基于財務管理的地質工程勘察院管理體制改革分析

劉秀峰

摘 要：在現階段的地質工程勘察院管制的過程中，還存在諸多財務管制環節上的不足，為能夠減少其運行過程中的弊端，應強化對整體財務管制體制的革新，以便于可以順應時代的基本需求。本文對現階段地質工程勘察財務管理工作現狀進行分析，提出基于財務管理的地質工程勘察院管理體制改革的措施，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：財務管理;地質工程;管理體制

一、引言

在當前的地質工程勘察院的內部管制階段，會因為管控力度不足以及管制方向把握不準確，導致眾多環節存在較多弊端，為調整當前的管控狀況，對內部的財務狀況進行合理規劃，工作人員需要強化對現狀的分析和了解，深入到細節的規劃中，以便于可以實現對管理體制的革新和調整，確保財務管制的總體質量。

二、現階段地質工程勘察院財務管理工作現狀

（一）財務管理不到位

結合當前的發展狀況進行分析，地質工程勘察單位內部的財務管制狀況較差，出現此類狀況的主要原因是內部的財務管制人員對于整體的財務管制力度較小和對前期的關注度較低，在日常的工作中，面對較為簡單的財務預算管理情況，往往會采用標準化的基礎數量遞增的方式實現對財務的規劃，雖然整體的財務預算管制框架得到了完善和處理，但內部深度較低，難以有力提高現階段的工程勘察財務管制質量。結合實際狀況，此類方式難以滲透到每一個單位的財務預算環節，后期的預算報表數據和質量得不到優化，財務管制工作在前期環節就被打亂。另外，在單位內部管制過程中，還存在較多財務預算執行不合理的情況，難以對預算資金的使用進行全方位的追蹤管制。部分單位在審計環節過于草率，僅停留于表面審計，過于形式化，導致財務管制質量始終難以提升。

（二）資產管理不嚴格

結合實際調查研究，地質工程勘察院內部的資產管制環節還需要提升總體的規范性，在此過程中會顯露較強的弊端，主要分為幾下幾點。第一，單位工程項目回收款較為遲緩，會出現少部分呆賬。第二，項目資源沒有使用專人專項的方式實現對其的管制，會出現較為嚴重的挪用情況。第三，固定資產管制不合理，導致在前期的項目管制環節缺乏對資本投入的管理。第四，部分單位還存在對固定資產整體存量以及相對應的流量管制環節的關注度分配不合理的狀況，導致對制度構建的關注度較高，缺少后期的管理，在固定資產管制以及維護等階段難以實現高效的管理和規范，后續的固定資產運用效率較為低下。

（三）內部控制存在諸多問題

當前，大部分地質工程勘察單位均在內部建立了高質量的管控體制，但在此過程中，有關管理人員需要對內部管控體制運行流程加強關注，因為其運轉的過程中還存在較多的不足。例如，內部管控體系的建立較不科學，難以滿足當前單位內部管控的需求。另外，因為內部管控的整體文化還沒有被確立，單位在布置工作的過程中會過于強調辦事的靈活性，而缺少對內部管控的要求，致使以往的制度僅僅停留在形式上，過于注重表面的流程規劃，導致后續的內部管制體系運作質量降低，對成本的管控較為不完善和成熟。在以往的經濟體制管制階段，內部的管制模式經常會被限定在固定的方向，與日常的運作相比管控性較低，缺少采購渠道以及相對應的程序構建，缺乏對歸口采購制度以及對應的價格的管制力度。工程勘察單位的前期投資成本會出現較為明顯的浮動，包含的部門眾多，以至于成本分化和平攤的管制難度較大，整體的操作流程繁雜，導致后續的成本管控難以實現全方位、多層次的開展，相對應的職能機構缺少系統性的成本管控工作[1]。

三、基于財務管理的地質工程勘察院管理體制改革措施

（一）加強項目成本基礎管制

第一，應分析外界和內部經濟運行狀況存在的聯系，保障現階段地質工程勘察內部的管控革新工作，需要建立管制之間有序的聯系之后，才能理順后期的財務管制工作，擴大其優勢的總體發揮空間。對現階段的運行過程進行分析，國內的地質工程勘察單位進入到轉企制度改革的關鍵實施環節，只要保證此次改革的質量，順應外界的環境變化，就能夠促使整體的地質工程勘察工作符合市場經濟所需的法人實體以及市場主體。所以，需要開展進一步的革新工作，了解基礎的管制之間的聯系，強化整體的地質工程勘察工作管制需求。

第二，對涉及的硬件設備需求要進行合理的規劃和升級處理，把控財務軟件的優化效果，確保硬件設備的運作質量。在此環境下，高效完成硬件設備高質量運作，科學有效地保障一體化制造管制流程中的財務管制狀況，以便完善原有的規模，加強財務管制環節的管控，結合采購、存儲、生產制作等階段，強化對前期資本消耗的控制，提升整體工作的科學性。

（二）加強預算管理

預算編制需要在國家預算法的規定范圍內，對整體財務的管制水平和質量進行提升，從而達到有效增強經濟效益的目的。所以，地質工程勘察單位的有關管理人員需要從思想上高度重視預算編制環節，保障和引導工作人員能夠直接參與到對預算的管制中，財務部門眾多的工作人員需要深層次分析每一個子項和相對應的經濟活動，收集眾多的資料，吸納每個部門的意見和建議，以便于可以結合實際需求，不斷優化和處理當前的預算管制方案，根據實際狀況加以論證和管控，促使后期的預算管制工作可以和日常的工作保持高度的契合度，提升預算管制的總體質量和效率，另外，要加大對預算的管控力度，嚴格保障后期方案制定的質量和可行性，加強對子項以及其余經濟活動的管理，創建內部集中管制體系，強化崗位內部的約束效果。與此同時，內部的管控體系需要不斷健全，切實有效地結合實際的審計管制體制，通過對內部審計職能關系的了解，增加高素質的審計工作人員，健全內部的審計管制原則，以便于整體的管理控制體制可以得到全方位的調整[2]。

（三）強化資產管理以及內部管控

地質工程勘察單位需要確立較為完善和高質量的資產管制體制，強化對細節的關注，加強對每項資產的運用、維護管制、處置等，全方位優化當前的資產管制制度，促使單位的資產管制制度有所依據，防止出現較多的不合理情況。與此同時，單位內部的管理工作人員還需要健全資產管理制度的條例執行效果，以便于能夠在單位內部創建較為合理的資產管制文化體系，提高資產管制制度的合理性。資產管制需要保證對職責的合理劃分，實現前期對資金的合理把控，促使后期制度制定過程得到較為完善的調控，在此過程中，需要注意的是，不能在項目運行環節出現挪用的狀況，否則容易導致整體流程被打亂，并造成多種不合理的狀況。

四、結語

地質工程勘察單位需要分析當前財務管制過程中的弊端，有針對性地制定較為合理和完善的措施，以便于能夠提升對資金財產的管控力度，強化對資金的合理整合，減少前期的資本消耗，合理把控人才，高效實現收入的規劃，保障當前財務管制質量。

參考文獻

[1]楊蕾.以財務管理角度切入內部控制合理性建設的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2020（5）：191-194.

[2]邸袤.企業財務管理中精細化預算管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（5）：37-38.