干部患上“職業倦怠癥”，怎么破

在同一個單位同一個科室工作了十幾年，一些干部早已成為所在崗位的行家里手，俗話說，熟能生巧，可現在卻是“熟能生厭”。面對毫無“新鮮感”的工作，常常覺得“沒意思”“心累”……這是一名基層干部的真實寫照。

千篇一律的工作、理想與現實之間的落差等，都容易讓人們身心疲勞，患上“職業倦怠癥”。而這種“癥狀”，在基層干部群體中甚至呈現越來越年輕化的趨勢。

有何特殊表現

在同一個單位同一個科室工作了十幾年，一些干部早已成為所在崗位的行家里手，俗話說，熟能生巧，可現在卻是“熟能生厭”。面對毫無“新鮮感”的工作，常常覺得“沒意思”“心累”……這是一名基層干部的真實寫照。

干部的職業倦怠，主要有3種特殊表現：

59歲心理? 從職業懈怠的角度觀察可見，在廣大干部特別是普通干部中，不論工齡長短，都會或多或少出現一些失落感、不平衡心理較明顯的問題，可以歸結為干部職業倦怠問題上的59歲心理。主要表現是：工作沒有激情，打不起精神，提不起興趣;“不踏實”“坐不下來”;熬日子，盼退休。這種情況在廣大干部群體中是存在的，對個體來說，并不是長期的，而是階段性的，經過個人的努力調整會有改善。

老同志心態? 一般來講，“老同志”是對工作時間長、貢獻大、業績好的同志的泛稱。但問題是，一些干部以“老同志”自居，面對急難險重任務時，往往“靠邊兒站”;面對改革創新任務時，總是強調“老人老辦法，新人新辦法”;在實際工作中，往往“君子動口不動手”。僅用作風存在問題還不足以解釋此現象。從調研看，這在很大程度上也是職業倦怠的一種外在反映，是出于壓力怕擔責任而選擇的“逃避”行為，他們從“老同志”受尊重受優待的氛圍里尋找職業“安全感”。久而久之，在不自覺中形成慣性思維和行為方式，甚至成為了一種“職業文化”。

被動工作? 部分干部所有的工作都是程式化的：套文件、套規定，請示上級指示;推一步，走一步;你讓我干什么，我就干什么。工作中不主動多想深想，沒有自己的思考和創新，不會留下自己獨特的“痕跡”。這種工作狀態，往往是這些干部的習慣性動作，仿佛這樣做自己才會感到輕松，壓力會弱化一些。

原因何在

眾所周知，工作單調、機械、無新意是引發職業倦怠的普遍原因，但這不足以解釋干部群體為何會出現這種情況。干部的工作較之其他職業也有特殊性，領導、管理和服務一體，對國家、社會、民眾負有重大責任。這兩個特殊性給干部群體帶來很大壓力。所以，綜合來看，干部產生職業倦怠有幾個特殊原因。

高標準與嚴要求帶來壓力 我們黨和民眾對干部的要求始終是嚴格的，隨著事業發展，要求更趨嚴格，這些要求都是他們身邊的“高壓線”，沒有轉圜余地。政治、業績、紀律等方面的要求，都是每個干部的行為規范。坊間稱干部也是“高危行業”，雖不準確但從某個側面說明干部有壓力，不容易緩解。他們精神長期處于緊張狀態，是極易引起心理疲勞的。

待遇與工作量不成正比 我們一貫強調干部要有奉獻精神。從調研情況看，廣大干部特別是基層干部的物質待遇與工作責任、工作量比，還是比較低的。家庭負擔比較重的干部，工資收入甚至不夠養老育小。經濟壓力又會轉化為精神壓力，使職業倦怠感增強。這種“付出太多得到太少”的感覺，僅靠思想政治教育去解決是比較困難的。在現實中，這種情況不僅僅會引發職業倦怠，也會導致“尋租”行為發生。

“天花板”阻隔與“旋轉門”缺失? 晉升是對干部工作的充分肯定，是組織的信任和事業的需要，但能夠得到晉升的機會非常稀缺，因為要優中選優，上升的通道比較狹窄。很多干部對晉升期望較高，但有時個別基層地區的干部職業發展到了一定“高度”就到“天花板”了，自我能力和抱負不能在新的平臺上得到進一步展示。

在現實生活中，晉升的標準有時因局部政治生態的現實狀況而具有不確定性，也會使一些干部感到灰心。此外，我們在多方面沒有形成制度性的“旋轉門”，能上能下、能出能進的制度通道和文化認知還沒有建立起來，干部選擇其他職業的平臺和機會不多。在“天花板”和“旋轉門”面前，干部職業倦怠比較容易被激發。

“嚴管”與“善養”

干部職業倦怠本是個人的心理問題，但如果任由其發展，不能進行很好疏解，后果比較嚴重。毫無疑問，干部職業倦怠，積極性缺失，會使工作缺乏創造性，由個人的心理問題發展成作風問題，不作為甚至亂作為問題就有可能產生，對社會、國家、黨和人民事業的危害是不言而喻的。

干部職業倦怠如果得不到及時調整，干部群體的形象就會受到損害，民眾的不信任感就會增強，長期下去民心就會離散。

解決這個問題，要從根本上、從政治層面消除干部“職業倦怠癥”產生的土壤。

首先，要客觀認識和對待這一現象。職業倦怠是普遍存在的心理現象，會發生在任何人身上。所以，干部群體出現這類問題時，既不要夸大其詞，也不要“上綱上線”。這種現象是可控的，要避免誤讀，不能把作風問題和職業倦怠問題混為一談。

從政治觀念上，我們不能教條地理解“共產黨員是特殊材料做成的”這一觀念，干部也是一個個鮮活生動的個體，并不是鐵打的“螺絲釘”，理想信念的高要求和個人生活的現實性并不矛盾。在工作生活的壓力下，出現疲勞感、倦怠感是正常的，我們要寬容，不能“一棍子打死”。

其次，要努力構建良好的政治生態。良好的政治生態是治療干部“職業倦怠癥”的靈丹妙藥。對于廣大基層干部來說，領導實事求是的作風和規范的選人用人操作，是良好政治生態的突出表現。領導作風不民主，干部提拔有瑕疵，都會助推干部職業倦怠的產生。

最后，要處理好“嚴管”與“善養”的關系。毫無疑問，事業的要求和黨性的要求是剛性的，對干部管理必須嚴格。但要注意在嚴管的同時，要充分關注干部特別是基層干部的待遇問題。“只讓馬干活不讓馬吃草”，不是實事求是的態度。

關心和愛護干部，不僅要注重其政治強、業務精和好作風，還要看到社會生活變化和我們事業發展所處階段，把對干部艱苦奮斗的要求與改善生活結合起來，而不是對立起來。

（《決策》）