建筑工程招投標的風險管理

劉驍靚

（廣州公共資源交易中心，廣東 廣州 510000）

建筑工程的招投標環節中，會受到多種不確定因素的影響，如經濟政策、市場環境、內部決策等，招投標過程會伴隨著多種風險問題，建筑工程的順利實施受到影響。因此建筑工程針對招投標管理，要意識到風險管理的重要作用，研究風險控制的有效措施，保證建筑工程招投標的實施效果。

1 招投標實施風險管理的必要性

1.1 保證招投標管理的科學性

建筑工程實施招投標管理的本質就是借助合理有效的方法，針對招投標的不同環節進行系統化控制。在招投標實施管理的過程中，由于施工內容的復雜性，項目規模較大，會受到多種風險因素的制約，建筑工程針對招投標管理易發生多種決策失誤，還可能存在管理方式上的偏差，招投標管理難以保證風險控制效果。招投標針對風險強化管理不僅有利于決策者有效識別、預測、控制潛在的風險，而且可以有效控制各種風險因素，保證招投標工作的規范化，還可以保證招投標管理的科學性、系統化，借助有效的管理模式，保證職能部門的職責明確并提升管理效率，保證招投標管理順利實施。因此，針對建筑工程，就要重視建筑工程招投標，強化風險管理。

1.2 保證企業的經濟盈利水平

在當前建筑市場競爭激烈的條件下，建筑企業為了獲得項目，在招投標環節也存在激烈的競爭，風險因素增多，建筑企業的盈利水平會受到影響。招投標針對風險管理要注重對潛在風險全面識別、分析、預測、評估、控制，對風險提前加以規避，可以有效控制潛在風險，避免經濟損失，借助風險管理實現資源的優化配置，有利于建筑企業回避風險，保證經濟效益。……