水利水電工程施工項目質(zhì)量管理中的問題及對策分析

楊 齊

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410007）

近幾年，隨著水利水電市場進入改革關(guān)鍵期，競爭激烈，經(jīng)濟效益愈加低迷，諸多水電施工單位開始把水電建設(shè)項目的質(zhì)量管理放在工程建設(shè)首位，以期適應市場潮流的變化。只有通過不斷摸索學習，強化現(xiàn)場施工項目質(zhì)量管理的手段，方能成功建設(shè)整體質(zhì)量極高的工程，在水電工程建設(shè)項目方面取得突出成就。與此同時，也必須清醒意識到當前水利水電工程施工項目質(zhì)量管理中存在的諸多不足，重視這些問題，并持之以恒探索學習，早日找到強有力的措施加以解決。

1 水利水電工程施工項目質(zhì)量管理方面存在的問題

1.1 項目組織架構(gòu)缺乏穩(wěn)定性

基于大多水電施工建設(shè)項目存在周期較短、臨時性強的特點，項目組織結(jié)構(gòu)多屬于松散矩陣型。根據(jù)項目需求，項目管理成員一般從上級機構(gòu)部門選擇抽調(diào)，人員既需服從上級主管部門管理調(diào)用，同時也要遵從項目領(lǐng)導的指示。如此安排的優(yōu)點是項目實施過程中某個部門工作遇到問題，可以及時調(diào)配人才。但同樣也存在人心混亂的缺陷——當項目管理成員工作不如意時，亦或受到上級領(lǐng)導的臨時調(diào)遣，都會面臨項目成員的隨時更替。這樣一來便會造成項目經(jīng)理在本項目中的管理權(quán)限被削弱，項目組織架構(gòu)形式缺乏穩(wěn)定性。

1.2 質(zhì)量意識趨于淺層化

“質(zhì)量是企業(yè)在市場大潮中賴以生存的基礎(chǔ)，是打開市場大門的金鑰匙”，這個理念正被諸多企業(yè)所信服。……