探討房地產開發企業如何加強工程造價管理工作

摘 要 隨著經濟的快速發展，房地產開發企業之間的競爭也越來越激烈，而良好的工程造價管理工作能夠保障房地產企業平穩發展。本文主要分析房地產企業在工程造價管理中出現的問題，并探討如何加強工程造價管理工作，優化工程造價管理的方法，為相關房地產企業提供參考，不斷發揮工程造價管理在房地產工程項目開發中的重要作用。

關鍵詞 房地產企業 工程造價 工程項目

一、引言

近年來，隨著房地產企業的快速發展，傳統的工程造價管理工作已不能適應當下市場的需要。隨著人民生活水平的提高，房地產企業也在面臨著改革。在目前我國房地產企業中，工程造價管理存在許多問題。因此，有必要分析房地產企業在工程造價管理中出現的問題，并探討加強工程造價管理工作的措施，這有利于相關房地產企業在日益激烈的市場競爭中占據有利地位。

二、房地產企業在工程造價管理中出現的問題

（一）項目投資策劃不到位

在房地產企業開發的項目投資決策階段，房地產開發項目的工程造價管理極易出現問題。一方面，由于房地產行業發展迅速，競爭壓力較大，許多房地產企業害怕失去機會，在投資決策前并沒有做好項目的前期策劃，且在未充分調查市場的情況下就開發，導致后期項目出現問題。另一方面，在項目投資策劃時，部分工程造價管理人員沒有成本意識，在進行成本預算時沒有對房地產項目劃分標準和檔次，導致房地產工程造價管理出現問題。

（二）企業內部各部門之間信息溝通不及時

在房地產企業快速發展的背景下，許多企業在部門管理中都采用了動態的管理辦法，即靈活的、實時地對部門進行管理。但動態管理過程使得對部門的管理并不連續，部門之間溝通不順暢，不能形成良好的信息溝通渠道，各部門之間缺乏較好的配合。例如，第三方設計公司僅與房地產企業設計部進行良好的溝通，而設計部往往只專注于解決本部門的事情，忽略了與工程部、成本部、營銷部等部門的溝通。設計階段對工程造價起決定作用，且影響造價的因素眾多，如因設計導致的施工方法不同，造成成本投入的差異，因設計超限額導致成本的增加，因設計的標準過高導致無效投入等等，因在設計階段未能與工程部、成本部、營銷部等部門進行及時的溝通，從而導致工程造價管理失控。

（三）目標成本管理機制不健全

在項目開發過程中，很多房地產企業缺乏有效的目標成本管控機制，針對房地產開發的不同階段未進行有效的成本管控。例如，在施工過程中，部分管理人員會忽視對工程造價的動態管理，沒有留意價格在不同階段的變化，因此在預算造價和結算審核時會出現較大的差異。房地產開發是一個較長的周期，而市場是不斷變化的。有些建材的價格根據市場的變化而波動，因此，在對房地產進行工程造價管理時，應健全預算管理機制和動態管控機制，時刻注意市場的變化。

（四）招標階段管理不嚴謹

招標環節是房地產開發必備的環節。在招標的過程中，相關人員需要對招標項目進行定價，但通常在這個階段會造成工程造價管理問題。一些施工企業故意在招標報價時報低價格，以便中標。在后續房地產項目施工的過程中，無法按照招標時較低的價格施工，就會催生豆腐渣工程。房地產工程的質量較差，或者是施工企業創造各種調價和索賠機會調整中標價格，使得房地產工程造價管理具有虛實性。[1]

三、加強房地產企業工程造價管理工作的措施

（一）合理策劃項目投資

在項目投資的過程中，要避免冒進的做法，即為了搶占市場沒有對房地產項目投資做好詳細的策劃就開始開發，導致工程在開發后期出現問題。針對這種情況，一方面，相關部門在投資決策階段，應做好相關資料的收集工作，分析所有的資料，對投資過程中可能出現的情況進行預測。同時，在收集資料的過程中，要保證資料的可靠性，避免虛假材料造成項目投資策劃的失誤，給房地產企業造成損失。另一方面，在進行項目投資策劃時，應做好前期調研工作，充分掌握市場近年來的變化與波動，并結合當地的產品與服務市場進行分析，掌握房地產行業未來的發展趨勢。在工程實施過程中，不斷優化項目投資策劃，緊跟市場變化，使房地產企業的項目開發更貼合市場的發展;同時，不斷完善工程造價管理，有效降低工程造價，擴大項目的利潤空間，為房地產企業長期穩定、可持續發展奠定基礎。

（二）企業內部各部門之間及時溝通

在房地產企業開發的過程中，要想加強工程造價管理，各管理部門之間應及時溝通。首先，在工程造價的管理過程中，應明確相關部門管理職責，避免因各部門之間溝通不及時而使工程造價管理出現失誤。其次，應加強設計部門與各部門的溝通。設計階段是確定工程造價的關鍵階段。為了在設計階段將房地產開發項目的造價控制在可控范圍內，必須加強設計部門與各部門的溝通，特別是加強設計部與工程部、成本部、營銷部等部門的溝通，以確保設計出的產品其實際的施工方案合理，將工程造價控制在目標成本范圍內，滿足營銷推廣的需要。最后，在房地產工程造價管理中堅持科學性原則，在此基礎上構建合理的管理模式，進而從整體上營造良好的管理氛圍;加強不同部門之間的溝通，使信息流通順暢，從整體上營造良好的工程造價管理環境，為房地產企業的長期健康發展提供保障。[2]

（三）健全目標成本管理機制

目標成本管理是房地產企業對項目進行管理至關重要的一部分，企業應全方位、多層次、分階段地進行項目目標成本管控。加強工程造價的管理，是確保實現目標成本尤為重要的一環。

在設計階段，確定設計方案后，審核設計院出具的設計概算是否合理，重點分析設計概算包括的內容是否全面、工程造價估算是否合理、是否與投資策劃時的產品類型相匹配，分析設計概算是否超過項目可行性研究報告中項目開發成本，若超過，須調整設計方案直至設計概算低于項目可行性研究報告中項目開發成本。施工圖設計完成后，根據工程造價的計價原則編制施工圖預算，以確定工程造價，若施工圖階段的工程造價超過設計概算，須調整施工圖設計，直至施工圖階段的工程造價低于設計概算。

在工程招標階段，招標控制價必須低于目標成本。

在施工階段，對工程造價實行動態管理，并按月編制動態成本報表，實時監控工程造價的變動情況，在工程造價發生異動時發出預警，以便調整工程造價的管控措施，進而確保實現目標成本。

在結算階段，根據合同、施工圖紙、設計變更、現場簽字等結算資料，嚴格審核承包單位上報的結算，控制工程造價，確保項目最終利潤目標的實現。

工程造價管理工作在房地產項目開發中有著至關重要的作用，企業必須制定完善的工程造價管理機制，并在實踐過程中不斷優化工程造價管理機制，保障房地產項目開發順利進行。

（四）嚴格管理招標過程

在房地產項目開發的過程中，為避免出現招標過程不嚴謹的問題，相關各部門應嚴格管理企業的招標過程。一方面，在招標階段，應建立嚴格的招標制度。完善的招標制度能幫助房地產企業獲得優質的社會資源，確保房地產開發項目的順利進行。建立一套完整的市場機制，能夠根據市場的變化不斷調整自身的策略，在招標時能夠綜合考慮各方因素，科學合理地制訂出最優方案，將價格降到最低，而不是一味地追求短期效益，為房地產企業可持續發展奠定基礎。另一方面，嚴格管理招標的過程，在招標過程中應嚴格按照招標文件來進行。招標控制價制定要合理，評標方法設計要科學，防止出現為了打壓競爭對手而惡意降價的施工單位成為中標單位，避免為工程后期造價控制埋下隱患。惡意降價中標的施工單位在后續施工的過程中，為了確保其獲利而創造各種調價和索賠的機會，往往故意延遲工期，影響工程的順利完工。有些施工單位甚至為將成本控制到最低，在施工過程中偷工減料，導致豆腐渣工程的產生，嚴重影響房屋的質量，影響房地產開發企業的聲譽。因此，必須加強工程造價管理，在招標過程中嚴格按照制度行事，全面落實房地產工程造價管理中的各項內容，制訂科學的招標方案，優化工程造價綜合管理模式，保障房地產企業的高效健康發展。

四、結語

房地產工程造價管理工作對房地產項目開發至關重要，直接影響了房地產企業的開發成本與利潤。但在開發的過程中存在一些工程造價管理問題，有關部門應結合我國房地產工程發展的現狀，不斷探索工程造價管理的新方法與新途徑，不斷優化房地產開發中的各項工作，確保房地產企業長期穩定的發展，確保項目開發順利進行。

（作者單位為中交房地產管理集團有限公司）

[作者簡介：王春芳（1970—），女，遼寧凌源人，大專，中級經濟師，研究方向：房地產開發工程成本控制。]

參考文獻

[1] 趙吉瑞，孫美榮.房地產項目造價管理存在的問題及解決辦法[J].地產，2019（18）：72-73.

[2] 陳娟.房地產工程造價管理現狀與創新途徑[J].中國房地產，2019（22）：31-32.