淺談客運行業國有企業的財務管理轉型

董衛萍

交通運輸行業作為我國國民經濟中的重要組成部分，對國民經濟未來的發展起到重要作用。目前交通運輸行業中的客運行業在當前時代不斷發展的背景下遇到了挑戰，其整體發展狀態處于瓶頸期，出現此種現象的主要原因是因為部分客運行業中國有企業內部的財務管理方式落后，不能適應當前社會發展趨勢，進而影響其未來的發展，此文對財務管理轉型進行具體探討。

一、現階段客運行業發展趨勢分析

現階段，我國社會經濟呈持續發展的趨勢穩定增長，在一定程度上促進了客運行業國有企業的發展。在該背景下，人們的生活水平和生活質量不斷提高，人們外出求學、務工、旅游的幾率越來越大。因此對客運交通的需求不斷增長，同時隨著高速公路網的建設和農村公路交通的修建，為人們的出行提供了便利。但是客運行業國有企業在發展中同樣遇到了挑戰，比如鐵路運輸中高鐵的運行，因較快的速度獲得更多人的認可和乘坐，在一定程度上降低了客運行業的載客量；再如，私家車數量的逐漸增多也降低了客運短途運輸的載客量。在此背景下，客運國有企業的市場競爭愈演愈烈，為了改變當前現狀，需要加強內部改革，做好財務管理的轉型工作，提高企業財務管理質量。

二、交通客運行業中存在的問題分析

（一）財務管理工作與民生需求脫離

眾所周知，客運行業國有企業的發展離不開國家政府的財務支持，雖然近幾年，面對客運行業國有企業的發展現狀，國家投入了一定的資金來完善相關交通設備，推動客運行業的進一步發展。但是在客運行業的實際發展中，國家對客運行業的投資存在一定的不足，比如投資情況不穩定、資金缺口等問題，如果客運行業國有企業在發展中財務管理工作做得不到位，則在一定程度上會影響民生的日常需求，阻礙其長遠的發展。

（二）交通客運行業財政體制與財務管理工作不相符

隨著城市化發展進程的不斷加快，各城市間的經濟往來越來越密切，因此對交通運輸行業中客運行業的需求越來越大。為了促進客運行業的進一步發展，財務部門加大了對該行業的支持力度，為其發展提供財務支持。但是在客運行業的實際發展過程中，部分國有企業中的財務部門缺乏完善的財政體制，導致其在工作過程中經常出現資金預算編制不足或者資金應用監督力度不足的現象，在一定程度上降低了財務管理工作的管理水平，使其與企業內部財務管理工作出現不相符的情況，制約了客運行業財務管理工作的改革進度。

（三）交通客運行業資金使用問題

通常情況下，客運行業國有企業在發展中服務的對象主要是基層群眾，同時在運行中涉及到的領域廣泛且復雜，因此該行業在發展過程中需要不斷加強財務管理改革，做好資金管理工作，提高客運行業資金的使用率。但是客運行業國有企業在實際發展中，財務資金整體使用情況并不理想，主要體現在資金的過度使用或者不良使用，造成資金的大量浪費，使運營資金得不到合理的應用，影響企業的可持續發展。

三、客運行業國有企業財務管理轉型的途徑

（一）推行全面預算管理系統，提升預算管理水平

為了推動客運行業國有企業的進一步發展，企業需要做好財務管理轉型工作，進行全面預算管理工作，從而加強財務管理的全過程監管。為了保證財務管理工作質量，企業財務部門在進行財務預算編制時，需要根據企業目前發展的現狀進行全面的分析，做好風險和收益的預測工作，制定企業未來發展的戰略目標；然后將戰略目標進行細分，并據此制定預算管理流程，保障預算管理工作的有序進行。此外，還需要合理劃分預算編制中的主要內容，保障預算資金的合理應用，做好預算編制、執行、控制和考核各個環節的工作，從整體提高預算管理水平，充分發揮預算管理開展的作用。

（二）建立業務財務一體化的信息平臺

業務財務一體化是財務管理的最高境界。因此，在客運行業財務管理過程中，相關工作人員應當選用統一信息管理軟件與信息編碼標準，進而有效提升信息利用率與整合度，為信息系統有效運轉奠定良好基礎；同時，逐步引進國內外較為流行的系統軟件，通過建立統一化信息管理平臺，實現業務、財務的數據共享、管理統一，進而提升當前企業財務管理規范化。此外，在信息平臺建立過程中，企業人員應當做到以財務管理作為核心，真正實現產出、購買、銷售、轉存一體化的內部財務管理系統，提升后續決策精準性。財務管理信息化平臺的建立在一定程度上能夠提高財務信息傳播效率，保障各部門財務信息的完整性、真實性和時效性，對財務管理的轉型具有促進作用。

（三）強化風險控制

財務風險是財務管理工作中經常遇到的問題之一，如果財務風險程度較大則可能會給企業帶來嚴重的財務危機，影響其未來發展。因此在客運行業國有企業的財務管理轉型中，需要加強風險控制管理，制定風險防范措施和完善的財務管理制度。在企業財務管理轉型中做好風險控制工作的主要目的是為了保障財務部門運營資金的合理使用，充分發揮資金應用的價值。因為客運行業國有企業在財務管理中涉及到的領域較廣，所以對資金的需求量較大，為了保障資金的充足，企業管理人員需要根據企業目前發展的具體情況合理選擇融資渠道，擴大企業運營的資金鏈。此時為了保障融資工作的順利進行，需要財務部門制定風險預警機制，防范在融資過程中出現融資風險，降低財務風險帶給企業的經濟損失。

（四）加強國有資產管理

客運行業國有企業運營中所需的資金主要來源于國家的財政投入，因此在進行財務管理轉型時，需要對國有資產進行強化管理，根據該行業發展的具體情況對國有資產進行合理的分配，以提高國有資產的使用率為目的。此外，在加強國有資產管理過程中，需要根據不同區域的發展情況進行區域管理，切實做好國有資產的區域管理工作，從而避免國有資產在應用過程中出現貪污現象，加強國家相關部門對國有資產的審計工作，保證客運行業國有企業財務管理工作的有序開展。

（五）強化行業內財務人員素質

財務人員是客運行業國有企業財務管理工作中的主要實施者，所以需要保證財務人員擁有較高的操作技能和專業的理論知識，從而提高財務管理水平。為此，客運行業國有企業中的相關管理人員需要做到以下幾方面來提高財務人員的綜合素質：其一，定期組織專業技能培訓，根據客運行業財務管理制度的不斷更新，對財務人員進行專業的培訓，使其在工作中能夠及時掌握最新的財務管理制度內容，做好財務信息采集工作，保證財務信息的真實性和完整性，提高財務信息的安全；其二，提高新員工的應聘標準，不僅需要保障應聘者擁有較高的綜合素質，還需要擁有正確的職業道德觀念，切忌在工作中出現因一己私利危害企業集體利益的現象；其三，不定期組織財務人員參加業內交流會，分享各自的工作心得，在交流中及時發展自己工作中的不足之處，并借鑒一些成功經驗，取其精華棄其糟粕，改革財務管理方法，促進財務管理轉型。

四、結束語

客運行業國有企業的可持續發展與內部財務管理水平的高低具有直接關系。因此，在當前時代發展的背景下，客運行業國有企業需要加快財務管理轉型的步伐，解決目前財務管理工作中存在的問題，實施全面預算管理、建立信息化平臺，加強風險管理和國有資產的管理；同時提高財務人員的綜合素質，以此實現財務管理轉型，提高企業的財務管理水平，推動其健康穩定發展。