輸電線路施工管理存在的問題及對(duì)策

王黎明

摘要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，人民的生活水平日益提高，而電力資源作為我國的主要能源，在我國民眾心中的受依賴程度也越來越高。在電力系統(tǒng)中，輸電線路作為整體電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，由于各類客觀因素所帶來的影響，導(dǎo)致其整體施工質(zhì)量管理工作存在著較多的問題，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到施工效率，也很難保證電力資源能夠滿足社會(huì)的基本需求。現(xiàn)階段，我國電力部門對(duì)于輸電線路施工管理中仍存在諸多問題制約該項(xiàng)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，本文將通過對(duì)輸電線路施工管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，以保證輸電線路施工過程的準(zhǔn)確性和安全性。

關(guān)鍵詞：輸電線路;施工管理;問題及對(duì)策

Abstract： With the common development of society and economy， people's living standards are improving day by day， and power resources， as our country's main energy source， are becoming more and more dependent in the hearts of our people. In the power system， transmission lines are the key to the construction of the overall power grid. Due to the impact of various objective factors， there are many problems in the overall construction quality management work， which will not only seriously affect the construction efficiency， but also It is difficult to ensure that power resources can meet the basic needs of society. At this stage， my country's power sector still has many problems in the management of transmission line construction that restrict the rapid development of this technology. Therefore， this article will analyze the problems existing in the construction management of the transmission line and propose corresponding solutions to ensure the accuracy and safety of the construction process of the transmission line.

Keywords： transmission line; construction management; problems and countermeasures

輸電線路的施工管理工作在整體電網(wǎng)建設(shè)工程中屬于極為重要的一項(xiàng)工作，各類電力系統(tǒng)的高速而穩(wěn)定的運(yùn)行，也需要高質(zhì)量的輸電線路作支撐。與其它工程項(xiàng)目相比，輸電線路的具體施工環(huán)境是非常復(fù)雜的，具有危險(xiǎn)性大、施工面延伸廣等特點(diǎn)。當(dāng)前我國電力企業(yè)在對(duì)面輸電線路施工管理和施工質(zhì)量方面仍存在較多問題，因此文章將針對(duì)這些問題提出幾項(xiàng)建議，以確保電力系統(tǒng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

1 影響輸電線路施工管理的主要原因

1.1施工流程問題

首先，在輸電線路工程的施工建設(shè)中，其對(duì)于施工特點(diǎn)的把握不夠準(zhǔn)確，并沒有深入考慮到周邊環(huán)境因素帶來的影響，設(shè)計(jì)方案也大同小異，其中的各個(gè)措施極度缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致材料規(guī)格依據(jù)工期設(shè)置等方面并沒有達(dá)到電氣設(shè)計(jì)的基本要求。其次，在施工過程中，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性和溝通能力較差，也會(huì)導(dǎo)致在輸電線路施工過程中缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的配合。各部門對(duì)于自身本職工作認(rèn)識(shí)不清晰、不具體，財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程款的劃撥不及時(shí)以及技術(shù)部門對(duì)于技術(shù)交底工作的不具體都是影響輸電線路整體施工質(zhì)量的主要因素。

1.2施工占地問題

由于輸電線路施工過程中，需要占用的土地跨度較大，且各地段占地位置和占地情況不盡相同，給整個(gè)施工工程帶來了極大的挑戰(zhàn)。特別是在個(gè)別農(nóng)村貧困地區(qū)，因占地問題與補(bǔ)償問題沒有達(dá)成一致的現(xiàn)象比比皆是，最后導(dǎo)致輸電線路不得不繞路施工，無形中增加了輸電工程的整體成本。而電力企業(yè)對(duì)于輸電線路的具體走向的可行性，也并沒有展開充分的勘測(cè)以及調(diào)研工作，特別是那些容易出現(xiàn)安全事故的高危地點(diǎn)，比如地質(zhì)災(zāi)害區(qū)、林區(qū)以及鬧市區(qū)等，都沒有提前做好勘測(cè)工作，這樣不僅會(huì)提升整體施工難度，也會(huì)留下較為嚴(yán)重的安全隱患。

1.3施工人員水平問題

在當(dāng)前大多數(shù)輸電線路工程的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，僅僅只有極少一部分技術(shù)人員以及管理人員來自專業(yè)的電力企業(yè)，其中大部分為外包的勞務(wù)人員或是勞務(wù)派遣人員，并且也都是年齡較大的農(nóng)民或是臨時(shí)工。這種施工人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)性訓(xùn)練的現(xiàn)狀，導(dǎo)致各類新方法、新設(shè)備以及新工藝很難得到更加高效的使用，特別是在應(yīng)變能力以及紀(jì)律意識(shí)方面更是存在著較為明顯的缺陷。而在實(shí)際施工建設(shè)過程中，也很難按照?qǐng)D紙當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)需求進(jìn)行操作，采取的措施也并不科學(xué)，導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝很難達(dá)到預(yù)期中的效果[2]。

1.4經(jīng)濟(jì)效益問題

成本管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展，還直接影響輸電線路工程中的整體施工質(zhì)量。然而在電力企業(yè)內(nèi)部，還沒有具體關(guān)于如何做好成本管理的規(guī)章制度和條例章程，許多技術(shù)人員和施工人員也未能意識(shí)到成本管理的重要性，節(jié)約成本的理念也未能在腦海中根深蒂固，這就導(dǎo)致企業(yè)在造價(jià)管理方面出現(xiàn)許多問題。例如：企業(yè)采購人員在對(duì)輸電線路工程中所需要的原材料和施工設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，未能提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪與調(diào)研，對(duì)于材料與設(shè)備的價(jià)格走向以及市場(chǎng)需求認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致用于采購的成本整體較高，極大程度的制約了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，一旦工程中出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失[3]。

2 輸電線路施工管理方面的解決辦法

2.1明確和細(xì)化具體施工流程

首先，必須要加大設(shè)計(jì)審核把關(guān)力度，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)具體的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，并在正式進(jìn)行施工前，組織各個(gè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開會(huì)審，將與實(shí)際情況存在差異的地點(diǎn)進(jìn)行記錄，并由施工單位與設(shè)計(jì)單位來一同展開現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作。而在通過復(fù)核后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)施工藍(lán)圖中的不合理部分進(jìn)行優(yōu)化，形成更加完善的藍(lán)圖;其次，要對(duì)施工方案進(jìn)行全面審核，特別是要重點(diǎn)對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工材料的可行性進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)人員之間展開技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠明確施工的基本流程以及方法，保證輸電線路工程能夠按時(shí)完成;最后，要加大對(duì)于物資環(huán)境的管理力度，在物資進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查驗(yàn)其基本的質(zhì)量證明，明確物質(zhì)的數(shù)量以及質(zhì)量是否能夠滿足施工需求，以此來穩(wěn)步提升整體輸電線路工程的施工質(zhì)量和管理效率。圖1為輸電線路的施工場(chǎng)景[4]。

2.2合理解決施工占地問題

電力企業(yè)在輸電線路工程施工開始前，需要對(duì)整體線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，相關(guān)部門需要對(duì)各個(gè)地區(qū)的具體情況進(jìn)行調(diào)研與走訪，對(duì)于配合輸電線路占地工作的居民群眾給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并簽訂正規(guī)的合同;對(duì)于容易產(chǎn)生糾紛的群眾應(yīng)該對(duì)其耐心講解，并請(qǐng)求相關(guān)部門參與調(diào)解工作。同時(shí)，相關(guān)部門對(duì)于輸電線路所經(jīng)過的事故高發(fā)地和自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)應(yīng)該做好相應(yīng)的勘測(cè)工作，并對(duì)繞路施工的成本增加做好相應(yīng)的預(yù)算[5]。

2.3優(yōu)化施工人員管理機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工人員和技術(shù)人員的相關(guān)理論基礎(chǔ)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，定期組織企業(yè)員工參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程和技術(shù)交流會(huì)，通過聽取專業(yè)人士的指導(dǎo)使自身強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)水平和安全防范意識(shí)。其次，要提升工作人員的能力素質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式來培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員，提升設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境之間的契合度，并盡量選擇那些具備著現(xiàn)場(chǎng)決策、質(zhì)量監(jiān)督以及工程策劃能力的工作人員作為主要的工程管理人員，并且還要安排那些工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師來為工作人員做好技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)工作，不僅要確保其能夠掌握安全質(zhì)量的管理規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)提升其質(zhì)量安全意識(shí)以及安全觀念。圖2為技術(shù)工人架設(shè)輸電線桿塔的場(chǎng)景[6]。

2.4提升全員成本意識(shí)

電力企業(yè)在日常工作和培訓(xùn)中應(yīng)該重點(diǎn)為員工培養(yǎng)成本控制的企業(yè)理念，加強(qiáng)員工的成本管控意識(shí)，并成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對(duì)采購過程和施工過程進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，采購部門需要對(duì)原材料市場(chǎng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，在符合國家質(zhì)量安全要求標(biāo)準(zhǔn)的前提盡可能的控制原材料和相關(guān)設(shè)備的整體成本，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)中具有可持續(xù)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語

綜上所述，輸電線路的施工管理工作仍存在較多方面的問題，因此就需要施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部溝通，采取嚴(yán)格的管理辦法和人性化管理模式，提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)，才能確保輸電線路施工效率以及施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[6]淺析電力工程中輸電線路施工技術(shù)及管理[J]. 范江濤.科技風(fēng).2020（23）.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司）