“互聯網+”環境下企業財務管理改革路徑分析

摘要：“互聯網+”背景下具有跨界融合、大數據應用和信息數字化導致信息源復雜等財務管理的顯著特征，提出對企業財務管理改革提出新要求，因此，財務管理的改革路徑應提升財務人員的綜合素質，進一步實現財務共享服務，促進管理會計的充分應用，并且有機結合業務和財務系統。

關鍵詞：“互聯網+”;企業財務;管理改革

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0066-02

隨著我國網絡技術的和網絡設備的發展和完善，企業依托于“互聯網+”的環境不斷飛速發展，通過對企業財務管理的改革，給實體經濟的發展注入活力，同時也對部分傳統財務管理產生顛覆性的影響。“互聯網+”環境下，企業利益相關者對于財務管理的準確性、及時性、系統化及預見性提出了更高的要求，以期緊跟經濟發展趨勢，及時實現戰略調整。然而，傳統的財務管理方法存在明顯不足，“互聯網+”企業應創新財務管理技術與手段才能滿足“互聯網+”提出的新要求。特別是企業的財務管理與業務運行融合工作、財務共享中心建設以及管理會計的改革創新，企業能夠在短時間內搶占市場，逐步占據更多的市場份額，最后成為市場主導者。

一、“互聯網+”環境下企業財務管理的顯著特征

隨著網絡技術和設備的不斷發展和完善，尤其移動互聯網的飛速進度，人們能夠更加便捷地獲取信息，企業能夠通過融合創新增強競爭力，促進企業財務管理與業務活動融合轉型。這一切都源于“互聯網+”背景下具有以往時代財務管理不具備的顯著特征。

1.跨界融合

“互聯網+”本身體現的就是一種跨界的理念，通過“互聯網+傳統行業”的融合，達到兩個或多個行業的開放共榮?！盎ヂ摼W+”時代的融合，并不是單純的兩個行業或兩大產業的結合，而是挖掘目標群體的新需求，為了滿足新需求而輸出的新平臺、新產品或新服務。比如，企業的運營管理與財務管理是企業的兩大基本職能，管理者通常設置獨立的運營部門和財務部門對企業的運營與財務業務分別進行管理，這種分離式的管理體系忽二者之間的內在關聯，因此，“互聯網+”環境下企業的管理者必須協調業務活動與財務決策才能為企業創造更大價值。

2.大數據應用

在互聯網產生之前，只能依靠人工收集數據和信息。因此數據和信息的規模有限，但卻要耗費大量的人力、物力和財力。自從互聯網出現后，人類社會的數據量和信息量激增，一年產生的數據相當于人類進入現代化以前所有歷史數據的總和，人類進入大數據時代。如今大數據滲透在企業的生產運營的各個環節，改變了企業的生產方式和運營模式。企業可以更好的分析目標人群，并有針對性地調整產品或服務本身以及銷售策略，更好地滿足用戶的需求。比如通過構建信息統一平臺對數據進行甄別處理，實現了開發投資的管理、購銷存管理、供應鏈管理，實現了網上報銷、銀企直連、資金集中管理等。

3.信息數字化導致信息源復雜

互聯網信息的展現和傳遞由紙張上的信息變為磁性介質上的數字信號或者光介質上的光信息。信息的存儲和傳遞更加便捷，存儲信息的密度更高，容量更大，可以無損耗地重復使用。數字化信息既可以在機器內得到高速處理，又可以通過信息網絡進行遠距離快速傳送?；ヂ摼W的共享性與開放性使得網絡信息源多樣且復雜，由于缺乏一致的質量控制和管理機制，部分信息沒有得到嚴格審核和管理，參差不齊，大量不良信息充斥網絡，使得網絡環境紛繁復雜，給用戶的信息使用和選擇帶來困難。因而，對于企業財務管理的挑戰，亟待從原有的財務管理向管理會計的轉變。

二、“互聯網+”環境提出了企業財務管理改革的要求

由于“互聯網+”背景下財務管理具有時代特征，因而對企業的財務管理改革提出了新要求，主要體現在以下幾個方面：

1.構建多元化的財務管理目標

隨著互聯網技術的飛速發展，企業的財務管理也要與時俱進，在進入新經濟常態的社會發展階段，新的經濟業態、管理技術、管理工具、管理方法以及經濟政策不斷涌現，為了適應不斷變化的環境，企業的財務管理只有創新與改革才能為企業贏得競爭力打好基礎?！盎ヂ摼W+”環境下，企業的必須重視專利技術以及商標信譽等無形資產的巨大價值，這些新變化對于企業的決策者提出了挑戰，因為沒有一個決策者能完全掌控著新環境下的企業經濟利益，其它相關利益主體也能對其產生重大影響。新環境下企業的知識資源能夠共享與快速轉移，并且其流動性不會受到空間、時間的干擾和限制，克服了以往傳統經濟發展中的物質的稀缺性以及在資源使用上的排他性，企業更加融入到社會，與社會的聯系更為寬泛，也更加深入，企業的社會責任在財務管理中必須承擔，構建多元化的財務管理目標是“互聯網”環境下提出的新要求。

2.財務管理主體的虛擬化

以往傳統的財務管理主體穩定且有形，具備獨立的利益，企業形成了一個個經濟實體。在當今“互聯網+”環境下，信息技術以及網絡計算機技術不斷進行著創新和改變，特別是電子商務的日益成熟，形成了一批網絡虛擬運作企業，這是企業為了適用互聯網市場環境變化而形成的臨時性和動態性的短期戰略聯盟。財務管理主體的虛擬化運作是企業提出產業概念、產品結構、營銷模式，滯后企業能用互聯網來分解外包實體業務，對于企業本身來講只是一種品牌效應或者創意行為，僅僅對企業的不同業務進行了過程集成或者系統集成。這中短期合作在達到目標之后就會快速解散，虛化了財務主體。

3.財務數據管理一體化

在新的經濟發展形勢下，企業應持續整合提升大集中信息系統，進一步普及和深化應用。隨著管理的進一步細化，在擁有多個專業信息系統的基礎上，處于這一階段的企業集團，信息化建設的重心已從集中建設邁向集成應用。借助于互聯網技術，以企業管理系統為背景，以基層業務系統為基礎進行銜接，將整個業務流程連在一起，在更大程度上實現信息共享。這一階段的信息系統綜合企業的經營、管理、決策和服務于一體，以求達到企業與系統的效率、效能和效益的統一，使計算機和互聯網技術在企業管理和服務中發揮更顯著的作用，為集團各級領導提供管理需要的信息，成為支持企業高層決策的決策支持系統。在“互聯網+”環境下企業的財務管理要向一體化發展，強化財務管理中的數據信息一體化，為財務管理信息提供安全保障。

三、“互聯網+”環境下企業財務管理改革的路徑

1.提升財務人員的綜合素質

移動互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的快速發展，拓展了“互聯網+”背景下企業的業務范圍，促進企業商業模式和產品上的創新和突破，帶動產品或服務的銷售，創造更高的經濟價值，“互聯網+”環境對企業財務人員的綜合素質提出了挑戰。隨著企業信息化建設的不斷推進，對于數據匯總以及分析能力得到了極大的提高，并且創造了網絡評價、流程改進以及成本控制等方面的有利條件，財務人員應樹立新的財務管理理念，對自己的工作應有一個全新的認識，財務工作不僅局限于記賬，更應該有更為廣泛的職責范圍，比如收集收集、處理數據、整合數據等是更重要的工作?！盎ヂ摼W+”的環境大數據信息繁雜、瞬息萬變，企業必須要快速決斷，財務人員要根據新環境分析本企業的情況和相關業務信息數據，還要敏銳的捕捉外界信息、行業信息，掌握同行企業的贏利情況、投資水平、資金周轉、今后發展戰略等，對企業重大資本運作進行分析，監測重大的財務風險，匯總細化財務管理的數據信息等，切實履行好財務管理重要職責。

2.進一步實現財務共享服務

所謂的財務共享服務，就是按照企業業務流程處理財務業務，在“互聯網+”環境下依靠信息技術與網絡技術，重新架構和規范業務流程，通過企業組織架構優化和變革，有效降低財務成本，大幅提升工作效率，以市場為導向，更新財務管理模式，從而為客戶提供專業化財務服務。財務共享服務中心需要集團各級公司組織結構重新設計、流程優化，公司制度也要相應做出一定調整;財務共享服務的人員是從企業集團各子公司抽離出來的，集中到一個新的財務組織中進行工作，實現統一標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務。它為內部服務要求而構建，為集團管理者提供有力的業務支持和信息支撐。財務共享服務中心的框架主要由支持系統、制度系統和運營系統構成，它們發揮協同作用，保障財務共享服務中心順利的運行。

3.促進管理會計的充分應用

“互聯網+”環境下企業管理層要求財務管理團隊必須對企業各個業務流程進行梳理，根據企業內外部實際情況鑒別業務流程的疏漏點和關鍵控制點，改善疏漏點并對關鍵控制點實施有效控制，確保各業務流程能夠順利銜接，杜絕損害公司利益的可能性，確保運營管理報告和財務管理報告的準確性和及時性，讓管理層及時準確掌握當前運營狀態，制定正確的運營決策?；谏鲜銎髽I發展對財務管理的要求，原有的財務結算功能無法滿足企業發展的需要。財務結算是對過去的總結，無法為企業的發展提供全面而準確的財務信息支持;而管理會計工具恰恰可以滿足企業管理層的上述要求，為企業管理層輸出有效的決策建議。因此，依據企業管理層對財務管理的要求，管理會計通過預算管理、預測管理、財務分析、成本和現金流控制、內控管理五個方面管控，并最終實現對企業盈利能力管理、現金流管理和企業業務流程風險控制的目的。

4.有機結合業務系統和財務系統

“互聯網+”環境下企業的業務運營活動與財務管理活動無時無刻不發生著聯系，這就導致企業的運營活動必然受到財務活動的影響，因此必須協調企業的運營與財務決策才能消除部門隔閡，實現企業資源的最優配置。在產品的銷售階段，銷售收入可能因外部環境，如市場需求、匯率、宏觀經濟、天氣指數等因素的變化而波動，進而對企業績效產生不利影響。如果信息在橫向交流上不太暢通，財務數據容易與實際相脫節，財務部門不能及時控制成本，實行監督管理職能，造成企業投資超預算、支出不合理的問題，亦影響管理者做出決策。在“互聯網+”環境下要有機融合業務和財務系統，一是統一項目管理平臺，實現概預算管控;二是實時跟蹤項目進度，集成控制財務項目，前移資金控制點;三是只有實現費用要素的標準化管理和歸集，才能實現單項財務數據集中的唯一性，保證財務管控的準確性以及概預算執行情況的有效性。

參考文獻：

[1]韓紅坤.“互聯網+”時代的企業財務管理研究[J].全國流通經濟，2018，（5）.

[2]楊海芹.“互聯網+”時代下企業財務管理的創新研究[J].財經界，2018，（10）.

[3]張艷.“互聯網+”對制造業企業財務管理的影響[J].現代經濟信息，2019，（8）.

[4]李俊秀.“互聯網+”下企業財務管理模式的探討[J].納稅，2019，（8）.

作者簡介：

羅天慧，廣東省對外貿易職業技術學校教師，助理講師;研究方向：會計研究。