新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探討

摘要：為了與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相符，建筑行業(yè)的施工管理工作不斷加深。對(duì)于現(xiàn)代的建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是施工項(xiàng)目的的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，不斷地來(lái)調(diào)整管理方式，這樣才能使工程造價(jià)管理達(dá)到最佳效果。本文簡(jiǎn)要的介紹了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制原則，分析了新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制存在的問(wèn)題，提出了在新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

Abstract： In order to conform to the development trend of the times， the construction management work in the construction industry is continuously deepened. For modern construction enterprises， the dynamic management of engineering cost is the key point of construction projects. The dynamic management of construction project cost is to constantly adjust the management method according to the actual situation of construction project， so that the project cost management can achieve the best effect. This article briefly introduces the dynamic management of construction engineering cost and its control principles， analyzes the problems of dynamic management and control of construction engineering cost under the new situation， and proposes the dynamic management and control measures.

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

Key words： construction engineering;engineering cost;dynamic management;control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）15-0003-02

0 ?引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量飛速增加，在這樣的前提下，建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的施工過(guò)程，會(huì)涉及到許多建筑環(huán)節(jié)，想要最大化提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，就需要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這已成為我國(guó)建筑企業(yè)目前最為重視的問(wèn)題。

1 ?建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

1.1 建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)指的是應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的方式以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)方法，以建筑企業(yè)的目標(biāo)及各個(gè)工作單位合作為基礎(chǔ)，在確保建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及各方經(jīng)濟(jì)效益的前提下，對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)以及安全工程價(jià)格進(jìn)行全面的評(píng)估和管控，這一過(guò)程必須要符合政府政策和客觀規(guī)律。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用工程造價(jià)管理是控制建設(shè)成本的最重要手段。我國(guó)現(xiàn)今的建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還沒(méi)有形成成熟的管理理念，也沒(méi)有在施工過(guò)程中發(fā)揮其主要作用，甚至有許多建筑企業(yè)忽略了對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是能夠顯示出其專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)技術(shù)性的一項(xiàng)重要工作，更是能夠表現(xiàn)出企業(yè)在該項(xiàng)目的投資效果。因此，在投資建筑工程項(xiàng)目時(shí)，如果逐步的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行完善，能夠有效的降低企業(yè)的投資成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，還可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的規(guī)范和秩序，使建筑行業(yè)可以健康有序的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)階段中，都涉及到了工程造價(jià)，而工程造價(jià)的管理則要根據(jù)各個(gè)階段的變化而做出相應(yīng)的改變，為了避免工程造價(jià)變化給建筑工程質(zhì)量和安全造成影響，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣可以有效地提高工程造價(jià)管理工作效率，使之更好地為工程項(xiàng)目服務(wù)。

2 ?建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制原則

2.1 全方位控制原則

建筑工程有很大的施工量，而且工作復(fù)雜，需要用到大量的人力、物力、財(cái)力，建筑單位想要節(jié)約建設(shè)成本，就必須在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中堅(jiān)持全方位原則。建筑項(xiàng)目的施工周期普遍較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用都會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)，這就需要建立起一個(gè)及時(shí)的反饋機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)造假與實(shí)際不符情況時(shí)，要及時(shí)的與其他部門(mén)進(jìn)行反應(yīng)，施工雙方進(jìn)行溝通，探討出雙方認(rèn)可的方式并解決問(wèn)題，繼而進(jìn)行后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)成本的最大化目標(biāo)。

2.2 全要素控制原則

建筑工程造價(jià)會(huì)受到建設(shè)周期，施工質(zhì)量等多種因素的影響，工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，最為關(guān)注的就是量化造價(jià)本身，常常忽視各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和施工周期等問(wèn)題。而在實(shí)際的操作過(guò)程中，這些信息都與工程造價(jià)有著十分緊密的聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理，有效地降低成本。因此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要堅(jiān)持全要素控制的原則，需要工作人員對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并積極地協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，控制好各要素的變動(dòng)。

3 ?新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制存在的問(wèn)題

3.1 人員素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)今的形式下，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)里企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相關(guān)證書(shū)的人就要比沒(méi)有證書(shū)的人具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，建一的競(jìng)爭(zhēng)力也要超過(guò)建二。我國(guó)一直被其他國(guó)家稱(chēng)為“基建狂魔”，但實(shí)際上在建筑教育事業(yè)起步較晚，建筑領(lǐng)域的高尖端人才十分匱乏。工程造價(jià)需要工作人員有極高的技術(shù)含量，但受到我國(guó)教育水平的局限，培養(yǎng)出來(lái)的人才專(zhuān)業(yè)技能水平參差不齊。高校學(xué)生普遍認(rèn)為工程造價(jià)屬于需要大量實(shí)踐的行業(yè)，也就很少有人在完成本科學(xué)業(yè)后進(jìn)行后續(xù)的深造，導(dǎo)致他們掌握的理論知識(shí)基礎(chǔ)較少，而他們?cè)诔跞肷鐣?huì)時(shí)，也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些問(wèn)題都需要工作人員自己去提高，儲(chǔ)備知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，并且能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合。建筑行業(yè)還具有一定的特殊性，常常需要相關(guān)的工作人員進(jìn)入工地進(jìn)行實(shí)際考察，這就要求工作人員有較好的身體素質(zhì)。

3.2 預(yù)估與實(shí)際存在較大差距

在建筑工程項(xiàng)目初期，工作人員進(jìn)行的預(yù)算估價(jià)是根據(jù)建筑設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行的，而理論設(shè)計(jì)與實(shí)踐操作中間一直存在一定的差距。在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)圖紙上的結(jié)構(gòu)無(wú)法在實(shí)際操作中變成現(xiàn)實(shí)的情況，這就需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，在修改的過(guò)程中，常常會(huì)增加一些實(shí)際的經(jīng)費(fèi)。即使實(shí)際施工過(guò)程與圖紙完全相符，也常常會(huì)出現(xiàn)其他問(wèn)題。建筑工程施工周期較長(zhǎng)，施工所需材料都是分批次購(gòu)買(mǎi)的，在施工過(guò)程中可能會(huì)受到社會(huì)因素的影響，材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，這樣也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)費(fèi)與預(yù)估之間存在偏差。

4 ?新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

4.1 科學(xué)的編制投資預(yù)算

項(xiàng)目決策的目的就是要選出一套最為科學(xué)合理的方案進(jìn)行投資。在進(jìn)行決策時(shí)，籌措資金選用設(shè)備，選擇生產(chǎn)工藝及施工地點(diǎn)，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)模等都是會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目在以后各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)能否符合要求。因此，在決策環(huán)節(jié)就已經(jīng)要開(kāi)始實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，要能夠掌握投資預(yù)算的詳細(xì)措施以及其適用的具體范圍，還需要與投資預(yù)算具備的精度相適用，綜合的考慮到各個(gè)方面對(duì)其產(chǎn)生的影響，采取動(dòng)態(tài)的措施，將投資預(yù)算加入到工作過(guò)程中來(lái)。

4.2 加大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力度

在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的直接依據(jù)。目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都將眼光放在了工程竣工后工程造價(jià)的結(jié)算方面，并不重視對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算控制，這就導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金分配不合理的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)設(shè)計(jì)階段的核算與管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，選擇出合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與工程造價(jià)人員進(jìn)行有效的溝通。在這個(gè)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)盡可能地設(shè)計(jì)出來(lái)多種方案進(jìn)行選擇，施工單位也需要對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自主審查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格或與要求不相符的設(shè)計(jì)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，令其進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。可以通過(guò)應(yīng)用價(jià)值、實(shí)施技術(shù)及評(píng)價(jià)等方面選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，要具備科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)實(shí)施的可行性，這樣才可以達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。

4.3 重點(diǎn)掌控施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，造價(jià)、工期、質(zhì)量這些要素都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生干擾，他們會(huì)在施工過(guò)程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，最重要的就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，材料的品種和價(jià)格非常多，需要建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在施工過(guò)程中有一些因素會(huì)導(dǎo)致施工變更，這也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大變化。因此，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格地對(duì)施工變更進(jìn)行管控，針對(duì)必要變更，需要通過(guò)監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認(rèn)才可進(jìn)行。除此以外，還需要嚴(yán)格的管理隱蔽工程記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證，這可以有效的避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不夠嚴(yán)格而導(dǎo)致在竣工后產(chǎn)生糾紛，影響工程造價(jià)。在施工過(guò)程中，造價(jià)低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的最佳目標(biāo)。

4.4 做好項(xiàng)目竣工后的造價(jià)工作

在施工項(xiàng)目完工后，要嚴(yán)格的對(duì)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，重視對(duì)有關(guān)資料的收集與整理，要嚴(yán)格的核算套價(jià)取費(fèi)和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價(jià)總體的64%左右，其中材料差價(jià)大概要占工程造價(jià)的12%。在這種情況下，對(duì)材料價(jià)格和合理處理材料差價(jià)的調(diào)整進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，有利于確定工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算，需要在工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算階段對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以有效的減輕多種因素對(duì)造價(jià)工作引發(fā)的影響。通過(guò)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，可以有效的減少建筑工程施工成本，在控制造價(jià)調(diào)整與編制時(shí)獲得合理的指引，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)要重視對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，進(jìn)行科學(xué)的編制投資預(yù)算，加大對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力度，重點(diǎn)掌握施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作，還要做好項(xiàng)目竣工后的造價(jià)工作，從而使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置，獲得最大投資收益。

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作者簡(jiǎn)介：丁新山（1981-），男，甘肅武威人，本科，總工程師，造價(jià)工程師，研究方向?yàn)楣こ谭伞?/p>