中東橋梁項目材料成本管理研究

曾建波

（中交一公局集團有限公司海外分公司，北京 100021）

施工項目中材料成本是項目成本的重要組成部分。如何在項目實施過程中，通過對材料管理創造最優效益，實現利潤最大化，是每個項目應重點思考的問題。

施工項目成本控制是指對實體建造工程中所消耗的各種資源進行有效的指導、監督和限制，盡可能地把實際費用控制在計劃之內，保證目標利潤實現[1]。

在中東橋梁項目中，材料成本占工程成本的50%左右。文章從材料管理的角度，以中東項目為例，從材料的計劃成本、采購成本、管理成本和使用成本等4個方面展開探討。中東橋梁施工現場圖如圖1所示。

圖1 中東橋梁施工現場

1 材料的計劃成本

在成本控制過程中，精確的計劃是材料采購的基礎，應在經濟采購量的基礎上滿足及時性、精確性、可執行性。計劃數量的多少、滿足階段需要的情況等直接關系到是否需重復采購、應急采購或補充采購。

中交一公局集團有限公司海外分公司在接到中標通知書后，立即著手進行施工過程的整體策劃，并在前期策劃中將成本控制列入主要控制項。根據中東橋梁項目的總工期，對材料消耗量大的鋼筋、混凝土、預應力材料等進行科學管理，盡可能優化施工方案，提高生產效率。對鋼筋而言，通過對國內外市場的詢價，以及對鋼筋價格走勢的研究，2016年下半年為最佳采購期，計劃決定一次性將全部鋼筋采購到位。對體量大的混凝土而言，在中東市場找到4家優質的混凝土供應商，將廠商資質和混凝土配比全部報送監理并獲得監理批復，計劃在實際混凝土供應中，主要選擇品質優良、價格較低、服務較好的供應商，以降低成本。……