產生推動產品的創新，企業不斷推陳出新，提高產品性能，同時做好市場預測，及時規避可能出現的風險，保證創新的成功。

根據案例研究構建案例企業創新勝任力要素體系，如圖4 所示。

圖4 案例企業創新勝任力要素體系

公司的文化樹立創新觀念，營造出適合創新的氛圍，使得企業以創新為發展動力；同時文化的建設影響到制度的確立，企業采用IPD 三級計劃體系，能夠準確進行項目決策，合理規范創新行為，高效統籌各方資源；企業具體的創新行為受到文化的熏陶和制度的引導，通過一系列措施增加知識存量，提高技術開發能力，完善產品創新機制。該公司的創新符合三位一體創新勝任力模式，在精神、制度和行為方面都具有很高的創新適應性，具備很強的創新勝任力。

4.5 創新勝任力優勢

創新勝任力使得企業在創新的道路上穩步前行，從聚焦單產品到擁有多項知名品牌逐漸成為汽車行業領先者。根植于精神層面的創新文化將創新放在發展的首位，知識技術的積累使得其擁有很強的自主創新能力，高效的創新管理模式既維持了創新的高效進行，又能預測風險并及時規避。面對國外汽車行業的沖擊，該企業提高創新效率，降低成本，以價格優勢穩定低端消費市場，又在不斷的技術積累之后，推出WEY 等高性能品牌進軍高端市場。即使在全球金融危機的環境下也能夠及時做出戰略調整，降低生產成本應對資金問題，調整價格應對市場問題，以極強的抗風險能力渡過難關。公司具備的高創新勝任力使其在創新發展的道路上立于不敗之地，經過多年的發展從一個制造單一零部件的小公司成長為多品牌共推的行業領先者，并在2018 年中國品牌價值評價信息發布中以品牌強度928，品牌價值360.47 億元排位第一。

5 結論

針對目前國內部分企業單純追求績效“虛高”而忽視創新質量的問題，研究的重心應從提升企業創新數量轉移到提升創新質量上來，本文提出企業創新勝任力這一概念，研究企業是否能夠勝任創新的問題。企業創新勝任力是指企業實現創新活動所需具備的全部內在要素，根據這些要素能夠甄別出哪些企業更加適合創新。企業創新勝任力以適應新時代創新要求為核心，以企業自主勝任創新活動、克服因缺失核心技術而阻礙創新等風險為目標，以人力、物力、財力各資源協同創新、順應政府政策、加強企學研政合作為保障，以創新精神-創新制度-創新行為三位一體創新模式為途徑，進而提出知識、技術、產品、市場、組織管理及文化6 個要素，各要素之間相互關聯相互促進，共同促進了企業的創新，而企業是否適合創新則可通過這6 個方面的水平進行評估。本文以具體企業為例，分析其在創新活動中所具備的勝任力要素，發現該公司在多年的創新發展過程中，注重從創新文化到創新管理模式再到創新流程的建設與改進，以“狼兔精神”為核心，注重自主創新，把握創新機遇；采用IPD 三級計劃體系管理模式與智能互聯相結合的創新管理模式，保證創新活動的高效有序進行；擁有三大研發中心，為新產品的研發提供足夠的知識和技術支持，同時注重市場的學習和預測，能夠很好地把握創新機遇，完成創新活動，具有很高的創新勝任力。

企業創新勝任力關系到企業創新的成功與否，企業應重視以下幾方面的改進：第一，企業重視創新，樹立創新價值觀，以創新文化指導企業的創新行為，營造適合創新的氛圍，并重視對創新質量的提升；第二，掌握核心技術，提升自主創新能力。企業自主創新能力的提升也是創新勝任力的提升，只有掌握核心科技，具備自主研發實力，才能避免在激烈的競爭環境中受制于人的情況；第三，重視對創新風險的預測及把控。創新是一項高風險活動，做好風險預測能夠躲避諸多失敗因素，提高創新的成功率；第四，培養優秀的創新領導者。創新領導者是企業創新活動的發起者和主導者，是創新最大的拉動力，極大地影響企業創新的進程和最終結果。企業創新勝任力的提升能夠幫助企業在創新道路上攻堅克難，勇往直前，一步一步成為行業內的創新引領者。