管理會計在中小民營企業中的應用分析

唐海龍

摘 要：目前，我國市場中大部分企業都是中小民營企業。要重視企業的會計管理工作，將企業管理好，從而在市場中取得一定的地位。分析了管理會計在中小民營企業的應用現狀，找出其中存在的問題，為管理會計的發展提出有效的建議。

關鍵詞：管理會計;中小民營企業;應用現狀;建議

文章編號：1004-7026（2020）11-0118-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2;F234.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A

自“大眾創業，萬眾創新”的倡議提出后，我國出現了很多中小型民營企業，但它們在市場上的競爭力并不強。為了讓中小型企業更好地生存，政府要完善民營企業的管理制度，并針對中小型企業編制相應的管理方案。

在中小企業的管理中，最薄弱的一個環節就是管理會計。很多中小企業忽視管理會計的重要性，甚至沒有設立管理會計這一崗位，給中小企業的管理造成了很大的影響。

1 ?管理會計的基本概念與重要性

1.1 ?基本概念

會計工作在每個企業中都占有重要地位。會計工作具體分為管理會計和財務會計，且二者負責的領域截然不同。調查發現，大多數企業只重視財務會計，忽視了管理會計的重要性。實際上，管理會計能為企業提供更科學的發展道路，通過調查企業的經濟支出情況幫助企業更好地控制經濟支出，實現經濟效益最大化，為企業高層提供科學參考。我國會計行業發展得比較晚，如果不及時意識到管理會計的重要性，就跟不上當今市場的發展速度。運用好管理會計能夠為企業的發展帶來很多益處，提高中小民營企業在市場上的競爭力[1]。

1.2 ?重要性

現在市場競爭十分激烈，只有在外部市場占有一定的地位，中小民營企業才能長久地在經濟市場上立足。管理會計能為企業提供大量的管理信息和實踐經驗，一個企業不能只重視財務會計，還要做好管理會計工作。明確企業的經營業務狀況、財務狀況、盈利能力等，準確預測并及時發現企業存在的問題，整理出相應的關鍵信息和數據，將在很大程度上降低企業的經濟成本和管理成本，提升企業的經營管理水平和市場競爭力[2]。

管理會計也能參與企業的決策管理工作。雖然財務會計和管理會計都重視企業的現狀和未來的發展情況，但相比之下，管理會計更側重于關注企業未來的發展道路，幫助企業規劃發展路線。因此在企業的發展決策工作中，管理會計也有相當重要的作用。管理會計具有很強的綜合性，相關人員要不斷學習新的理論知識，從實踐中總結經驗，融會貫通，最大限度發揮管理會計的優勢，幫助企業順利發展。

2 ?應用管理會計的方法

2.1 ?中小民營企業應用管理會計的現狀

目前，大部分企業只重視財務會計，忽略了管理會計對企業的重要作用。由于我國中小民營企業的管理機制不完善，企業管理者也沒有意識到管理會計對企業的重要性，導致管理會計的應用并不樂觀。企業更偏向于招聘財務會計，因此學生大多數選擇學習財務會計專業，管理會計專業人才比較少。企業要加強對管理會計的重視，用科學的方法管理企業，形成完善的管理體系，保障企業健康發展[3]。

2.2 ?中小民營企業應用管理會計的方法

要想使企業順利發展，需要做好預算管理，幫助企業了解當前的經營狀況和存在的不足，通過管理會計實現綜合管理。要確定企業工作目標，編制全年的支出預算，上交上級部門審批，同時做好預算的執行監督和調整工作，嚴格把控每個環節。

為了更好地開展企業的項目預算工作，必須融入管理會計為公司確定長遠的發展方向。這些工作必須在明確預算目標和監控工作之前完成，同時計算出項目的投入與產出資金并作好相應的規劃。很多中小企業都存在產品投入大、盈利少的情況。合理運用管理會計對其進行調整，提前做好預算，編制合理的產品營銷方案，能為公司減輕很多經濟負擔，為后續的財務會計管理工作提供便利[4]。

3 ?管理會計在中小民營企業中應用存在的問題

3.1 ?會計人員綜合素質不高

目前，中小民營企業聘用工作普遍存在不公平性，很多人都通過親戚、朋友等關系進入進入了企業最重要的財務崗位。企業并沒有考核這些人的專業知識，其能力和素質既不能完成分內工作，也無法為企業作出任何貢獻。雖然很多中小企業都通過校園招聘和社會招聘的方式招聘人員，但是招聘的人員大多只

具有基本的財務能力， ? ? ? ? ?缺乏管理會計素養，企業沒有先進的會計管理機制[5]。

3.2 ?管理會計不規范

中小民營企業規模較小，管理工作都缺乏規范性。很多中小型民營企業管理者一味追求經濟效益，不想花費大量財力聘請專門的會計管理人員，沒有用長遠的眼光考慮公司未來的發展，在一定程度上削弱了企業的人力、物力和財力。中小民營企業通常由負責人直接管理，缺少專業性，很可能會違背管理會計的基本方法和原理，甚至對企業造成危害。

3.3 ?缺乏管理會計的應用環境

要想讓管理會計更好地發展下去，必須有合適的外部環境。我國目前的法律體系不完善，必須優化法律制度，保證市場的公平性。為了促進產業結構優化升級，對部分地區出臺傾斜政策，導致企業稅負不均，中小民營企業很難生存下去。管理會計能給企業提供決策信息，幫助企業渡過難關，使企業免遭淘汰。

4 ?中小民營企業應用管理會計的建議

4.1 ?營造完善的企業內部控制環境

企業的內部控制環境決定著企業決策是否能真正落實。內部控制環境包括管理者的價值觀、企業文化、員工素質和管理風格，好的內部控制環境能營造良好的管理會計工作氛圍。

在平時的工作中，要加強培養相關崗位人員的責任意識，宣傳管理會計工作的重要性，推動管理會計工作更上一層樓。

4.2 ?建立科學的預算管理體系

管理會計最重要的兩個部分就是預測和決策，能為中小民營企業制訂科學的預算管理體系和方法，從多個角度建立最適合企業的發展路線和預算管理體系。無論是客戶的滿意度、企業內部流程的設計，還是企業員工的團結意識，都與管理緊密相關，這是一個不可分割的整體[6]。

5 ?結束語

管理會計工作對中小民營企業的發展十分重要，但是管理會計的應用面臨著很多難題，例如法律體系不完善、公司不重視等。因此，中小民營企業必須認識到管理會計的重要性，充分發揮其作用，推動管理會計在中小企業中的應用。

參考文獻：

[1]李娜.新時代下中小微企業管理會計的發展建議[J].現代營銷（經營版），2019（1）：191.

[2]朱勝莊.試析管理會計在中小民營企業中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2018（7）：157-158.

[3]楊俏文，羅婉祺.中小型企業管理會計應用現狀分析及建議[J].開封教育學院學報，2018，38（6）：255-256.

[4]梁靜.管理會計在中小企業中的應用研究[J].財會學習，2019（35）：1-3.

[5]李楠.管理會計在中小企業中的應用[J].現代營銷（下旬刊），2019（6）：173-174.

[6]林敏.管理會計在中小民營企業應用分析[J].財會學習，2020（7）：116，118.