土木工程項目的施工進度與質(zhì)量管理策略探討

張肇冬

摘 要 隨著土木工程相關(guān)項目的不斷增加，為我們的生活帶來了巨大的便利的同時，也會出現(xiàn)相關(guān)的問題，本文通過對相關(guān)施工進度狀況、施工的質(zhì)量管理的介紹，對產(chǎn)生的相關(guān)問題的解決策略進行了探討。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工進度;質(zhì)量管理

隨著時代的不斷進步，土木工程項目的興起成為不可避免的要事，而在土木工程方面的項目施工具體進程里，其施工的具體進度和質(zhì)量問題開始逐步地進入人們的視野中。

1土木工程項目的施工進度狀況

時代的不斷進步，必然會導致土木工程方面的項目的興起，而正是因為如此，在這樣的環(huán)境之下，工程方面的建設(shè)也不再僅僅局限于平面上面的施工，開始進行了三維立體的施工。施工方面的進度管理，一般是由三方面來進行主要實施的，分別為施工項目的進行的事前，施工項目的進行過程中，以及施工項目完畢后的相關(guān)調(diào)查和相關(guān)規(guī)劃，當然其中也包括應急方案;在這樣的條件之下，才能夠確保土木工程項目的正確實行。同時也要對現(xiàn)場的具體狀態(tài)進行相關(guān)的處理，這些不但能提升建設(shè)的管理能力，還可以提升工程實行的效率[1]。

當然，在實施的進程中要考慮到很多方面，例如施工工程的具體落實的相關(guān)規(guī)劃，工程施工對具體時間的控制方面，同時也要確保在指定的工期內(nèi)完成相應的項目工程的工作量。由于土木工程項目的復雜性，在工程施工的具體過程中，包含著這樣或那樣的問題，這樣也造成了易產(chǎn)生意外事件的情況，從而影響施工的具體進度，使得施工的具體項目受到困擾。其中出現(xiàn)的問題主要分為兩大方面。首先便是對項目施工的具體進度的不重視。土木工程項目的施工方對施工的進度計劃并沒有重視，許多的施工企業(yè)對所制定的計劃書的陳述并不詳盡;還有著許多不合理之處，在這樣的狀況下，就很容易形成土木工程項目工期的過度延誤，造成意外事故的不斷發(fā)生。再就是項目施工對于成本管理的脫離。在土木工程項目的管理方面，對于施工進度的管理，以及對于成本之間的管理，二者皆是相輔相成的。許多的承接項目的施工企業(yè)，在對項目的施工進行管理時經(jīng)常脫離成本方面的管理，因而導致在土木工程項目的生產(chǎn)成本的不斷提升[2]。

2對土木工程項目的質(zhì)量管理

土木工程項目的質(zhì)量好壞，直接影響著最后的施工結(jié)果，施工質(zhì)量是整個項目建設(shè)的重中之重。而土木工程項目的質(zhì)量管理，應該引起我們的高度重視，優(yōu)質(zhì)的土木工程建設(shè)會促進我國基礎(chǔ)建設(shè)的良性發(fā)展，而劣質(zhì)的工程會阻礙我國的建設(shè)，并為國家、為人民帶來不可估量的損失。因而，應該把施工質(zhì)量的監(jiān)管放在首要位置，這樣才能更好地完成接下來的工作任務(wù)。

面對土木工程項目的相關(guān)問題，要積極地發(fā)現(xiàn)問題并努力地解決問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不要留下相應的隱患，要無后顧之憂地進行下一部分的建設(shè)。當然，在土木工程項目的質(zhì)量管理方面，仍舊經(jīng)常會暴露出相關(guān)的問題，需要我們認真地去解決。

（1）施工過程中的現(xiàn)場混亂。整個項目的工程質(zhì)量，與施工現(xiàn)場的環(huán)境是密不可分的，并且其自身也是整個工程項目的最后成型的重要場所，我國的施工現(xiàn)場是普遍存在問題的，施工所需設(shè)備的混亂放置，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣都對工作人員的積極性產(chǎn)生著重要影響，同時，在這樣狀況下的施工人員也無法達到對文明并安全建設(shè)的要求。

（2）對質(zhì)量管理的意識薄弱。所建設(shè)的施工項目，與受雇人有著很大的關(guān)系，一旦受雇者對所承接項目不重視，特別容易造成施工過程不按照規(guī)范操作實施的狀況，這樣就無法意識到管理的重要性，就無法完美地建立起合理的相關(guān)管理手段，對建設(shè)的效果產(chǎn)生重要影響，進而影響施工項目的完成程度。

（3）施工材料控制不到位。在建設(shè)的過程中，選購人員缺乏關(guān)于質(zhì)量控制的觀念，一旦在材料方面出現(xiàn)問題，現(xiàn)場便會出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，使得安全質(zhì)量不達標，而用這樣的材料來進行相關(guān)項目的施工，必然會為以后的施工建設(shè)留下了難以預測的安全隱患[3]。

3對于解決問題的相關(guān)策略的探討

面對土木工程項目建設(shè)中施工進度和質(zhì)量方面的問題，也需要不同的解決方法。

（1）施工進度方面。首先，要對施工進度要進行管理職責方面的認定。施工企業(yè)要對相應的工程制定合理的計劃，要通過建筑施工的標準來計算，并進行進度的監(jiān)督。受雇公司再就是對施工進度良好地控制。項目的工作人員要對影響施工進度的具體因素進行工程責任分配，不能草率地交接工程任務(wù)，要將每個工程的每個部分，仔細清楚地劃分相應的責任人，要將施工任務(wù)的責任擔起來，為所承接的工程負責任，同時也是對國家建設(shè)的負責任。在出現(xiàn)相應問題時，要對相應的問題進行具體的分析，了解到引起相關(guān)問題的主要因素，并針對不同問題的不同因素來進行修改。在土木工程項目的施工過程中，一旦資金鏈斷裂，很容易造成材料供應不上，項目施工無法進行下去的狀況，所以，要學會做好前期的施工規(guī)劃，保證資金的順利流入，防止停工的事件發(fā)生[4]。

（2）施工質(zhì)量方面。首先要對施工的現(xiàn)場進行完善。將現(xiàn)場的施工材料擺放在合理的位置上，并對材料進行監(jiān)管，防止材料的丟失，還要對場地進行清理，為提高施工的速度做好準備，從而增加施工人員對工作方面的認同程度。接著就是提高人員的管理意識，這樣才能規(guī)范土木工程的建設(shè)，并對違規(guī)操作進行處罰，從而保證工程質(zhì)量。最后就是要把控施工材料的質(zhì)量。施工材料的供應商要選擇信譽好的商家，同時要對施工所使用的材料進行細致的質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果真正符合工程標準再進行施工作業(yè)。建立個人責任制度，避免因個人私利造成的嚴重后果，一旦出現(xiàn)問題，直接找到相關(guān)負責人，并對相關(guān)環(huán)節(jié)進行責任處理。

4結(jié)束語

綜上所述，要想在指定的時間完美地完成土木工程項目的建設(shè)，就必須要嚴格控制施工進度和對質(zhì)量方面的管理，保證土木工程項目的順利進行，進而達到所需要求，才能更好地為國家、為人民更好地服務(wù)。

參考文獻

[1] 賀勇.淺析土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量管理[J].科技展望，2015，25（23）：168-169.

[2] 范玉軍.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[J].建設(shè)科技，

2015，（3）：88-89.

[3] 劉瑜陵.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究，2017，（10）：190-202.

[4] 王新元.淺談土木工程項目的施工進度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，2016，（3）：35.