建筑施工企業財務精細化管理研究

朱洪江

[摘 要]跟隨市場經濟發展腳步，財務管理顯得越來越重要，目前多數企業仍未全面實施財務精細化管理。財務精細化管理將會在建筑施工企業實現全面應用，主要是由于建筑施工企業工程項目繁多，核算內容復雜，需要厘清成本費用明細，考核項目經濟效益情況。文章通過闡述財務精細化管理概念，指出財務精細化的重要意義，分析建筑施工企業財務精細化管理的應用和存在的問題，并針對提出相關解決策略，希望能夠對建筑企業完善財務精細化管理有所借鑒。

[關鍵詞]建筑施工;精細化;財務管理;策略分析

隨著科學技術的飛速發展，城市化進程的推進，我國建筑業年總產值持續攀升，這也對建筑企業的管理提出了高要求。所以，在激烈的市場競爭中，建筑企業要占有市場份額，就必須要有健全的財務管理體制和模式，實現企業財務管理精細化，促進企業良性發展，利于企業的可持續發展。

1 財務精細化管理概念

財務精細化管理詳細劃分了工作主體、相關崗位的工作職能與管理制度，落實到更加具體、詳細的工作章程。財務人員可以科學規范的開展財務工作，在嚴謹的態度中提高工作效率，達到監察企業財務狀況、財務變動的作用，為經營者提供更加科學的數據參考，從而為優化管理提供寶貴意見。

2 建筑施工企業財務精細化管理的意義

財務管理是建筑施工企業發展的命脈，是復雜的系統性工作，通過對生產施工環節的把控來實現財務管理目標。通過財務精細化管理能夠有效控制成本，合理分配利潤，能調動員工積極性，推動企業的可持續發展，增強企業實力。在具體應用實施時，要針對工作內容重點做好施工前的預算、施工過程中嚴格控制與工程監督的流程化管理，促進企業在激烈的市場競爭中搶占一定份額。

3 建筑施工企業財務精細化管理的應用

3.1 制訂財務精細化管理計劃

工程項目中的財務人員要明確項目流程，預估項目周期，嚴格按照相關部門的工作規劃流程來標準化日常財務工作，實現財務管理。項目成本投入、資金需求要明確，從而落實項目全過程的財務控制，實現核算到管理的職能過渡。

3.2 逐步完善工程全項目的財務管理機制

根據所承接施工項目的條件，財務部門需要根據以往管理經驗配置財務精細化管理隊伍，并逐步健全該項目的財務管理機制。基于財務精細化管理隊伍中需要包含：財務管理人員、普通工作人員。針對日常工作落實責任制。

3.3 確保財務基礎工作的快速準確

首先是確保資金管理的準確，其次是完善項目信息的收集。全面整合項目涉及的工程、財務和業務往來信息，進行初始資金核算，嚴格控制工程成本。財務基礎工作不僅需要財務人員有扎實的理論基礎，還需要對不同施工條件的項目在資金控制、信息管理上的豐富經驗。

4 建筑施工企業財務精細化管理中存在的問題及對策

4.1 建筑施工企業財務精細化管理中存在的問題

第一，建筑施工企業管理者財務管理意識薄弱。多數建筑施工企業對財務管理不夠重視，管理者更多注重的是承接工程效率和現場施工中的進度管理，而忽視財務管理的具體發展狀況。財務管理人員不能及時總結經營風險和優化成本資金管控及工人、建筑物資管理。多數施工單位都采用減少施工預算來控制成本，惡性循環會導致企業不能向前發展。

第二，建筑施工企業會計核算基礎不夠。受到建筑施工企業自身特點影響，企業對會計的核算要求不高，致使企業沒有科學嚴謹的執行標準，核算制度也不完善，嚴重影響會計核算質量。更存在建筑施工企業的財務工作水平不能滿足財務管理需求，使財務核算結果出現偏差。此外，由于建筑施工的項目繁雜，材料消耗不均和施工中出現的偶然性事件較多等情況，就需要不斷更新完善會計核算體系，多數建筑施工單位對于這一點都顯得力不從心。

第三，建筑施工企業沒有完善的內部控制制度。科學合理并完善的企業內部控制制度是企業高效運轉的保障。在制定企業內控制度前，要充分了解企業實際情況，多數企業在編制內控制度時，并不結合實際，或空想或網上摘抄，影響制度規范性和實用性，過于形式主義，發揮不了真正作用。

第四，建筑施工企業專業人才素質有待提高。建筑施工企業的財務工作量大而繁雜，整體素質普遍不高，專業能力也參差不齊，不懂變通又缺乏創新意識，只守眼前一畝三分地不肯接受新事物。而基于財務部門工作的特殊性質，會有裙帶關系參與其中來保證個別高層利益，這類工作人員甚至沒有專業的財務知識學習經歷，不能保障財務工作的嚴肅性，影響了財務管理工作效率。

第五，建筑施工財務管理缺乏資金統籌規劃。項目資金統籌規劃直接影響到建筑施工企業的整體經濟效益，管理不完善會帶來巨大的損失，缺少工程項目資金的統籌規劃容易出現某些項目資金充裕并有大量閑置，而另外的項目卻資金短缺需要向銀行申請借貸，資金充裕的項目自然不必說，資金短缺的項目就有可能造成拖欠工資及相關材料款等，嚴重后果會導致工程無法進行。

4.2 建筑施工企業財務精細化管理中問題的解決對策

第一，加強建筑施工企業工作人員財務管理的意識。加強建筑施工企業中的財務管理，提高相關工作人員的財務管理意識，要企業領導牽頭且全員參與，只有管理層給予重視，中層管理者才會對其徹底落實，全員行動基層管理人員才能更有積極性。加強學習理論知識，在制定財務管理制度的過程中，要結合自身實際情況，理論與實際相結合來保證制度完善過程同步企業發展，要加強對國家相關政策的學習，發揮出企業長處，揚長避短。

第二，夯實建筑施工企業會計核算基礎。完善企業會計核算體系，夯實建筑施工企業會計核算基礎，建立完善的管理制度，融入并執行適當的獎罰機制，來調動員工的積極性。規范核算內容與流程，爭取凡事都有預案，嚴格控制預算內成本，強化監管資金使用力度。強化財務核算與預算相結合及對原始憑證的管理。

第三，完善建筑施工企業內部控制體制。內部控制制度需要做到預警、控制及總結，尤其是關鍵的風險控制點。強化施工企業風險控制能力能保障財務管理的監督工作。建筑施工企業要結合實際，抓好重點完善內部控制體系，提升企業財務精細化管理水平，要根據企業實際情況對資金的使用和管理明確流程，重點做好在整個工程中的約束和管理。

第四，提升建筑施工企業財務管理人員的整體素質。要有周期性的組織企業員工培訓和學習，分析研究國家最新政策，并結合企業自身情況，發揮企業獨到之處，嚴把財務人員聘任關，以財務相關專業并取得職業資格證書為準入標準，采取末尾淘汰制度，定期進行考核，督促財務人員不斷學習，采取科學合理的獎罰措施，調動積極性，堅決杜絕裙帶關系人員參與財務系統工作。

第五，建立健全專項工程項目資金規劃制度。建筑施工企業在投入施工前，要對相關的數據進行分析，并做出相關工程預算。在此過程中，企業要按照相關標準及要求對資金進行全面統籌。必須了解和掌握施工實時情況，方便針對性調整資金。同時，要對資金使用情況出具規劃報告，著重研究分析資金分配和使用[1]。

5 結語

綜上所述，本文簡述了財務精細化管理概念，詳細分析了建筑施工企業財務精細化的重要意義及建筑施工企業財務精細化管理的應用和存在的問題，指出解決問題的相關策略，希望能夠為建筑施工企業的良性可持續發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]張亞亮.關于我國建筑施工企業財務管理問題的研究[J].納稅，2018，12（27）：77-78.

[2]蔡莉.關于建筑企業財務精細化管理的幾點思考[J].中國集體經濟，2019（33）：141-142.

[3]楊朝紅.淺談建筑企業財務管理精細化研究[J].財經界（學術版），2014（10）：166-167.