“一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新芻議

朱雅麗

摘要：財務(wù)管理工作是高職院校內(nèi)部管理工作的重要組成部分，只有大力加強財務(wù)管理工作，才能為高職院校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，特別是在“一帶一路”背景下，推動高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新更具有戰(zhàn)略意義。本文對此進行了研究和探討，在分析“一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，重點分析了存在的突出問題，并提出了優(yōu)化對策，旨在為促進“一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理工作取得更好成效提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;高職院校;財務(wù)管理;管理創(chuàng)新

隨著我國對外開放的力度不斷加大，高職院校財務(wù)管理工作面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，這就需要高職院校在開展財務(wù)管理工作的過程中進行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，只有這樣，才能使高職院校財務(wù)管理工作取得更好的成效。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)高職院校財務(wù)管理工作都具有一定規(guī)范化的特點，而且也能夠滿足高職院校發(fā)展的需要，但從“一帶一路”的角度來看，個別高職院校財務(wù)管理工作還存在創(chuàng)新不足的問題，已經(jīng)成為制約財務(wù)管理工作向縱深發(fā)展的重要瓶頸，需要引起高職院校高度重視。在未來開展財務(wù)管理工作的過程中，要牢固樹立開放思維和系統(tǒng)思維，著眼于推動“一帶一路”建設(shè)，積極探索財務(wù)管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展的新路徑，努力使財務(wù)管理工作取得更好成效，為促進高職院校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 “一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在“一帶一路”背景下，高職院校的發(fā)展模式發(fā)生了重大變化，國際化已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，這也對高職院校財務(wù)管理工作提出了新的更高要求，只有大力推動財務(wù)管理創(chuàng)新，才能使財務(wù)管理工作取得更好的成效，進而適應(yīng)高職院校未來發(fā)展的需要。高職院校在開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要深刻認(rèn)識到“一帶一路”對其重要的影響，特別是要深刻認(rèn)識到推動財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義。“一帶一路”具有很強的開放性，在這樣的大背景下，要求高職院校財務(wù)管理必須具有開放性，特別是要更加重視財務(wù)管理工作的整體性和綜合性，除了要做好傳統(tǒng)財務(wù)管理工作之外，還要更加重視財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)，特別是要在防范和控制決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等諸多風(fēng)險方面取得突破，否則就會制約高職院校財務(wù)管理工作的有效開展，甚至?xí)萍s財務(wù)管理工作向縱深發(fā)展。在“一帶一路”背景下，財務(wù)管理工作具有很強的拓展性，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為重要的發(fā)展方面，而且財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)更好地服務(wù)于高職院校改革、創(chuàng)新和發(fā)展，這就需要在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等快速發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系，比如應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化的財務(wù)管理機制，同時還要強化財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的融合，進而提升財務(wù)管理效能。[1]

2 “一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

2.1 財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

從當(dāng)前高職院校財務(wù)管理的運行情況來看，雖然具有一定的規(guī)范化特點，但從“一帶一路”的角度來看，個別高職院校財務(wù)管理工作還存在缺乏理念創(chuàng)新的問題，比較突出的就是財務(wù)管理工作還存在一定的封閉性，特別是還沒有適應(yīng)“一帶一路”倡議進行工作理念創(chuàng)新，財務(wù)管理工作的開放性不強，特別是沒有建立比較完善的財務(wù)管理平臺，財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平不高，而且在防范和控制風(fēng)險方面也不夠到位，已經(jīng)成為制約高職院校財務(wù)管理工作有效開展的重要因素，需要引起重視并采取切實有效措施認(rèn)真加以優(yōu)化和完善，否則就會制約財務(wù)管理工作的深入開展。[2]

2.2 財務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新

在“一帶一路”背景下，財務(wù)管理工作的運行機制發(fā)生了深刻變化，只有適應(yīng)“一帶一路”倡議，構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理體系，才能使財務(wù)管理工作有效開展。但從當(dāng)前個別高職院校來看，財務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新的問題相對比較突出。特別是個別高職院校不注重財務(wù)管理體系的系統(tǒng)性、全面性和綜合性建設(shè)，財務(wù)管理工作與高職院校教育教學(xué)工作、其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作的融合性不強，甚至很多高職院校還沒有構(gòu)建比較完善的“業(yè)財融合”體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作對教育教學(xué)工作以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督不夠到位，必然會制約財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

“一帶一路”最突出的特點就是具有很強的開放性，因而要求高職院校財務(wù)管理工作要牢固樹立開放思維，但目前個別高職院校財務(wù)管理工作模式還存在缺乏創(chuàng)新的問題。有的高職院校不注重運用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，盡管普遍運用會計電算化系統(tǒng)，但在應(yīng)用有ERP系統(tǒng)方面相對比較有限，而且很多高職院校財務(wù)管理系統(tǒng)還存在“線上”模式相對較少的問題，財務(wù)管理工作的創(chuàng)新模式還沒有形成。有的高職院校則不注重運用系統(tǒng)思維開展財務(wù)管理工作，特別是財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)分析功能、決策輔助功能等相對比較薄弱，無法為高職院校可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐作用。

3 “一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

理念是行動的先導(dǎo)。在“一帶一路”背景下，高職院校財務(wù)管理工作需要不斷改革和創(chuàng)新，而更為重要的則是在創(chuàng)新財務(wù)管理理念方面狠下功夫。這就需要在開展財務(wù)管理工作的過程中，要更加高度重視財務(wù)管理工作的開放性、融合性、互動性，以更好地適應(yīng)“一帶一路”倡議，最大限度提升財務(wù)管理效能。要切實加大投入力度，除了要加大財力、物力、人力投入之外，重中之重就是要進一步提高財務(wù)管理信息化的投入力度，應(yīng)當(dāng)在會計電算化的基礎(chǔ)上朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展，比如規(guī)模較大的高職院校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，同時也可以將“云會計”作為財務(wù)管理工作的重要平臺和載體，不僅能夠使財務(wù)管理工作專業(yè)化水平更高，而且也能夠在降低財務(wù)管理成本方面發(fā)揮積極作用。[3]

3.2 創(chuàng)新財務(wù)管理體系

要想推動“一帶一路”背景下財務(wù)管理的創(chuàng)新，高職院校要在創(chuàng)新財務(wù)管理體系方面狠下功夫，特別是要樹立創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、綜合思維，努力使財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于高職院校對外開放以及“走出去”建設(shè)。這就需要高職院校一定要更加重視管理體系建設(shè)，特別是要將財務(wù)管理工作與高職院校戰(zhàn)略發(fā)展進行有效結(jié)合。要將財務(wù)管理與風(fēng)險管理進行有效融合，特別是要構(gòu)建財務(wù)會計風(fēng)險管理體系，加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、全面性、全程性建設(shè)，使風(fēng)險管理工作能夠發(fā)揮更加積極的作用，為高職院校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制體系方面狠下功夫，加強財務(wù)會計內(nèi)部控制機制建設(shè)，特別是要在構(gòu)建協(xié)調(diào)機制方面進行科學(xué)設(shè)計，使各個部門都參與到財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中來，形成強大的財務(wù)會計內(nèi)部控制合力。

3.3 創(chuàng)新財務(wù)管理模式

創(chuàng)新是進步的靈魂。推動“一帶一路”背景下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新，還要在創(chuàng)新財務(wù)管理模式方面狠下功夫，至關(guān)重要的就是要更加高度重視財務(wù)管理模式與高職院校教育教學(xué)工作的有效結(jié)合，特別是要在構(gòu)建“業(yè)財融合”模式方面狠下功夫，推動財務(wù)部門和財務(wù)人員能夠更好地服務(wù)于高職院校教育教學(xué)工作以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。比如在開展投資的過程中，應(yīng)當(dāng)更加高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，同時也要在投融資決策風(fēng)險管理方面下功夫。要把高職院校財務(wù)管理制度建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，著眼于推動財務(wù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和效能化建設(shè)，切實加大“一帶一路”背景下財務(wù)管理制度創(chuàng)新的研究力度，根據(jù)高職院校發(fā)展需要，將一些具有“長效性”的財務(wù)管理工作以制度的形式固定下來，使高職院校財務(wù)管理制度能夠日益豐富和完善。

4 結(jié)語

在“一帶一路”背景下，對于高職院校財務(wù)管理工作來說，必須牢固樹立開放思維和創(chuàng)新思維，努力推動財務(wù)管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展，最大限度提升財務(wù)管理有效性[4]。從當(dāng)前高職院校財務(wù)管理工作的整體情況來看，盡管取得了新的成效，而且與過去相比有了一定進步，但按照“一帶一路”的要求來看，個別高職院校在開展財務(wù)管理工作的過程中還存在比較傳統(tǒng)的問題，特別是在運用開放思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維開展財務(wù)管理工作方面相對比較薄弱，已經(jīng)成為制約財務(wù)管理向縱深開展并取得實效的重要因素。這就需要高職院校在開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要適應(yīng)“一帶一路”倡議，采取更加有效的措施，重點在創(chuàng)新財務(wù)管理理念、創(chuàng)新財務(wù)管理體系、創(chuàng)新財務(wù)管理模式“三個創(chuàng)新”方面狠下功夫，推動高職院校財務(wù)管理工作步入良性發(fā)展軌道，為高職院校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]張苑華.淺析高職院校財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（07）：169-170.

[2]周瀚醇，劉曉遠.財務(wù)共享服務(wù)模式在高職院校財務(wù)管理中的應(yīng)用探索[J].中國市場，2020（10）：158-159.

[3]姜偉紅.論高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].科技風(fēng)，2020（10）：229.

[4]林莉.財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型社會服務(wù)研究[J].中國市場，2019（25）：9-11.