朱鑫焱
摘要:國有企業基層黨建工作要推行精細化管理的理念和方法。國有企業要在黨建工作規劃、黨員學習教育、黨建責任、黨建評估等領域構建精細化的管理機制。基層黨建工作精細化管理目標的實現,要求國有企業做到堅持以人為本、圍繞中心和效果導向。
關鍵詞:國有企業;基層黨建;精細化管理
精細化黨建是提高黨建工作質量的關鍵。新形勢下國有企業黨建工作要推行精細化理念,把企業黨建工作中的各項要求做實做細做扎實,以此提高黨建工作覆蓋面,提升黨建工作對企業中心工作的滲透力,推動國企黨建工作開創新局面。國有企業基層黨建工作的精細化管理既是一種理念,也是一種方法,是基層黨建工作的創新,也是國企黨建品牌化戰略的體現。本文主要就國有企業基層黨建工作精細化管理展開一些探析,希望能夠對提高國有企業基層黨建工作實效有所裨益。
一、國有企業基層黨建工作精細化管理的內涵
精細化管理本來是企業經營管理中的一個理念,它倡導規范化、精細化和個性化,要求管理者以細節求勝,在細微之處見真章。黨建工作中的精細化是精細化理念在黨建領域的延伸,是黨建工作汲取精細化管理的精髓,提高黨建工作管理實效,提升黨建工作實際效益,避免黨建工作中出現粗放式管理弊端的必由之路。國有企業基層黨建工作精細化管理能夠糾正粗放式黨建的錯誤,提高黨建工作的精細程度,防止黨建工作在企業各項工作中出現弱化、虛化、邊緣化的問題。
二、國有企業基層黨建工作精細化管理的機制
國有企業基層黨建工作的精細化管理簡單來說就是將基層黨建工作做實做細做扎實,這一目標的實現需要一定的機制予以配套和輔助。如下機制應在國有企業基層黨建工作精細化管理中得以建立:
(一)精細的黨建工作規劃機制
企業黨委應做全年的黨建工作規劃作出縝密的部署,要從精細化理念出發,做好黨建規劃工作,制定全年的黨建工作任務。企業黨委應分別從黨員管理、黨員教育、作風建設、廉政建設、實踐活動等不同的角度做好規劃,所制定的規劃都要具備可操作性。規劃過程中應吸納黨員干部的意見和建議,實現集思廣益,從而有利于將基層黨建工作做得更精細。
(二)精細的黨員學習教育機制
國有企業要建立精細化的基層黨員學習教育機制,包括黨員干部學什么、如何學、如何搜集內容素材、如何搭建學習平臺、如何檢驗學習效果等,都要構建相應的機制。以主題黨日為例,基層黨支部應做好主題黨日的籌備安排,確定明確的主題,選取適當的題材,并以豐富、活潑又不失嚴肅的形式,引導黨員干部在主題黨日學到理論思想。
(三)精細的基層黨建責任機制
國有企業基層黨建工作的精細化離不開黨建責任的精細化,這就要求建立起相應的責任機制,作為基層黨建工作的保障。有一種理論認為,精細化管理就是落實管理責任。鑒于此,國有企業在基層黨建工作中要制定詳細的責任清單,從黨建第一責任人到普通黨員,都應承擔起相應的責任。
(四)精細的黨建效果評估機制
基層黨建工作效果究竟如何,需要通過科學的方法進行評估和驗收。國有企業應建立精細化的評估機制,對基層黨建工作所取得實效、存在的問題進行分析和評估。對于基層黨建工作中存在的問題,必須一針見血地指出;對于黨建工作中取得的成績,也應予以褒揚和肯定。評估體系必須細化,要分門別類,以指數化的形式進行評定。
三、國有企業基層黨建工作中精細化管理的注意點
唯有把握方向,才能實現目標。國有企業在基層黨建工作的精細化管理中,應把握如下注意事項,避免陷入精細化管理的誤區。
(一)精細化管理要以人為本
國有企業在基層黨建工作中做到精細化管理,必須堅持以人為本,不能將精細化管理誤解為機械地、教條地開展黨建工作。精細化管理要求我們注重人的重要性,關心關愛每一個黨員干部,發掘每一個黨員干部的動能。例如,在黨員干部思想政治工作中,不能采取“一刀切”的做法眉毛胡子一把抓,而是要對黨員干部進行分類管理,針對不同黨員的不同情況,有針對性地制定思想政治工作方案,雖然這樣做的成本比較高,耗時比較多,但是成效肯定比較好,很好地體現了精細化管理理念。
(二)精細化管理要圍繞中心
國有企業基層黨建工作必須圍繞中心、融入中心,將黨建工作和企業生產經營結合起來,不能出現“兩張皮”的現象。應采取措施推動黨建工作和企業經營管理的融合,制定出具體的融合方案。例如,黨員考核和業務考核并舉、黨員培養和業務培訓并重等等,可以很好地實現基層黨建工作融入企業中心工作。
(三)精細化管理要突出成效
國有企業基層黨建工作的精細化管理必須堅持效果導向,不要搞形式主義。對于并無實效甚至還浪費人力物力的精細化措施,應予以摒棄。沒有實際效果的精細化工作是沒有意義的。黨建工作的精細化管理是容不得花架子和虛名頭的,不要為了外表美觀而追求精細化,不能簡單套用表格化、清單化。
總之,精細化管理是黨建工作的全新理念,是提高基層黨建工作質量的有效手段。國有企業應積極實踐精細化黨建工作理念,爭取將基層黨建工作做得精細飽滿、富有成效。
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