淺析新形勢下的事業單位經濟管理

劉春陽

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，我國事業單位也在這其中不斷進行改革，這樣也就使得事業單位在時代發展前面臨著較大的挑戰，要求事業單位在這樣的情況下必須要不斷提升自身的經濟管理能力，進而來有效和社會市場結合。也只有這樣，才能夠推動我國事業單位的向前發展，保證各種工作內容都能夠有效完成。本文就先了解新形勢下事業單位經濟管理的意義，然后說明當前事業單位經濟管理所存在的問題，最后針對問題提出相應的解決方案，為事業單位的發展提供參考。

關鍵詞：新形勢;事業單位;經濟;管理

0 引言

當前，我國的事業單位在經濟管理過程中依然還存在著很多的問題，但是為了能夠更好的保障還能發展，就應該在新時代下做出改變，明確自身的經濟管理目標，將目標能夠真正的落實到實踐中，進而來提高事業單位在市場中的競爭力，為未來的發展提供更高的條件。

1 新形勢下事業單位經濟管理的重要性和意義

1.1 重要性

在新形勢下，事業單位自身作為經濟發展的產物，那么也是政府對于市場的一種調控對象。因為事業單位和企業在本質上就存在著不同，所以也就導致事業單位和企業在新形勢下發展方向和研究內容有所不同。對于事業單位來說，自身的發展目標并不是為獲取更多的經濟效益，而主要還是以為社會服務為主，在發展過程中為社會提供更多的幫助，真正的實現社會資源的合理調配，這才是事業單位的真正目的。隨著市場經濟的不斷發展，那么原本的計劃經濟就已經被市場經濟所替代，所以事業單位也受到影響開始發生變化。在新形勢下，如果事業單位想要能夠為社會提供更多的幫助，就應該在這其中重視經濟管理。

1.2 意義

對于事業單位來說，在日常運行過程中常常都是以國家撥款的方式來維持事業單位運行，所以這也就對國家經濟有著一定的依賴性。事業單位在發展過程中通過對經濟管理制度的完善，就能夠合理的運用國家所提供的資金，并且還能夠通過市場發展渠道來獲取一定的資金，這樣就能夠在為社會提供相應服務的同時，還能夠更好地減輕國家的經濟支出負擔。

2 新形勢下事業單位經濟管理中所存在的問題

2.1 缺少經濟管理人員

因為事業單位自身具有一定的特殊性，所以和市場中的其它經濟體系所存在很大的不同，一直以來都是依靠國家的撥款來進行發展，而沒有在這其中真正重視經濟管理工作內容，甚至都沒有根據經濟管理、經濟內容設計相應的部門，這樣也就導致缺少經濟管理人員[1]。當前，很多事業單位的經濟管理工作都是放在財務工作中，也就是讓財務來管理經濟。而對于事業單位中的財務管理因為自身性質的不同，所以具備一定的特殊性，只是有資金管理和相應的結算部門，并沒有成本預算，也不了解如何能夠將事業單位的資源發揮其自身價值，這樣就使得事業單位自身的經濟管理存在著一定的局限性，不能夠多方面進行發展，再加上缺少專業人才，這樣也就導致事業單位的經濟管理無法得到有效提升。

2.2 經濟管理制度不夠合理

對于一個單位來說，不僅需要有相應政策作為支持，更需要制度來約束發展，這才是一個單位能夠穩定發展的根本。雖然，隨著經濟不斷發展，事業單位自身的相關制度已經在不斷完善，相比于以前來說已經有很大的進步。但是，就從經濟管理制度方面而言，事業單位始終沒有進步，所存在的經濟管理制度依然非常落后，很少有事業單位能夠根據自身的實際情況來建立完善的經濟管理制度，一些事業單位甚至沿用以前被淘汰的經濟管理制度，這樣就使得事業單位無法有效的適應當前社會經濟的向前發展。

2.3 固定資產管理不合理

事業單位在建立過程中，都是由國家專門為其分配相應資金。而隨著時間的不斷推移，事業單位自身的很多固定資產開始遺忘，事業單位在發展過程中很少利用這些固定資產，其中一些甚至已經被閑置很久[2]。出現這種問題的原因就在于，事業單位對經濟管理不夠合理，進而導致對固定資產管理沒有明確，不了解固定資產的實際數據和內容。在社會不斷發展過程中，事業單位的這些固定資產價值會不斷提高，如果沒有合理管理，就會造成一定的經濟損失，甚至在國家減少撥款的情況下，無法有效生存下去。

2.4 缺少財務風險意識

因為事業單位在發展過程中，是由國家在固定時間給予撥款，這樣也就使得事業單位在發展過程中并不需要承擔過多的風險，也正是因為這種原因，導致一旦國家沒有及時撥款，就會使得事業單位收到一定的財務風險。在市場經濟不斷穩定發展過程中，事業單位在加入市場經濟時，收到財務風險管理意識的影響，就會對財務的運行受到影響，進而導致事業單位的資金結構不合理，無法有效地利用相應的資金，這些情況都能夠說明事業單位缺少財務風險意識。

3 新形勢下事業單位經濟管理策略

3.1 健全事業單位經濟管理制度

當前，我國社會性質正在發生改變，開始以建立完善的制度作為當前的發展重要內容，而我國社會就在努力實現這一目標的基礎上，有著非常重要的意義[3]。所以，就應該對事業單位的經濟管理制度進行重視，逐漸完善事業單位經濟管理制度，這樣就能夠為事業單位的發展提供相應的參考和指導，也能夠逐漸將事業單位的經濟管理工作引導正規化方向。而如果在這其中想要讓事業單位能夠更好地完善經濟管理制度，就應該讓相關的工作人員從兩方面進行完善。第一，應該先對經濟管理方面的制度進行了解，然后結合事業單位的實際情況制定相應制度，與此同時讓事業單位的經濟管理人員能夠更好地明確自身的職責。第二，倍加注意對事業單位經濟管理制度的監督，保證其制度能夠滿足事業單位發展需求，讓事業單位的經濟管理制度能夠得以發展。

3.2 完善事業單位的財務制度

在事業單位發展過程中，通過完善事業單位的財務制度，能有效解決事業單位財務制度和事業單位自身情況不合理的問題。在這其中能夠讓事業單位明確自身的定位，并且及時將財務制度進行有效更新。首先，事業單位應該能夠了解自身的情況，確認自身的發展方向，然后再設計相應的財務制度。其次，在事業單位完善財務制度過程中，應該將其和事業單位的經營性進行聯系，更好地預測市場的發展情況，這樣就能夠合理分配單位資金[4]。最后，進一步重視對財務預算的管理，將預算能夠有效的納入到財務制度的層面上。

3.3 加強固定資產的管理

3.3.1 完善固定資產管理制度

在事業單位發展過程中，完善固定資產的管理制度至關重要，從事業單位對資金的使用、驗收、保管等等多個環節進行管理，進而讓固定資產管理工作能夠更加完善，通過對每個環節落實相應的工作人員，這樣能夠及時加強固定資產對各個環節的監控，減少在這其中所出現的資產流失問題。

3.3.2 加強固定資產的動態管理

因為對于事業單位來說，原有的資產管理模式已經不再適合當前管理的發展需求，所以就應該在這其中引入信息技術，充分的發展電子信息軟件，這樣能夠更加方便事業單位的工作。通過搭建固定資產信息平臺，能夠準確的了解到每一個資產的實時情況，從購入到使用都能夠有效記錄，并且還能夠形成唯一的條形碼，對于資產的整個流程進行管理，真正的做好為事業單位管理人員提供相應準確信息，保證事業單位固定資產的合理使用，為事業單位進一步發展提供相應幫助。

3.3.3 加強資產清查制度

在事業單位發展過程中，加強對單位資產內部管理過程中，資產清查制度是非常關鍵的內容。對于事業單位來說，其資產是不斷變化的，所以加強資產清查，就能及時掌握當前現有資產情況。通過建立一套完善的資產清查制度，能夠為事業單位的發展提供相應幫助。對于事業單位而言，需要每半年清查一次，這樣是為了能夠更好地解決在這其中所存在的問題，然后在每一年的年底對其進行清查，保證能夠在這其中更好地明確事業單位的賬目、物品等等內容，對于已經虧損的資產，應該及時找到出現的問題，了解相應負責人員，然后按規定進行處理，此外，對于事業單位來說，還在這過程中加強對重點物資的清查，確保國有資產不流失，保證國有資產的完整。

3.4 創新事業單位經濟管理制度

從以往發展情況看，事業單位在創新制度過程中，才能夠更好地了解自身情況，進而來進一步改變自身情況，這也是事業單位能夠真正改變的（下轉第140頁）

（上接第135頁）重要方法。而對于一個事業單位來說，要在經濟管理方向上進行創新是非常具有先進意識的，因為這項工作直接影響到事業單位未來的發展目標，還決定著事業單位未來發展結果。那么事業單位就應該在這其中及時了解其它單位在創新過程中所存在的問題，然后針對自身的實際情況提出相應的解決問題。還應該以自身為研究，先了解自身所存在的問題，然后再結合先進創新方法，對事業單位的內部資源進行整合，及時解決事業單位內部所存在的各種問題，并在這其中加入相應的創新元素。通過對事業單位經濟管理制度的創新，就能夠帶動事業單位其它方面的有效創新，進而更好地提高事業單位自身在市場中的競爭力。

4 結語

總而言之，對于事業單位來說，因為自身具備著一定的特殊性，所以就使得事業單位的財務制度缺少有效性，導致事業單位不能夠及時的得到相應財務部門的監督，這樣就使得事業單位的發展出現問題。所以，讓事業單位的管理人員能夠加強對事業單位財務的管理，保證能夠實時了解事業單位的財務情況。與此同時，還能提高的那位的審計管理力度，讓事業單位為社會做貢獻的過程中，也能夠有很好的經濟收益。此外，通過加強對事業單位的控制和完善基礎隊伍建設，就能夠更好地提高事業單位財務工作效率。事業單位的工作人員應該通過培訓的方法來有效的完善自身的專業技術，進而來保證事業單位的財務質量。所以，在事業單位不斷發展過程中，經濟管理制度也需要不斷提升，這樣才能夠讓事業單位的財務制度發揮自身作用，推動事業單位穩定發展。

參考文獻：

[1]高長美.新形勢下加強行政事業單位經濟管理相關問題研究[J].商訊，2019，（29）：155+157.

[2]韓旭敏.新形勢下對加強事業單位經濟管理的思考[J].商訊，2019，（29）：183.

[3]朱俊平.新形勢下事業單位經濟管理目標初探[J].現代經濟信息，2019，（19）：117.

[4]李永洙.新形勢下事業單位經濟管理相關問題的探討[J].現代經濟信息，2019，（16）：126.