IPMT項目管理模式在江蘇LNG接收站三期工程中的應用

賀永利，郭海濤

（中石油江蘇液化天然氣有限公司，江蘇 南通 226001）

江蘇LNG項目是落實國家能源戰略，保障長三角地區清潔能源供應、推動經濟可持續發展的國家重點工程，年接卸量、外輸量、產能利用率三項指標均居全國21座接收站首位。接收站三期工程建設2座20萬立LNG儲罐、2臺BOG壓縮機以及相關配套工藝管線和公用工程等設施，工程總投資約16億元，項目建設采用一體化項目管理團隊（Integrated Project Management Team,IPMT）管理模式。江蘇LNG接收站三期工程的IPMT團隊由江蘇LNG項目管理人員和天津中海工程管理咨詢有限公司項目管理人員共同組建而成的，并在中石油、中海油項目管理精髓基礎之上，融合、創新后形成適合江蘇LNG接收站三期工程建設的一體化項目管理模式，對工程項目實施全過程管理，實現組織機構和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環節的一體化以及管理目標的一體化。

1 中石油和中海油LNG接收站項目管理體系

中石油江蘇LNG作為目前全國接收規模最大的接收站，在我國LNG項目建設標準制定、國產化推動方面都有著標桿式的意義。中石油江蘇LNG項目管理體系具有如下特點：（1）強調崗位責任。重視崗位管理，對管理人員的監督職責要求高。（2）注重管理程序。工作流程圖覆蓋管理全過程。（3）重視標準化成果管理。對科技標準化的計劃、評審、實施、評估、產權管理有全過程要求。中石油江蘇LNG在項目管理上重視管理程序和流程，對每一個工作流程的要求更為詳細，程序規定更加嚴謹，無論是“投產試運行”的重要節點，還是“文件管理”“作業許可”等細致工作都編制了作業流程圖，有效地對員工的工作流程進行指導。……