試分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

戎世根

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，使得我國(guó)城市化的發(fā)展得到了極大的提升，建筑工程作為城市發(fā)展中的基礎(chǔ)工程，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活都會(huì)有著較大的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展在城市的發(fā)展中也取得了巨大的發(fā)展空間，建筑工程量的提升加大了建筑工程管理中存在的不足，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)度對(duì)建筑工程的科學(xué)管理，要保障建筑工程合理地開(kāi)展和進(jìn)行，就需要采取一定的措施來(lái)對(duì)工程管理進(jìn)行控制，這樣才可以有效地提升建筑工程管理的水平。本篇文章，主要就是對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施進(jìn)行的分析和研究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施;分析研究

1建筑工程管理的概述

工程管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的具有高效性、合理性的一種管理運(yùn)行模式，工程管理的進(jìn)行需要對(duì)工程建筑每一施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容和流程進(jìn)行掌握，只有這樣，才可以有效地對(duì)施工進(jìn)行管理。其次，工程管理還應(yīng)該與我國(guó)的基本國(guó)情進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)工程項(xiàng)目的管理中不但需要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，還要通過(guò)合理的管理來(lái)提升工程的質(zhì)量和建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）管理模式不完善。項(xiàng)目工程管理的進(jìn)行是相應(yīng)的工作人員來(lái)根據(jù)管理制度來(lái)工作的，為了保障合理的工程管理，就需要根據(jù)系統(tǒng)化的工作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際的工程管理中，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)完善的管理模式，使得工作人員對(duì)工作的認(rèn)知度和重視度都不足，這種管理模式的缺失會(huì)使得在進(jìn)行工程管理時(shí)管理的質(zhì)量得不到保障[2]。

（2）工程核算不深入。工程核算的內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為工程中造價(jià)控制來(lái)進(jìn)行的，工程造價(jià)是工程管理中的重要內(nèi)容和指標(biāo)，工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行必須保障工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性符合規(guī)定的要求。在項(xiàng)目工程中對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素也是較多的，一些企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)減小施工的成本，施工成本的降低就可能會(huì)導(dǎo)致在材料和設(shè)備選購(gòu)的質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，當(dāng)材料質(zhì)量不合格時(shí)，對(duì)該類材料進(jìn)行施工就會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的安全隱患，即使在后期發(fā)現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，在對(duì)其進(jìn)行修正時(shí)也會(huì)造成人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。其次，工程管理不合理也可能會(huì)導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)，工程變更的問(wèn)題也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，是由于沒(méi)有合理的對(duì)工程的施工進(jìn)行管理。

（3）管理方法不科學(xué)。在建筑工程的管理中，要想保障管理的質(zhì)量，就需要根據(jù)相應(yīng)的管理體系的流程來(lái)進(jìn)行，在對(duì)工程的管理中，在每一個(gè)不同的階段和工作內(nèi)容中，管理制度都是不同的，但是在實(shí)際的工程建筑管理中，尤其是大型工程的建設(shè)中，雖然已經(jīng)有了一系列的規(guī)范要求和體系，但是由于要求和體系的不完整性，也會(huì)使得在工程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)不能有效地進(jìn)行解決，在施工中出現(xiàn)的施工結(jié)構(gòu)調(diào)整、施工周期推遲等問(wèn)題大多都是由于施工管理不當(dāng)而造成的，在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，如果缺少合理的規(guī)章制度和操作流程，就無(wú)法對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和管理，也無(wú)法保障管理的正常實(shí)行，由此可見(jiàn)，如果在工程管理時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果有相應(yīng)的管理制度，但是并不完善，就會(huì)使得在工程發(fā)生結(jié)構(gòu)變化是無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（4）管理水平不達(dá)標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的管理需要管理人員來(lái)進(jìn)行，在對(duì)工程管理時(shí)，相應(yīng)的管理人員需要到施工的現(xiàn)場(chǎng)，在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)施工中處出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)問(wèn)題采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣可以避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。但是在我國(guó)工程管理中，管理人員常常會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的問(wèn)題，這樣就不能有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，在工程施工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)阻礙工程的進(jìn)度。其次，一些管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)工程管理也不夠重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得工作的過(guò)程沒(méi)有按照規(guī)定的要求來(lái)進(jìn)行，這樣疏松的管理會(huì)嚴(yán)重的阻礙建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3監(jiān)建筑工程管理的控制措施

3.1 提升建筑工程企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提升整體管理效能

建筑工程中的施工人員大部分都是沒(méi)有受過(guò)專門教育的農(nóng)民工，所以使得施工人員的素質(zhì)普遍較低，進(jìn)而也加大了對(duì)工程管理的工作，面對(duì)這種情況，有效地對(duì)工程管理進(jìn)行提升，不但需要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，還要對(duì)施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有提升了管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，才可以減小工程管理中問(wèn)題的出現(xiàn)，提升管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的工作質(zhì)量。

3.2 進(jìn)一步建立施工監(jiān)管體制，強(qiáng)化管理的質(zhì)量

制度制定可以有效地提升工程管理的工作，通過(guò)制度可以合理地對(duì)員工的行為進(jìn)行制約，進(jìn)而提升員工工作的有效性，也使得管理人員在進(jìn)行管理時(shí)有法可依。工程管理的內(nèi)容是極多的，所以要提升工程管理的有效性還要嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，為了保障施工的質(zhì)量，需要相應(yīng)的工作人員加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量的檢查，避免由于施工質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3 完善工程管理造價(jià)的工作

有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以提升工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著一定的影響，所以在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就需要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)對(duì)工程方案的進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)保障施工的合理性來(lái)減少施工中不必要的資金投入，有效的提升每一環(huán)節(jié)中工程造價(jià)的控制，從而將整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與以往的建筑工程有了極大的不同，經(jīng)濟(jì)和科技的提升，也為建筑工程的發(fā)展提供了一些便利，新材料、新工藝和新技術(shù)的發(fā)展也日新月異，這些變化在為我國(guó)建筑行業(yè)提供便利的同時(shí)，也加大了建筑工程行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升工程的管理，只有建立了合理的技術(shù)發(fā)展規(guī)范和管理制度，才可以保障整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝艷輝.建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，492（07）：158.

[2] 周謙.試論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].《建材發(fā)展導(dǎo)向》，2016（1）：72-73.