加強事業單位績效考核管理工作的思路和對策分析

摘要：我國的事業單位是一種公益性的服務單位和部門，在我國的社會發展和社會生活中發揮著十分重要的作用，其主要涉及到了與人們生活息息相關的醫療、教育、公共交通、市政管網等各個部門的工作。在當下快速發展的信息時代的背景之下，事業單位的發展也面臨著越來越大的挑戰，尤其是在人員管理方面需要進行更為優化的績效考核的工作，從而使得事業單位的正常運行得到基本的保證，也提升自身服務社會以及經營的能力，促進社會的發展。

關鍵詞：事業單位;績效考核管理;對策

中圖分類號：D630文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0104-02

我國的社會主義建設已經進入了新的時期，在社會工作體系改革的背景之下也使得事業單位的制度改革工作勢在必行。事業單位改革的重點工作內容是績效工資的改革，這既是事業單位整體運行工作的重要組成部分，也是人員管理工作的重要組成部分。如何進行績效考核工作的實施，從而使其工作更加規范和科學化，是當下改革工作中需要思考的重要內容，績效工資改革工作也是整體改革工作中的重要組成部分。

一、事業單位推行績效管理制度的重要作用

社會在不斷進步和發展，國家的體制也在不斷完善，事業單位的管理制度在此過程中需要朝著更好為人們生活服務的方向發展。為了更好滿足人們生活和社會發展的需求，就需要完善事業單位績效管理的制度，也在長時間的發展中取得了一定績效管理制度的進步。事業單位的績效考核工作作為人力資源管理工作的一部分，也是進行人員管理、工資發放、個人權利和工作責任管理的重要工作的組成部分，完善的績效考核的工作制度可以在許多方面的管理過程中起到積極促進的作用，使得整體單位不斷發展。績效管理制度的確立可以進行各個工作人員工作職責的清晰分配工作，明確了責任制度，使得各項工作的完成更加高效。同時，這也是進行資源配置的重要工作，在適合自身發展的崗位上積極工作，有助于員工自身職業生涯的完善和進一步的發展，從而帶動整體單位的不斷發展。

二、事業單位績效考核管理中存在的主要問題

1.員工績效考核制度不完善

目前，我國事業單位的績效考核制度的實行處于有待完善的狀態，在實際的制度應用的過程中需要根據單位自身的性質和國家的政策方面的相關工作要求進行績效考核流程和考核工作內容的確定與分析工作，千篇一律的績效考核制度不能適用于每一個單位的實際情況，也就使得人力資源管理能力和工作人員的綜合素質都受到限制。另外，事業單位績效考核工作制度的落實復雜程度比較高，在實際的評價與分析的工作過程中還會出現職工工作真實性評價不準確的問題，整體的工作質量也會產生嚴重的影響。這也就成了事業單位績效考核發展中的阻礙，在此過程中員工的工作積極性并沒有得到真正的提升，嚴重時可能影響到員工的公平、公正發展的過程，從而對于整體單位的發展產生不利的影響。

2.缺乏豐富的績效考核方法

績效考核方法的豐富性與全面性是進行績效考核工作的重要方面，定性考核的基本方案在我國的事業單位績效考核過程中使用十分普遍，并且作為一種傳統的考核方式使用的范圍廣泛。在工作的過程中主要是采用了管理者、領導在年終進行員工工作的考核和排名，從而影響到工資和獎金等發放的過程。這種工作方式的弊端就在于僅僅通過年終報告的自評和管理部門的一次性他評的工作沒有針對于員工的工作職責和年度工作中的定性評價指標進行全方面的分析工作，考核的可比性比較低。并且，定性考核的機制會受到主觀因素、客觀因素的干擾，績效考核工作的公平性就難以得到保證。績效考核過程中的各項工作指標、體系的各個部分也沒有與單位自身的經營指標進行結合性的分析，從而使得績效考核制度的作用沒有真正充分地發揮出來。

3.績效考核評價標準不準確

當下部分事業單位的績效考核管理工作中，存在績效考核標準與發展不匹配的現象，照搬照抄商業公司的績效管理制度是十分不可取的行為，員工不僅會對于不相匹配績效考核制度產生抵觸行為，也不利于員工工作積極性的提升。另外，因為事業單位本身屬于公益服務的單位，經營盈利的性質不存在，績效考核的工作內容多應該進行工作能力、業務水平、思想認識方面的考察工作，績效考核制度的標準也應該進行公益方面的整體分析工作，從而進行工作人員的真實評價，以促進工作能力的提升。考核標準脫節的現象是十分不利的，對于人力資源管理的工作也會產生嚴重的影響，不利于整體的發展。

三、事業單位績效考核管理工作加強與改進的相關策略

1.突出績效考核重要性

事業單位的工作人員多采用聘任制的形式，需要進行定期的勞務合同的簽署工作，績效管理工作也是對員工進行評價和后期合同簽訂的重要工作指標。因此，在事業單位的人員管理的過程中需要提升對績效考核工作的重視程度，從考核方式、考核結果方面進行全方位的分析，使得考核工作對于員工的評價更加立體化、完善化，尤其是需要對于員工的道德修養、專業能力方面進行深入的分析與判斷。績效考核是員工薪酬制定的重要工作依據，在考核過程中需要根據個人貢獻值、個人工作量與個人收入建立起明確的關系，從而使得薪酬公平性得以體現。薪酬管理的工作需要按照多勞多得、按勞分配、按效益分配的基本原則進行，績效工資和基礎工資相加就為工作人員的全部薪酬。這種薪酬體系的建立和績效考核的實施，就可以激發工作人員公平公正環境下的工作積極性，從而使得工作的效率與效果不斷提升。績效管理機制在操作的過程中需要制定科學、合理的措施，完善績效考核方案，按照實事求是的原則進行科學的評價，作為后期重要的人員管理的工作依據。

2.重視績效管理宣傳，加強績效管理培訓

事業單位的績效管理工作不僅僅與員工個人的利益相關，還與整個單位的發展有著密切的聯系。每個工作人員的能力提升和工作方面的進步共同匯聚就構成了整個單位的發展，各級管理人員、人力資源部門工作人員都需要做好績效考核的宣傳工作，提升認識程度，從而使得工作人員充分認識到績效管理的重要性。為了進行更為高效的人員管理和績效管理工作，應該進行各個崗位工作職責和權利的學習培訓的工作，使得工作人員的思想意識不斷提升、工作技能也得到進步，使得整體單位的發展能力更強。

3.做好績效管理培訓

積極做好績效考核的培訓工作也是十分重要的，這也是事業單位科學化、完善化管理的重要工作方面，在培訓工作中可以充分認識到事業單位績效管理工作中的突出問題，從而不斷地進行改進。績效考核工作的不斷改進與調整，就需要做好思想方面的重視，增加工作人員管理者之間的溝通工作，共同搭建好單位內部公平發展的平臺，使得工作人員的積極性和工作能力都不斷提升，促進單位的發展。做好績效管理工作的培訓是十分重要的工作，可以讓員工認識到績效管理工作的重要性，工作中進行自身崗位職責的進一步明確，也在工作中激發自身潛能。單位績效管理的培訓班通過授課降解的模式，在理論方面進行加強。在實際的工作和績效管理的過程中，進行針對性的輔導和績效工資具體分配方案的講解工作，也是十分重要的。

4.確定清晰明確的績效考核管理目標

事業單位的績效管理作為提升對于本單位職工工作情況和綜合能力的實際評價工作，需要做好績效考核、統計分析以及評估總結三方面的工作，做好全方位的評價工作，滿足事業單位長期發展的需要。人力資源考核工作模式的完善是十分重要的，在實際的工作過程中需要確立好績效考核的目標，需要在管理工作的實效性和可行性的基礎上進行，保證整體單位工作的質量與服務工作的能力。績效考核的目標確定需要進行與職工的工作責任、工作義務、工作實際情況相結合，在員工的工作業績、專業技能、心理素質、發展能力等方面進行全方位的評價，從而使得績效考核的指標更加貼近工作的實際，促進員工的全面發展。事業單位的改革和創新的工作過程中，員工個人能力的提升和單位的共同發展是協調統一的，需要在市場背景下做好全面化的分析工作。

5.提高事業單位績效考核的可操作性

事業單位的績效考核工作制度的落實過程中，需要通過考核的方式和管理方案明確提升其可操作性，使得人力資源管理和績效考核工作都能夠發揮重要的作用，尤其是在思想素質和工作能力方面進行提升，保證事業單位的可持續發展。績效考核制度的確定工作，需要進行多角度、立體化的評價，對于德、績、勤、能、廉等各項指標進行綜合評價與分析，然后根據評價工作的指標進行不同考核等級的劃分，使制度更加清晰與完善。對于不同的考核結果進行對應的獎懲，在不打擊工作人員積極性的基礎上，進行人力資源管理與分配的工作，也是事業單位長期發展的重要保證。

6.建立多樣化的績效考核獎懲機制

多樣化的績效獎懲機制也是十分重要的部分，人力資源管理部門不僅需要對于整體的工作人員進行全面的分析工作，還需要對于工作情況、思想情況進行相關的掌握，制定出完善的人力資源管理和思想政治教育的基本方案，從而使得企業中的高素質人才、綜合性人才更多。適當的精神鼓勵和物質獎勵是十分重要的，在工作的過程中要通過外界的評價進行全面的分析，使得自身的進取精神和工作的能力都得到提升，認識到自身未來發展的方向，自身的目標得以確立，將個人利益與單位的發展緊密地結合起來，促進事業單位的服務質量和工作能力提升。在獎懲機制中可以加入與職工生活、工作需求密切相關的部分，精神和物質方面的獎勵都是十分可行的方案。

四、結論

綜上所述，事業單位的績效管理工作是十分重要的，需要在工作中明確目標、確定方法、提升重視程度，促進單位更好發展。

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作者簡介：

馬寧，供職于遼陽縣招商服務中心，經濟師;研究方向：人力資源。