論在通信工程施工過程中信息化管理的應用

薛亮

摘要：通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通信工程建設過程提供有效的指導與控制。作為電子工程的一個重要的基礎學科，通信工程關注的是在通信過程中，如何傳輸信息以及如何對信號進行處理的原理和應用。本文對通信工程施工過程中信息化管理的應用進行分析研究。

關鍵詞：通信工程;施工管理;優化措施

在信息科學技術的諸多領域之中，通信工程學科是發展速度很快并且具備極強的活力的一個領域，在數字移動通信、光纖通信等方面優勢尤為突出，人們可以通過通信工程的相關項目更方便快捷地完成信息的傳遞和獲取。通信工程學科的主要研究方向是把信息以電磁波、聲波或光波的形式，通過電脈沖，從發送端傳輸到接受端，在這個過程中，如何進行信號的處理成為了一個重要環節。

一、加強通信工程項目施工管理的原則

加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現生產要素的科學配置，以便順應市場要求，實現可持續發展。但由于通信工程項目施工過程復雜、專業性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調動施工人員的主動性、積極性，并增強其質量意識、提高其專業水平，確保項目施工的進度、質量，以便獲取合理經濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實際的建設施工中，應針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平。

二、通信工程項目管理中的問題

2.1分轉包問題

工程項目的轉包實質上是一種工程項目原承包人減輕分擔工作量的方式，在合同法以及其他一些相關法律中存在規定，承包人在發包人同意的前提下，允許將其工程項目的部分分包給他人，但是如果將承包的整個工程項目轉包或者將項目工程進行合理劃分后以分包的名義分別轉包的行為是不被許可的。但是工程項目分轉包的問題在現實生活的工程施工過程中又普遍存在，出現這種問題有以下幾種可能存在的原因：（1）承包方在投標時，并未正確展示自身所具備的真實實力，而是選擇在獲得整個通信工程項目后，再尋找其他施工隊伍合作分擔工程項目的工作任務。（2）與其他一些領域的工程項目，例如建筑工程項目一樣，通信工程項目的規模也很龐大，且工程施工的過程較為繁瑣，整個工程項目可以分出諸多部分，而每個部分中可能還會包含多個子項目，所以當承包方在工程施工中壓力過大，就會選擇將工程部分轉包給其他隊伍。（3）隨著社會現代化建設的完善，通信工程市場越來越規范，通信工程施工隊伍也開始變得精簡，確保隊伍中每個工作人員的含金量，但這導致了人員數量上無法滿足通信工程項目日益加重的工作量。以上原因的出現就導致了工程項目分轉包問題無法杜絕。

2.2監理體系問題

通信工程技術是一門需要并且正在發展和完善的科學技術，現階段仍然存在著很多不足之處，而其中，通信工程項目的施工監理體系就是一項需要重視的完善內容。現在已實施的通信工程項目的施工監理體系尚且存有漏洞，這就致使施工監理體系在整個通信工程項目施工的過程中所能發揮的監理作用有限。對于一項通信工程項目來說，需要一位專業的人員負責通信工程項目的監理工作，承擔工程項目的監理任務，確保可以及時準確地監督發現通信工程施工過程中出現的技術上和質量上的問題。但是實際中，通信工程專業的監理人員較少，導致在面臨諸如不同分項的情況時，會出現監理人員的數量和質量無法滿足通信工程施工要求。此外，由于通信工程技術發展快速，可能出現監理人員未能掌握先進的監理技術和現代的系統工程項目的工作方式，無法及時發現通信工程施工過程中存在的問題。

2.3項目管理協調性問題

隨著社會科技和生活水平的發展提高，網絡的覆蓋率正在飛速擴大，這就意味著通信工程項目的規模變得越來越龐大，施工的工作量也越來越多，對于通信工程的施工隊伍來說，工作的壓力也陡然加大，而這時，施工過程中就難免會出現施工管理難以協調的問題。而對于存在工程項目分轉包情況的施工現場來說，工程施工管理的問題也就更加嚴峻。

三、通信工程施工管理模式的創新

3.1進行分化嚴格管理

施工單位要使工程建設的各階段分離開來，成為一個單獨的個體，然后進行分化嚴格管理，才能使施工管理具有針對性。第一，設計管理。施工能順利進行的前提是設計單位提供給施工隊伍一份正確的施工圖紙。設計單位在設計施工圖紙的過程中要確保沒有錯誤或漏洞，并保證設計科學合理。同時，設計人員要做的就是收集關于該通信工程的所有信息，對其進行復核和分析，以確保其是正確的，如此才能保證設計和實際施工條件相符。施工人員手中的施工圖紙是經過多重審核的，管理人員應確保此過程的嚴謹性。第二，材料管理。各種網和子網的建立都需要用到相關的材料，這是通信工程施工的基礎。因此，施工單位要成立專門的部門進行材料管理，并安排專門人員進行材料采購。第三，現場施工管理。現場施工都有相應的組織設計方案以及資源管理方案，管理人員要做的就是掌控好現場，使每種方案的每項內容都能得到落實，使資源得到合理配置，使施工的質量、進度、成本和安全等方面都得到保障。

3.2做好施工管理工作

通信工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯系，兩者協商解決施工中存在的問題。

3.3建立工程滾動模式

此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體在材料管理方面，材料是施工項目中的重點內容，關于對材料的管理主要集中在質量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用;另外是對現場施工管理。此方面的工作較為繁復，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設計進行，并對材料運輸以及人員調度方面進行密切關注，根據實際工程情況來進行資源整合。

四、結束語

通信工程項目施工時相對復雜的系統工程，在整個施工管理環節必須要從根本上重視質量與安全，嚴格阻止施工人員出現違規操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發展需要，在確保項目施工質量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

參考文獻：

[1]胡建軍.通信工程施工管理模式的創新研究[J].通訊世界，2017（05）：90-91.