疫情警鐘：做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

趙玉阜

公司作為市場(chǎng)中生存、風(fēng)險(xiǎn)中成長和競爭中進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)組織，無論是“黑天鵝”還是“灰犀牛”，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨。2020年突如其來的新冠肺炎疫情，是對(duì)公司治理能力的一次大考，給風(fēng)險(xiǎn)管控敲響新的警鐘。

企業(yè)越有危機(jī)感、責(zé)任感越會(huì)贏得市場(chǎng)和客戶的信賴;能夠危中尋機(jī)、危中轉(zhuǎn)機(jī)的一定是風(fēng)險(xiǎn)管理過硬的公司;能夠高質(zhì)量發(fā)展的公司，一定有一個(gè)高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。從優(yōu)化公司治理入手，做實(shí)做強(qiáng)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，是企業(yè)有效駕馭后疫情時(shí)期危機(jī)挑戰(zhàn)的制勝法寶。

首先，需要對(duì)公司治理的價(jià)值取向再認(rèn)識(shí)。公司治理是企業(yè)生存運(yùn)營和健康持續(xù)發(fā)展的基石，通過疫情的徹底洗禮，后疫情時(shí)期公司治理的目的不僅在于企業(yè)內(nèi)部制衡，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)治理的宏觀價(jià)值，要把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為永久的使命擔(dān)當(dāng)。公司治理的價(jià)值取向，應(yīng)更加把風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于發(fā)展戰(zhàn)略、決策與監(jiān)督、激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)，更加注重社會(huì)責(zé)任和員工的身心健康，更加重視 ESG（環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理）并有機(jī)結(jié)合;企業(yè)家應(yīng)更加具有識(shí)別危機(jī)、重視危機(jī)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，是做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的基本前提。

其次，需要對(duì)公司治理的功能定位再優(yōu)化。危機(jī)是檢驗(yàn)公司治理有效性的試金石，好的治理應(yīng)當(dāng)是快速適應(yīng)外部形勢(shì)的變化，敢于自我變革，不斷激活企業(yè)能夠理解、適應(yīng)和把握變化的能力，在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在變革中成長。后疫情時(shí)期公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，朝著“規(guī)范型、創(chuàng)新型、高效型、戰(zhàn)略型、責(zé)任型”的董事會(huì)方向努力，打造公司治理優(yōu)勢(shì)，努力把風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)變成商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的公司價(jià)值，這是做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的有效保證。

再次，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)再賦能。要從思想認(rèn)識(shí)、資源保障和制度安排等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能職責(zé)，徹底改變“虛位、錯(cuò)位、偏位和不到位”的現(xiàn)象。賦予全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控職能，兼顧企業(yè)內(nèi)外，統(tǒng)籌市場(chǎng)、社會(huì)和自然等風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)預(yù)見性;配齊配強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員，不局限于審計(jì)、法律等標(biāo)配，還要充實(shí)合規(guī)、金融等專業(yè)人士，打造升級(jí)版，增強(qiáng)專業(yè)性;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的機(jī)制和制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，增強(qiáng)嚴(yán)肅性;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與董事會(huì)其它專業(yè)委員會(huì)的協(xié)同，暢通溝通互動(dòng)和責(zé)任相連的渠道，增強(qiáng)合作性;疫情加速企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的到來，要充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等線上模式，提升風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的數(shù)據(jù)化分析研判能力，增強(qiáng)科學(xué)性，這是做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的客觀要求。

第四，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員的履職能力再提升。嚴(yán)把職責(zé)定位關(guān)，全面科學(xué)合理確定風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、不同成員的職能職責(zé)，確保職能清晰、責(zé)任清楚;嚴(yán)把人員配備關(guān)，放寬視野，擴(kuò)大渠道，把職業(yè)操守好、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和洞察能力過硬的人士適配到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，確保反應(yīng)靈敏、專業(yè)應(yīng)對(duì);嚴(yán)把考核評(píng)價(jià)關(guān)，明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持開展動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合的考核，建立長效機(jī)制，確保責(zé)任落地、任務(wù)落實(shí)。嚴(yán)把素質(zhì)提升關(guān)，堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)外交流，剖析風(fēng)險(xiǎn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這是做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的內(nèi)生動(dòng)力。

疫情的影響在歷史的長河中是短暫的，后疫情時(shí)期的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控是長遠(yuǎn)的。做強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，任重道遠(yuǎn)。