全面預算管理在企業管理中的應用

沈文祥

引言

企業在開展內控管理工作的過程中，應當做好對各項經營活動管理情況判斷與分析的工作；還要開展全面的評估，保證管理層能直觀掌握運營要點，不斷優化內部管理結構，制定出合理的發展決策，實現開源節流的發展目標，不斷提升企業的整體經濟效益與社會效益。利用全面預算管理的優勢，能實現企業的戰略發展計劃與中長期的發展目標，借助預算編制與計劃，對財務數據進行修正，制定明確的預算指標。在完善預算管理體系的基礎上，整合企業的內部資源與外部資源，加強財務活動的監督控制力度，避免不必要的財務風險發生，為企業的穩定長遠發展打下良好基礎。

一、全面預算管理在企業管理中的應用意義

（一）提升企業運營效益

由于當前市場的競爭十分激烈，企業要想占據穩固的地位，就需要保證良好的運營。而利用全面預算管理理念的優勢，能夠實現對企業的各項經營活動與經營項目的統籌安排，并編制合理的預算計劃，避免企業出現資金鏈斷裂或是資金使用效果不佳的問題發生，有效提升項目內容的經濟效益。利用在企業內部落實全面預算管理的工作，對各個工作項目進行管控，能對后續的經營活動產生更加積極的影響。

（二）構建系統化管理平臺

在現代化的企業發展過程中，管理者都更加注重標準化、系統化平臺的建設，就現代化企業的管理需求進行分析，傳統的人工監督管理方式無法滿足當前的經濟行為需求。而實施全面預算管理的工作，能幫助企業建立系統化、先進化的財務管理平臺，以此加快數據的傳遞共享速度，還能降低不必要的人工成本消耗，從根本上保證財務管理的質量。

（三）提升企業會計工作質量

為了實現企業經濟利潤最大化的發展目標，企業就需要保證整體的會計工作質量，避免會計工作人員出現工作隨意性的問題。而合理利用全面預算管理的工作，能保證各個財務預算之間產生一定的聯系，并為企業的會計工作提供真實的財務信息，以此保證會計工作的整體質量。

二、全面預算管理在企業管理中的應用路徑

（一）建立多維度預算指標體系，利用科學化的預算編制方式

1.企業在開展全面預算管理工作的過程中，需要貫穿于企業的各項業務活動當中，具體包括生產活動、投融資活動、銷售活動等。不論是對于企業的財務管理活動還是其他方面的管理活動來說，都會受到市場環境變化產生的影響。所以，企業在制定全面預算管理指標的時候，需要對市場的需求變化因素進行全面的考量，還需要了解各個項目中的資源消耗情況。在完善多維度預算指標體系的基礎上，做好制定預算目標、預算分析與執行等工作，實現企業預算管理與市場需求的互相融合，保證預算管理工作能順利開展。此外，財務人員需要保證預算管理的全面性特點，實現對各項管理工作的監督與控制，保證基層員工與領導層都能意識到全面預算管理的價值，定期進行培訓與組織，理解預算管理的內容，保證整體的預算管理水平不斷提升，以此為財務管理制度的建設做好鋪墊。

2.企業在制定預算編制目標的過程中，需要立足于實際情況，從上級到下級，收集各個部門的預算目標，將其作為編制企業年度發展計劃的重要依據，整合上一年度的資料與數據，并確定企業的預算執行目標。企業如果要想達成預算目標，財務部門就需要作為連接的紐帶，與各級責任主體進行溝通，將預算目標與資金細分到各個崗位當中，使得各個崗位的人員都能明確預算的目標，以此作為考核工作的核心依據。企業開展預算編制的方式很多，例如增量預算法、零基預算法、彈性預算法等，這些不同的預算編制方式，都應當適用于不同的管理活動。企業在管理的過程中，需要以零基預算為基礎內容，對各個部門需要的基礎經費進行合理的分析。如果在當前年度，企業的項目發展與工作職責產生了一定的變化，而引發了預算費與增加的問題，就需要利用增量預算法對經營費用進行把控。在保持一段時間之后，結合物價水平的實際變化情況，確定各個項目的成本消耗。對于企業的科技研發項目來說，加入增量預算的方式，能降低整體的成本消耗，對不同情況下，各個項目的成本變化情況進行提前預測，為相關的工作人員提供重要的參考數據。

（二）加強預算的審核管控力度，貫徹預算管理計劃

企業在完成了對各個部門的預算編制工作之后，需要出具合理的計劃，反饋給財務人員，并且由計劃財務部門進行匯總分析，編制整個企業的收入與支出預算表，及時上報給企業的預算機構以及領導層。在經過一系列的審核之后，能明確預算編制是否合理，還能貫徹預算管理的計劃，具體從以下幾個方面入手：①做好基本支出的審核工作，對于各個預算執行部門來說，都需要體現出年度工作計劃的基本職責與要求，了解計劃是否符合企業長遠發展目標。相關的工作人員要以可持續發展為核心，做到量入為出，以此保證企業的收支平衡。在引入多元化預算編制方式的基礎上，做好費用支出的綜合評價工作，直觀了解到實際情況是否存在與預算目標脫節的情況，保證預算編制的完整性，對各項收入進行歸納總結，開展全局性的分析工作，推動下一步的預算進度安排工作。②做好項目支出審核工作，明確項目是否符合我國基本的發展方針，研究方向是否在同行業中具有前瞻性的特點，是否符合企業的中長期發展目標，實現項目的可行性分析，明確項目的適應條件與能力，保證預算編制工作的合理性，為后續的項目審核工作做好鋪墊，保證企業的財務管理質量。③對于預算管理部門來說，需要以精打細算為核心原則，更加嚴格執行資金審批預算、加強進度的控制，并保證支付資金的合理性，對當前年度的企業經費支出進行合理的控制，不能隨意出現超出基本支出標準的情況，保證企業能做到?？顚Ｓ?，以此將資金的使用效益發揮出來。

（三）完善預算監督控制體系，建立監控系統平臺

企業在完善預算監督控制體系的過程中，需要保證預算編制計劃能落實到各個預算執行目標當中，做好后續的細化處理工作。在預算控制的過程中，利用先進的信息化反饋系統，將預算編制作為基礎，檢查預算的執行進度，分析產生預算差異的基本動因，并盡早對預算計劃進行調整。企業的預算編制計劃不僅要滿足財務制度的需求，還需要符合我國基本方針，將企業的預算目標完成需求直觀體現出來，保證實際預算收入的可靠性。此外，許多企業都引入了現代化的財務管理工具，如移動辦公系統、ERP信息化平臺等。企業在落實全面預算管理工作的過程中，需要引入現代化的科技技術，建立動態化的監督平臺，具體闡述如下：第一，做好資金收付情況的監督與控制，務必要保證資金收入的絕對合理性，結合相關要求，實現對資金支出的監督與控制工作，以此避免出現資金不足的問題發生。第二，對于企業的資金支付業務權限，做好有效的把控工作，避免出現經營行為不規范的問題發生，在規定的范圍內開展財務活動。第三，財務人員要更加注重重大預算項目，了解哪些項目會對實際的經濟收益產生較大的影響，以此落實全過程的項目監督工作，分析整體的預算指標變化情況。企業的財務人員針對于超出預算目標的問題，需要借助信息化平臺，及時進行預警，以便于進行預算方案的合理調整，保證預算結果處于規定的范圍內。在不斷強化預算執行監督力度的基礎上，避免財務風險問題發生，提升整體的企業財務管理水平。

三、結束語

總而言之，企業融入全面預算管理的理念，能幫助企業做好對項目預算與各項經營活動的精確管控，并且對資源進行合理的優化配置，有效減少企業的成本消耗。就現代化的企業發展需求進行分析，只有保證全面預算管理的實效性與質量，將預算管理作為核心內容，優化預算編制方式，強化預算計劃的執行力，才能將預算管理的實際應用價值凸顯出來。在引入先進科技技術與信息化平臺的基礎上，做好財務數據的分析與整合工作，逐步制定完善的財務管理體系，推動企業的可持續發展。