如何做好企業困難時期的職工思想政治工作

李云華

摘要：思想政治工作是企業內部穩定的基礎和根本，也是凝聚思想共識、合力攻堅克難的一項核心工程。身處困境的企業，各種因改革相伴而生的新困難、新矛盾、新問題會接踵而至，做好企業困難時期職工的思想政治工作，關愛職工是切入點，依靠職工是出發點，率先垂范則是關鍵。

關鍵詞：企業困難;思政

外受世界經濟總體復蘇疲弱的影響，內受國內經濟增速緩慢，產能過剩、有效需求嚴重不足及日益嚴峻安全環保形勢的制約，導致傳統化工行業面臨嚴峻的生產經營形勢。深處爬溝過坎、負重前行的困難時期，職工的思想觀念、價值取向、行為規范和心理狀態會發生很大變化，一些潛在的不穩定因素將會凸顯，最直接的表現是職工收入降低，生活水平降低，企業向心力減弱，工作熱情度降低，骨干人才外流。形勢越是困難，人心越需要穩定。在此情況下，做好職工的思想政治工作，認真了解職工的思想脈絡，找準最佳切入點和突破口，調動廣大職工干事創業的積極性，是企業走出困境、重換活力的最佳選擇，也是企業實現持續健康發展的必由之路。

一、以人為本、把握脈搏，找準工作切入點

企業與職工在利益追求上是共同的，要以關注個人成長、關注企業發展，營造溫馨家園為目標，使“以人為本”目標具體化、工作立體化、效果顯著化。一是講清形勢，贏得職工信任。結合困難時期職工的心態反映、情緒變化，區別不同的問題和對象，從職工關心的熱點、疑點、難點問題入手，找準思想政治工作的最佳切入點和突破口，對職工進行形勢教育，客觀實際地幫助職工分析目前企業面臨的經營形勢，要把企業的困難、危機以及企業的決策、前景向職工攤底，通過真情交心、實情交底，消除職工疑慮，巧妙化解各種矛盾和糾紛。二是要抓好民主管理，積極推行以職代會為基本形式的企業民主管理制度。設立意見箱，定期、不定期組織召開民主生活會，在實施企業改革發展、員工切身利益等重大事項的民主決策前，充分聽取基層一線員工的意見和建議，讓職工的不滿情緒和苗頭問題在內部消化。三是要關心職工生活。最大限度地保護職工權益，充分發揮幫扶救助的作用，要建立聯系戶制度，定期不定期進行走訪，開展援助貧困家庭、資助貧困學子等活動，著力做好“雙節”送溫暖，從學習、工作、生活等方面入手，誠心誠意為職工群眾排憂解難，讓職工感受到企業大家庭的關心和溫暖。

二、深入職工、相信職工，依靠職工渡難關

職工是企業興旺發達的根本保證，越是在企業控虧、扭虧的關鍵時刻，堅定相信職工，并緊緊依靠職工，才能挽救企業于危難之中。首先要開展走動式管理。職工在現場作業勞動，矛盾問題集中展現在現場，不到現場抓管理，耳不聰，目不明。領導干部要改變作風、放下架子，經常性的深入基層了解職工的真實想法，及時摸清職工的思想脈搏，對于職工想什么、干什么要做到心中有數。領導干部下基層拉近了管理者和生產者的距離，使管理者掌握企業生產經營的第一手資料，能夠及時發現困難和問題，立即協調或處理，并追蹤整改結果，形成閉環管理，促進公司管理水平循環提升。其次要提高職工素質。提供培訓是給員工最好的福利，加大員工培訓力度，做到學以致用。采取崗位練兵、現場技術比武、成立技師小組等多種方式，提高員工綜合素養，解決生產中面臨的實際困難。為員工個人成長搭建平臺，完善員工職業發展通道體系，構建員工職業發展通道，讓員工實現“管理”、“技能”、“操作”三條路徑發展，為公司人才梯級開發提供有力保證。用事業來凝聚人心，留住人才。積極推行中層干部輪崗交流機制，破除長期呆在一個部門（單位）觀念固化、本位主義思想，促進換位思考，提升干部把握全局、處理復雜問題的綜合水平。再次要培養選樹典型。政治上要尊重先進、重用先進，入黨、提干、評職稱必須在各類先進中產生。要特別注意樹立和發現身邊的榜樣人物，用自己身邊的先進人和事發揮教育和引導作用，讓職工感到先進典型看得見，摸得著，學得來，做得了，達到“用身邊人教育身邊人”的目的。通過一系列人本管理措施，增強思政工作的親和力，鞏固企業與職工的和諧關系。

三、以上率下、率先垂范，做好員工表率

精神力量雖不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。企業經營形勢嚴峻，效益持續下滑，員工思想空前活躍，凝聚力和向心力有較大幅度下滑。這一時期，正需要這種以身作則、率先垂范的精神。一是把作表率體現在實踐上?；疖嚺艿每烊珣{車頭帶，領導干部的言行對職工有著巨大的影響力，作為管理人員更應該起到表率作用。在急難險重任務面前，行動永遠比言語更有說服力，關鍵時刻站得出來，危及關頭豁得出來，以實際行動和良好形象影響和帶動職工全力共同投入到企業建設中來。二是發揮黨員的模范作用。要有效地發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險重任務面前、在大是大非面前，需要黨員干部主動承擔責任，敢于擔當先鋒。三是面對各種社會思潮的沖擊，尤其是在公司面臨發展瓶頸的特殊時期，公司管理人員要時刻意識到肩上的責任，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發有為的狀態，增強憂患意識、危機意識、大局意識、責任意識，力爭在短時期內取得經營管理的階段性成果。四是發揚勤儉節約的精神。在企業困難時期，更沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要營造節約光榮、浪費可恥的良好氛圍，大處抱西瓜，小處揀芝麻，精打細算，嚴管細摳，堵塞漏洞。

困難企業遭遇經濟寒冬，更要合理有效地加強職工思想政治工作。問題顯現和暴露出來，對于企業自身來講未必是一件壞事，借此機會，對企業進行一次全面的解剖與診斷，補齊短板，把問題變為機遇，以穩定和諧的環境為企業復蘇創造條件?？傊龊闷髽I困難時期職工的思想政治工作，關愛職工是切入點，依靠職工是出發點，率先垂范則是關鍵。

參考文獻：

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