建筑工程管理的影響因素與對策

林遠忠

摘? ? 要：建筑工程項目中，工程管理的實施是為了實現對各個工程要素的管理與控制，使得工程施工能夠按照工程設計、規劃的要求來進行，實現工程要素與資源的合理分配與利用，達到工程進度、成本、質量與安全管理的目的。但是，工程管理中常常會受到諸多因素的影響，導致工程管理的效果并不理想，難以發揮工程管理在工程項目實施中的作用。基于此，本文分析了建筑工程管理中存在的影響因素，并提出了相應的對策，有利于提升工程管理水平，促進行業的現代化發展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1? 引言

近年來，雖然市場經濟為建筑行業帶來了新的發展契機，各個建筑企業進入了新的發展階段。但是，市場經濟的開放性使得各個建筑企業之間的競爭日益激烈，為贏得競爭優勢，不被市場所淘汰，在建筑工程項目的實施過程中，企業需加強工程管理，將工程管理貫穿于工程建設的全過程，實現精細化管理。一些建筑工程管理常常會受到人力因素、制度因素等的限制，導致工程管理難以發揮其作用。針對這種情況，各個工程企業需從自身的實際著手，實施全過程、全方位的工程管理。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 人員素質普遍不高

建筑工程項目中，所有的項目環節都有人的參與，因此，在工程管理方面，人員的專業素質會對工程管理水平、效果產生直接的影響，人員因素主要包含了管理人員素質與施工人員素質。建筑工程項目屬于大型項目，為了如期交付，往往需投入大量的人力資源，施工人員負責施工活動，而管理人員負責各個工程環節的管理。實際的工程項目中，人員素質相對低下，尤其是在大部分建筑項目的施工人員構成中，農民工占據了很大的比重，這種人員結構導致施工人員的整體素質低下，在施工過程中常常存在各種的不規范施工行為，加大了工程管理的難度。此外，一些工程管理人員的專業素質相對較低，缺乏先進的管理理念與方式，導致工程管理效率與質量低下。

2.2? 未發揮監督部門的作用

要發揮工程管理在建筑工程項目中的作用，在工程項目中，要加強工程管理與工程監督的配合。在我國的建筑工程領域，發揮監督職能的主要是監理單位，我國工程監理的起步相對較晚，在很多的工程項目中，工程企業并未切實做好工程監理工作，難以發揮工程監督作用。工程監督的不到位導致在工程現場存在諸多的問題，工程管理部門與監理部門沒有就工程問題加以配合與協調，導致在工程建設中常常存在劣質材料的使用、進度延誤、質量低下等問題。

2.3? 管理體系的不完善

雖然很多工程企業在項目的實施過程中能夠充分認識到工程管理的重要性，也能夠積極開展相應的工程管理實踐，但是，由于工程企業并未建立完善的工程管理體系，導致在工程管理過程中缺乏制度指導與約束，有關管理人員難以依據相應的管理體系來開展規范化的工程管理，導致工程建設中的諸多問題得不到有效的處理。制度的匱乏導致工程管理人員的管理任務劃分混亂，現場管理一片混亂。

3? 建筑工程管理的相關對策

3.1? 提高相關人員的專業素質

在建筑工程項目中，要提升工程管理的水平，促進工程管理的現代化，工程企業需在日常的工作中注重相關人員素質的提升。具體來說，工程企業需加強對施工人員、管理人員的培訓，在培訓過程中既要向這些人員灌輸專業知識，還需要培養這些人員的責任意識、職業道德素質。比如，在施工人員的培訓方面，培訓內容主要集中在先進施工技術、施工要點、施工工藝等方面，提高施工人員的施工能力，使得這些施工人員能夠在實際的施工過程中遵守相應的施工規范與要求;在工程管理人員的培訓方面，培訓內容主要集中在先進管理理念、管理方式等方面，不僅要使得工程管理人員具備極高的管理能力，還需要積極引入案例講解的方式，使得管理人員能夠結合工程實際，活學活用各種管理理念。

3.2? 加強工程監督與管理

在建筑工程項目中，監督與管理的實施能夠大大提升整個工程的建設質量，促進工程進度、質量、安全與成本等管理目標的實現。因此，各個工程企業要實現長遠發展，就需要在工程實踐中加強監督與管理，充分發揮工程監督與管理在整個工程施工環節的作用。專業的監督與管理人員需在實際的工作中不斷積累經驗，結合工程的施工要求，將實際的工程施工與施工要求加以對比，及時發現工程中存在的質量與安全問題，保障各種問題處理的及時性。工程監督與管理需貫穿于工程建設的全過程中，對各個工程要素加以監督與管理，保障各個工程要素、資源都能夠根據工程的總體要求達到合理的分配與利用，保障施工的標準化、規范化。

3.3? 建立健全工程管理體系

在我國建筑行業的不斷發展過程中，人們逐步認識到了工程管理的重要性，即使在各種類型的工程項目中逐步開展了工程管理實踐，但是我國的工程管理模式、理念都相對落后，導致在工程建設的過程中，工程管理難以發揮其應有的作用。因此，在此情況下，各個工程企業都需要在工程建設的過程中，不斷建立完善的工程管理體系，有關的工程管理人員需積累工程經驗，不斷進行改革與創新，豐富工程管理體系中的內容，使得在工程管理的過程中，管理體系能夠發揮其應有的作用。工程管理體系的建立健全主要從以下方面來進行：（1）嚴格落實責任制度，科學根據工程管理的任務來劃分各個管理部門、人員的管理責任，使得在工程建設的過程中，相應的管理人員能夠切實履行自身的管理責任，調動相關人員參與工程管理的積極性與主動性。（2）不斷借鑒和引入先進的管理理念與方式，創新工程管理模式，選擇最適合工程實際情況的工程管理理念、方式與策略，將工程管理與工程現場的實際情況加以結合，保障各種工程問題處理的及時性、有效性。（3）保障工程管理體系、制度等的執行與落實。當工程企業制定了相應的管理制度以后，在項目的實施過程中要加強對制度的執行與落實，避免制度形同虛設的現象。

4? 結束語

在建筑工程項目中，工程管理是必不可少的環節，工程建設過程中的一切要素、流程都是工程管理的對象與范圍。因此，工程管理具有復雜性與專業性，其管理水平與效果會受到諸多因素的影響，各個工程企業需結合工程管理的現狀，應用新型的管理理念與方式，保障工程管理的順利進行。

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