淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

馮亮

【摘? 要】在實(shí)現(xiàn)國(guó)家企業(yè)文化部門經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展研究過(guò)程中，融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸成為推動(dòng)相關(guān)企業(yè)部門發(fā)展的創(chuàng)新措施。因此，本文簡(jiǎn)要敘述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的解決手段，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，達(dá)成企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并推動(dòng)相關(guān)企業(yè)部門進(jìn)行現(xiàn)代化改革。但由于一些因素的影響，兩者的融合還存在種種問(wèn)題。因此，如何改善這些問(wèn)題，并且促進(jìn)相關(guān)企業(yè)和部門的順利發(fā)展，是當(dāng)前有關(guān)部門應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在難點(diǎn)

1.1兩者性質(zhì)存在差異

（1）二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部會(huì)計(jì)，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分類和研究。因此，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并借助這些信息，為企業(yè)的各種決策提供指導(dǎo)和建議，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)健康發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)它是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格限制。因此，管理會(huì)計(jì)并不總是需要遵循一套既定的程序和方法來(lái)開展工作，報(bào)告是靈活多樣的，沒(méi)有強(qiáng)制性要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)，因?yàn)樗墓ぷ髦攸c(diǎn)是結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中提供的業(yè)務(wù)記錄、資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)人員定期以此編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行分類與整理。本信息主要向外界展示，對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是核算和報(bào)銷，它的主要任務(wù)是衡量、記載和匯報(bào)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)事實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須始終嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法規(guī)和單位的會(huì)計(jì)制度，包括企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

（2）二者的工作主體層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作科目層次不是很復(fù)雜，它的工作主題是它所服務(wù)的企業(yè)。在實(shí)際工作中，只需要反映一定時(shí)期內(nèi)金融監(jiān)管的整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。但是，要注意其對(duì)工作質(zhì)量的高要求。在工作中，任何與會(huì)計(jì)主體相關(guān)的信息都不能被忽略。管理會(huì)計(jì)主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。它既可以以整個(gè)企業(yè)為主體，也可以以一個(gè)部門或幾個(gè)部門為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。其工作主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系的主體是企業(yè)各級(jí)責(zé)任單位，具有“經(jīng)營(yíng)”和“管理”的傾向。一切工作的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。因此，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“償付型會(huì)計(jì)”，其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)所有的債權(quán)人、投資者和其他有利益關(guān)系的群體。

（3）作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性主要反映了過(guò)去會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，反映了過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被認(rèn)為是報(bào)銷會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的工作范圍不僅局限于過(guò)去的會(huì)計(jì)信息資源，還包括現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息。通過(guò)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息，可以對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。因此，又稱經(jīng)濟(jì)核算。針對(duì)時(shí)間效應(yīng)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)弱，但事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的信息很大一部分是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的。

（4）核算方法不同。由于管理會(huì)計(jì)不完全受統(tǒng)一的制度和原則的制約，不同的現(xiàn)代管理方法可以用來(lái)解決和處理工作中的不同問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法穩(wěn)定。單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行的。由于財(cái)務(wù)會(huì)議受到法律、法規(guī)和行業(yè)制度的嚴(yán)格約束，會(huì)計(jì)方法沒(méi)有很強(qiáng)的靈活性和靈活性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)方法按照規(guī)定的流程和程序處于穩(wěn)定狀態(tài)。

1.2綜合性會(huì)計(jì)人員較為稀缺

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的第一個(gè)難點(diǎn)是許多企業(yè)的綜合會(huì)計(jì)人員很少。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，總會(huì)計(jì)師往往是應(yīng)用的主體，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況卻不盡如人意。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較低。無(wú)論是在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，當(dāng)兩個(gè)會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)不能形成更全面的認(rèn)識(shí)時(shí)，它們各自的應(yīng)用和整合就會(huì)變得非常困難。

1.3會(huì)計(jì)信息無(wú)法共享

大多數(shù)企業(yè)有關(guān)部門在規(guī)劃會(huì)計(jì)工作模式時(shí)，都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性和公開性，杜絕虛假信息和工作差錯(cuò)，保證做到企業(yè)有關(guān)部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加靈活，沒(méi)有受到許多管理規(guī)則的限制，獲取會(huì)計(jì)信息的方式多種多樣，企業(yè)相關(guān)部門的管理者提供的會(huì)計(jì)信息也更為多樣化，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者存在著區(qū)別。

2.解決融合問(wèn)題的有效措施

2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度體系

健全、完善的會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)一體化的首要前提。企業(yè)只有建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系，才能進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化的順利發(fā)展。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，必須做到符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要做好以下工作：第一，建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職能。第二，科學(xué)配置管理會(huì)計(jì)資源，為企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。第三，明確不同部門的職責(zé)，統(tǒng)一部門間對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解，分步整合。第四，建議政府加快出臺(tái)相關(guān)細(xì)則或司法解釋，分類和細(xì)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度不完善，人才匱乏。因此，要通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。運(yùn)用這種方式推進(jìn)整合，首先要建立正規(guī)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，然后建立全面完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，定期開展培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)既掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，又具有管理能力，具有“管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化”理念的人才隊(duì)伍。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合效果。專業(yè)知識(shí)和工作能力決定了企業(yè)會(huì)計(jì)的效率。因此，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有兩條途徑：一是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力。二是引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.3建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效整合的基礎(chǔ)是兩者之間的有效機(jī)制，即數(shù)據(jù)共享機(jī)制。企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合，首先要建立一套完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，包括對(duì)數(shù)據(jù)共享范圍、規(guī)則、流程的文字描述和高效的內(nèi)部平臺(tái)。這不僅促進(jìn)了兩者的融合，實(shí)現(xiàn)了兩者的資源共享，而且節(jié)約了人力物力，在某種意義上促進(jìn)了會(huì)計(jì)部門進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的過(guò)程中，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，因?yàn)閮烧咧g的信息不能有效共享，嚴(yán)重影響了日常工作。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)這一現(xiàn)象提出有效的解決方案。首先，由于當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合中，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效信息溝通。其次，企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，有效地共享管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)交換。同時(shí)，在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化是符合時(shí)代進(jìn)程的必然趨勢(shì)，相關(guān)企業(yè)必須對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度分析，采取有效措施促進(jìn)兩者的融合，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二者融合之后，能夠進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員工作效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這一舉措有效地確保了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的幫助。

參考文獻(xiàn)

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